报刊传媒

　　趋势1

　　媒体融合成主线

　　2014年8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，成为“十二五”期间报刊传媒业政策导向的重大亮点。融合表现出三种方式：

　　第一，在传统媒体通过资源整合或重组，以实现优势资源的整合和互补，从资源上更好地实现融合。比如，上海文化广播影视集团把旗下的百视通和东方明珠两家上市公司进行重组整合，成为传统媒体领域首个跨越千亿市值门槛的传媒公司，其牌照资源、内容资源和渠道资源丰富，将更有利于实现媒体融合。2014年10月，高端精品月刊《商业价值》与网站钛媒体合并成立新媒体公司BT传媒，开创国内杂志与网站整合的先例。

　　第二，传统媒体整合其旗下资源成立新媒体集团。湖北日报报业集团、安徽日报报业集团、河南省新闻出版广电局分别成立湖北日报新媒体集团公司、安徽新媒体集团和河南大象融媒体集团。

　　第三，互联网巨头倒整合传统媒体。阿里巴巴为了打造自己的传媒帝国而成为倒融合的急先锋。2013年4月以来，阿里巴巴先后收购新浪微博股份，战略投资《商业评论》，获得文化中国60%的股份；又相继进入华数传媒、优酷土豆、虎嗅网、华谊兄弟、光线传媒、《北青社区报》等公司；2015年以来，与新疆、财经联合创办“无界”，与华西都市报联合创办“封面”，收购香港南华早报等。通过近几年一系列的收购动作，目前阿里巴巴毫无疑问已经打造了一个庞大的传媒帝国。

　　趋势2

　　跨界经营常态化

　　在近些年的集团化发展中，几乎所有的报刊集团已不再仅仅经营报纸、期刊，都在增加了与集团原有的产品几乎毫不相关的新业务。如宁波日报报业集团和国家级孵化器杭州楼友会共同打造的“宁波云创空间”启动运营，这是继推出甬派新闻客户端、独家运营地铁1号线和2号线平面广告之后，宁波日报报业集团在跨界转型方面迈出的重要一步。再如中原报业传媒集团正式携手河南汇艺置业、河南赛科特电器、美美娱乐，进军创意文化旅游和酒店连锁产业。

　　“跨界合作”已经成为期刊业的发展常态，尤其是经济实力雄厚的期刊集团。2014年9月，赫斯特中国公司与视频传媒风行网开放平台达成一系列深度化战略合作，赫斯特在风行网开设专属平台，从而实现内容系统化、组织化、节目化的呈现，让原本一个月或者一周才能看到的内容更快捷、更清晰地呈现。2014年8月15日和8月18日，时尚集团分别与天猫和京东达成战略合作协议，通过引入时尚领域的知名设计师、品牌等资源，天猫和京东两大电商平台能够为用户创造更时尚的网络购物体验。相继与两大电商平台展开合作，无疑也是时尚集团向电商化拓展的有力号角。此外，时尚集团旗下《时尚芭莎》还与银泰百货集团合作推出网购衣橱。

　　趋势3

　　多元化布局日渐完善

　　互联网打破了既有产业之间的界线，报刊传媒业与通信业、休闲旅游业、电子商务业之间的界线日渐模糊。在产业融合推动下形成的商业生态系统，报刊传媒业只是其标配之一，而传媒企业要发展壮大，就必须充分利用这种机遇，通过多元化收购来进入融合后的产业蓝海，进而实现自身的产业转型。

　　2014年，《中华手工》旗下电子商务品牌“漫淘网”和“百工制器”工艺品牌成为该刊多元化探索的重大成果。而商界传媒也确定了将以《中华手工》为传媒平台、以百工制器为实业平台构建一个丰富而立体的综合文化产业链的发展道路。

　　2014年10月13日，知音传媒集控股的湖北木兰花家政服务股份有限公司登陆新三板。知音传媒集团以《知音》杂志为核心的期刊出版、广告经营、书刊发行、动漫开发、网络媒体、印刷制版、物业开发等多元产业构成的产业格局成为中国期刊业的典型代表。

　　2014年年初，由《IT时代周刊》杂志推出的科技博客网站“创客100”成功上线，该网站立足打造创业家的创业平台，引入大量资本在全国成立10个创业项目孵化中心。随着移动互联网时代的到来，借着创新创业的伟大契机，《IT时代周刊》正迅速转型成为创业服务平台。

　　趋势4

　　加速移动化，强攻“两微一端”

　　新浪提供的数据显示，截至2015年8月，经认证的媒体类微博为26259个左右，其中传统媒体微博17323个。传统媒体微博的发展呈现出四个特点：第一，依旧有较强的内容生产能力，是微博原创力量的主要来源。第二，在对重大突发事件的报道中，传统媒体微博保持着较强的议题设置能力。第三，纸媒在微博上的表现比广电媒体突出。第四，中央媒体微博依旧保持领先。

　　2012年，微信挟“燃烧一切”的力量横扫整个中国，此后便成为国内移动互联网第一大手机应用。微信简单却人性化的设计颠覆了之前很多移动互联网应用，而微信公众平台推出后，大量企业和个人蜂拥而入，移动互联网由此进入了微信时代。

　　传统媒体公众号具有更为强大的内容生产能力和运营能力，但这一优势并未得到充分发挥。未来传统媒体应进一步推进融合与转型，打造更符合微信公众号的内容形式、传播方式及互动模式。

　　2015年是地方传统媒体尤其是大型报业集团客户端的启动年。虽然此前已有不少地方传统媒体上线了新闻客户端，但大多数仅仅是将原有内容移植到客户端上，并未基于移动客户端打造全新的新媒体产品。2014年“澎湃新闻”上线，作为传统报业集团新媒体项目的试验之作，“澎湃新闻”的成功揭开了地方报业集团试水客户端的序幕。2015年，各大地方报业集团纷纷上线新闻客户端，并初步形成“东澎湃、西封面、北无界、南并读、中猛犸”的格局。

　　趋势5

　　内容生产方式多媒体一体化

　　当前基本上所有的传统媒体都采取“中央厨房”式的新闻采编方式，即采取新闻由中央集中处理，再发到各类终端的方式。在内容生产上，愈来愈趋向于PGC +UGC的内容生产方式。例如《中国新闻周刊》在纸媒部分强调精英化，投入更大的资金和资源去追求原创的深度、观点。在新媒体部分，则延伸杂志与受众的接触点，增加N多个新媒体平台，有效延伸新媒体中的接触点和覆盖面。

　　用户生产内容增多。比如《名车志》、《城市画报》杂志微信在推送资讯时很重视用户生产的内容，“名车志Daily”2014年3月上线了微社区助互动，而“好玩”成为《城市画报》微信的特点，比如微信上举办的“抱大腿送礼物”活动中，读者创造出很多幽默内容。

　　视频、音频的内容表达方式尝试已成趋势。2014年6月世界杯期间，《新京报》新媒体推出三档世界杯视频特别节目《女神，干杯！》《疯说世界杯》《阿九猜猜猜》引起业内关注。

　　视频、音频传播形式成为传统媒体新的探索。《南都周刊》在其APP中为影评、诗歌内容加入音频、视频，增加平面介质无法传播的元素。《21世纪英文报》还在微信公众号开通了“微信听报”功能。

[时间：2016-02-22  作者：晓雪  来源：中国出版传媒商报]