上海鼎龙

　　鼎龙2016开年生意更火爆，仅国外一家集团就一次整厂统购联动线等设备7台   

　　源于一份责任和好奇，记者前往上海鼎龙拜访了执行董事周春东先生。

　　“成功不是偶然，鼎龙今天的成绩取决于企业的目标定位及广大员工的执行与落实。” 

　　“早在十一五期间我们就确定了鼎龙发展的目标、经过国内外市场的调研对于鼎龙的产品做了明确的定位，再经过详细的规划与调整，十二五期间我们按部就班的逐项落实……十三五我们又有新的规划和具体的项目落实……”   

　　“目标、定位、规划、落实”是从周总口中听到最多的，“十一五、十二五、十三五”，我们惊讶的发现鼎龙的企业发展定位竟与国家发展战略方式极其相似。  

　　与周总的交谈中，了解到2016年1月份鼎龙的销售业绩依然火爆，月初与国外一家集团公司签订了7台印刷及联动线等装备，近日又与上海一家知名包装企业签订了一条固定式联动线。

　　周春东：并非“逆势增长”，鼎龙一直在脚踏实地按企业目标稳步发展 

　　经过两个多小时的交流，初窥鼎龙逆势增长的缘由，经过周总的许可现作分享。   

　　1、密切关注国家的发展战略和方向。鼎龙以打造百年民族品牌为目标，以振兴民族工业为己任，在董事长丁根龙先生和执行董事周春东先生的带领之下，全体管理人员认真学习“十三五规划”，了解国家发展的思路，结合企业的具体现状，真正实现由“中国制造”向“中国创造”的转变。   

　　2、在企业人才方面，鼎龙持续执行“送出去，引进来”的人才战略计划。企业发展，以人为本。所有的创造、创新都是基于人才的持续发展，长久不衰的源泉和动力。   

　　3、产品的生产制造严格按照ISO9001:2008国际质量体系执行，贯彻“6S”标准，并将“产品细节追溯到源头”，“模块化高效高精装配模式”，“精雕细琢，把事情一次做好”等具体的理念嵌入“6S”管理框架之中。   

　　4、加大投入，加强基础加工设备的引进和更新。基础加工设备的精度和效率是设备生产的重要因素，鼎龙每年在加工设备投资方面向来毫不吝啬。在2015年，鼎龙又投资2000多万，引进世界先进的日本原装进口的“OKUMA”加工中心及三坐标检测中心等多台套，建成并投产“恒温、恒湿”的现代化加工中心，从而进一步提高了部件加工的精度和效率。

　　5、完善产品的细节方面，鼎龙“中试小组”，由执行董事周春东先生亲自主抓，以销售，售后，设计及生产的员工为主体，全方位主动出击，寻找设备，生产，部件等各个环节不完美的地方，通过“中试小组”快速核实确认后进行改正和完善，稳健推行“科技社会化”，“技术员工化”“全员参与合理化建议”从而使每一台设备都不断完善，大大提高了设备的品质和用户的赞誉度。  

　　6、科技是第一生产力，企业的生存和发展需要核心竞争力，设备的精髓同样是为用户提升核心竞争力。鼎龙公司成立至今近二十余年的历程中，一直坚持以科技创新为主导，引进国际先进技术，并研发创新，这也是鼎龙设备性能让很多同行望尘莫及的核心所在。在产品研发方面几十项位于国内前列；在自主知识产权方面获取发明和实用新型专利多达30多项；所获得的荣誉和证书更是不胜枚举。   

　　以印刷开槽模切粘箱联动线（INOVA/VRIDA-TP-FFG）为例，九年以前，整个国内行业的大部分企业尚未充分了解联动线的时候，丁根龙董事长经过到先进国家的包装企业，机械同行考察后，毅然投入研发联动线系列产品，后续又引进了国际先进的联动线技术，并结合国内纸板“克重低，材质差”等现状，在纸箱的成型以及粘箱部分成型纠偏等进行研发。目前的威利达固定式上印开槽模切折叠粘箱联动线技术超前，当年研发之初确立的“国内领先，超越台湾，向欧美、日本一线品牌看齐”目标在稳步落实。在2015中国国际瓦楞展会亮相后引来一片惊呼，得到了国内外同行以及包装企业的高度评价。

　　2015年，鼎龙的联动线系列产品国内外销售已达二十条之多，市场占有率远超业内同行，并得到用户的超高评价。 

　　7、外贸出口的大幅增长。根据国际市场的需求，鼎龙调整外贸的销售模式，全面实施“全球化”战略，采用主动走出去等模式，让国外用户充分了解鼎龙设备的先进特性，使产品畅销到美国、英国、意大利、法国、西班牙、日本等世界发达国家和地区，从而在15年实现了外贸销售的大幅增长。   

　　上海鼎龙用漂亮的销售数据交了一份满意的2015年终答卷。鼎龙的“目标、定位、规划、落实”，鼎龙人的“朴实、进取、坚毅、执着”，让我们深知2015年鼎龙的逆势增长并非偶然。

[时间：2016-01-29  来源：华印纸箱]