当今印包企业靠什么留住员工的心?

印包企业

  在德国,很多人进入了一家他们认为很棒的好公司之后,服役20年以上是很常见的事,甚至有些终身不换东家。这给今天人才相对匮乏的印刷包装企业带来哪些思考呢?

  德企有重视人力的传统,国际化后也会把“德国式人力资源”模式搬到海外公司或是工厂,四处俘获员工人心,效果卓著。印猫网记者从德国一家大型企业高管了解到,在德国,该公司在部门总管级别的员工流动率只有不到1%,即使在中国和印度这个比率要高一些(中、印等国人们喜欢跳槽),也比当地市场的同行们低得多。

  德国联邦政府虽然很专注于保持就业增长率和提升生产力,但首要前提是公民实际收入必须增加,2015年,德国政府开始发福利,其中一条就是最低工资定在大约1.1万人民币,德国人的薪水和各项福利比美国高出66%。更重要的是,美国收入差距的不断加大,这在美国社会很具争议。

  不过,在西欧,德国的工资并没有比其他国家高得很离谱,卢森堡、法国等多个国家均高于高于德国。但印猫网经过深入了解,在现实操作中,德国这辆工业战车对公民待遇保障又着实令人望尘莫及,德国式福利的确有很多可圈可点之处。例如,如果德国工人不想两地分居,劳动局可以支付行李搬运费。又例如,父母双方双职工又要带孩子,二人可以有一人申请带薪假在家带孩子,薪水为原工资65%。若一方无业,则可申请每月300欧元的补贴。这份福利叫“父母金”,是很多国家闻所未闻的。

  除了政府的态度外,德国企业也有出手阔绰的传统。从企业层面来说,与寒酸的最低工资相比,大多数德国企业给工人发工资时出手其实都很大方。印猫网调查记者向业内专家获悉:德国企业对员工的尊重已经成为特色,主要体现为关怀普通员工的身心健康。但在美国企业看来,股东价值可能更重要。发展到今天的规模,中国企业家接下来该怎么走,可能需要找一条最合理的路。未必是德国模式,也未必照搬美国模式。

  时下,中国企业都在出台各种留住员工人心的方式方法,有远见的企业家普遍的说法是:留住人心高达三十六计,但有几条理念毫不改变,即感情留人、环境留人、事业留人。

  感情留人。 这是以前中国企业往往忽略的要素。企业管理者主动了解员工、关爱员工、重视员工需求,与员工建立起感情沟通与交流的渠道,促使员工由“职业忠诚”向“企业忠诚”转化,才能有效地稳定员工队伍。在中国,感情投资有时比金钱投资更为有效。

  环境留人。 这里的“环境”主要指和谐的人际环境,这是指同事间团结、互助、协作、热情、友爱的人际氛围,这样的人际氛围能够让新员工很快融入团队产生归属感,从而激发其工作热情,继而有效地开展工作。资深人力资源专家指出,有两种情况不利于和谐人际环境的形成:一是企业中家族成员的越权干涉,二是一些貌似忠诚者的“小报告”。这两者往往会搅乱企业的正常秩序,企业走到这个地步,恐怕“好”员工们会重择良木而栖,不会在这里委曲求全。

  事业留人。 这是留人理念的最高境界。在企业中难能可贵的有这样一少部分员工,他们把工作并非简单地看作一种谋生手段,而是愿意通过工作来丰富人生、提升能力、成就自我、实现个人价值,这样的员工是企业最大的财富。创造条件、赋予使命,让这类员工在企业里大显身手、施展才华,这是他们最需要的,也是留住他们所必须的。

  随着市场竞争的激烈和当今人才流动进一步自由化,越来越多的印刷包装企业意识到,人才匮乏的企业不可能获得长足发展。印猫网调研人员经统计,在印刷包装企业从业者当中,人才十分匮乏,工程师,高级工比例不足4%。高素质、高技术人才的短缺制约了行业的整体提高和发展,此外,“忠诚”的员工也往往难以保住,普工总喜欢跳槽,也制约了企业的竞争力。有些印企高管简单认为,以重金招聘就可留住核心员工。其实并非如此简单,德国企业的做法,值得中国企业去模仿和借鉴。我们应努力把员工看作企业的主人,把雇员当作合作伙伴,因为员工才是企业发展的动力和源泉,愈加重视员工、关注人性、注重激发员工的潜能企业才是留住人心的最大法宝。

[时间:2016-02-26  来源:印猫网]

黄品青微站