转向出版出版社

　　九月出版社成立一年以来已出版4部非虚构类作品，销量近万册，出版计划已经排到了2018年。出版社创始人汉娜·麦克唐纳结合这一年来的出版动态总结了7条经验。

　　1.有时执着追求的东西可能就是好的创意。

　　最开始出版社执着于质量、改变与合作，就是为了建立起符合现实的新型合同关系。迈尔·布莱克本律师事务所在与作家打交道方面有着丰富的经验，因此出版社与之建立了合作关系。在早期，我曾遇到过只有两页纸的合同，开门见山、简明扼要，可谓打破了历史纪录，让我兴奋不已。那时迈尔·布莱克本问我是否愿意花时间出版一些优秀作品，或者说服人们接受样式奇异的合同。

　　于是出版社妥协了。表面上看新式合同与传统无异，主要由作家协会所规定的条目构成，但其中加入了新的表述，强调了作家的参与。出版社期待作家可以进行销售、推广和自助出版等活动，作为回报，出版社提高了版税的额度。作家们付出了更多，所取得的成功也更值得分享。

　　2.最简洁清晰的想法往往可以收到最好的效果。

　　出版社希望拥有一大批合作作家，始终参与到作品销售工作中。如此一来，出版社的签约作家可以在书面以外传递自己的声音给读者，而且不用有所担心。很多作家在社交媒体上与读者互动，这就是出版社所看重的，因为社交媒体的影响力强大，在这里宣传和营销作品的效果自然不言而喻。

　　3.在项目初期确定优先事项可以节省时间和资金。

　　做决定之前我会问自己：“这样做会给我们带来忠实读者吗？”如果不会，那么就先搁置一旁，因为还有其他更重要的事情要做。

　　受电子书技术的限制，推出新产品会耗费很长时间。出版社想进行数字创新，找到新的方式让制作精美的数字产品走向市场。但是出版社发现，与四年前相比，手机应用的成本有所增加，推销起来也更加困难。出版社想把电子书制作得和配图纸书一样精美，带给读者愉快的阅读体验，但受技术的限制让这项工作变得复杂。对出版社来说，技术创新实现以后，工作的重心就要转向寻找新渠道了，比如用不同的包装和平台来推广和销售长篇作品。

　　4.现金流是小企业的命根子，对作家同样重要。

　　出版社希望走节约型路线，避免不必要的支出，把钱用在刀刃上，出版高品质和符合出版社意向的内容。出版社得到了很多自由作家和供稿人的支持，他们的报价合理，用实际行动体现出对新兴个体出版社的拥护。

　　版税问题也提上了出版社的议程。出版社与作家和代理人讨论了版税的支付形式和内容，灵活性是双方协商的焦点。目前双方已达成了首个协议，规定每年至少支付两次版税。

　　5.独立出版机构形式创新，面向未来。

　　转向出版服务机构为出版社打开了新的市场，并带来新的希望。但平日里远程工作还是会带来很多挑战，并非所有人的信心和斗志都可以坚持那么久，定期互动还是有必要的。我的同事们都在远程工作，他们不愿意拘束在屋里开会，而是更喜欢用聊天的形式进行交流。此外，工作空间也发生了实质变化，大家有了更多的选择，为未来发展提供便利。

　　6.孤军奋战不是明智之举。

　　在《转变：未来的工作已经起航》一书中，作者琳达·格拉顿提到了现代办公环境所必需的元素。除了工作和远程管理所需的技能，她还特别强调了支持网络的重要性，拥有一群来自不同专业领域的“铁哥们”就可以在任何有需要的时候获得帮助。

　　出版社从一开始就有这样一个给力的支持团队，包括希望提供建议的代理人、专注作品清单的自由职业编辑、乐于提供创意反馈的同事等，大家共同努力让出版社的业务开展得如火如荼。

　　7.实习生可塑性很强，要充分挖掘这样的人才。

　　出版社对自由职业者敞开了大门，但面对刚踏出校门的毕业生，就需要考虑他们的哪些技能可以为出版社所用。虽然出版社给的报酬不高，但出版社会尽力为他们提供对口的平台，让他们觉得自己的工作和项目迎合了大行业的需求。

　　出版社的合作伙伴，包括作家、自由职业者、合作出版商等都是宝贵的财富。要想在出版圈内做到出类拔萃、为作家的力作寻找最佳机遇，出版社还需要杰出的人才，不管来自哪个领域，只要有发展潜力，出版社一概欢迎。

[时间：2016-02-16  作者：金得利 编译  来源：中国新闻出版广电网/报]