传统报业融合转型

　　打通移动互联的新闻入口，重建媒体与用户之间的强连接，让订户变用户、用户变粉丝
   
　　投资要看项目的成长性，好的项目不必急于赢利，先聚集人流，再是数据流，最后是资金流
   
　　跳出报业思维，转型为具有科技支撑的互联网创新企业，成为信息提供商、生活服务商和数据运营商
   
　　新媒体团队本质上是互联网团队，而互联网团队最重要的因子是创投机制，所以应强化发展团队的互联网基因
   
　　数据显示，全国报业出版指标与经营指标持续下滑，2015年上半年全国报纸广告收入平均下降了32%，创历史新高。让业界焦虑后略感欣慰的是，随着受众市场日益细分，新媒体产品持续涌现，传统报业在探索和创新中奋力前行，跨界合作不断加速，媒体融合转型取得了新进展。
   
　　传统报业融合转型，既是全球媒体发展的大趋势和国家的重要战略部署，也是技术与市场双推力的倒逼结果。目前，媒体融合发展已经进入技术、资本、数据驱动的新阶段，传统报业唯有寻找适合自身的转型入口，融合内容、技术、渠道和资本等方面的优势，重建媒体与用户之间的连接，才能得以生存。
   
　　以内容建设为入口
   
　　增强核心竞争力
   
　　在新型传播格局下，传统报业仍然是内容生产和舆论引导的中流砥柱，优质新闻依旧是稀缺品，有价值的内容依然重要。
   
　　保持核心竞争力。受众不是不需要新闻，而是对新闻品质的要求更高了，报纸、互联网和移动终端都只是传播媒介。传统报业必须强化自己的媒体品牌，保持核心竞争力即生产优质内容的能力，葆有自身入口价值。但同时要在内容呈现方式、传播方式、传播技巧以及语言表达等方面适应移动传播的特性。
   
　　利用现有平台。“两微一端”目前仍是传统报业进军互联网和移动互联网的主要端口，但要警惕随着媒介更新，“两微一端”可能会被淘汰，必须将抢占用户放在首要位置。传统报业要利用现有渠道和平台，以用户为中心，满足用户对优质信息的需求，打通移动互联的新闻入口，改变原来与受众的弱连接，重建媒体与用户之间的强连接，让订户变用户、用户变粉丝。
   
　　丰富表现形式。融媒体为各种信息表现形式提供了传播载体，传统报业要适应移动传播和用户需求，融合自身优质媒体资源，以视频、文字、音频全梯队形式和“中央厨房”的新闻制作方式进行信息传播，增强内容吸引力和感染力。
   
　　改变作风文风。传统报业要兼顾审美性与娱乐性，改变高高在上的说教模式，用更接地气的新媒体语言，借助艺术表现的张力和创造力，生动有趣地将信息传播给用户。
   
　　加强版权保护。传统报业要培养原创人员版权保护意识，依靠法律武器，改善版权保护环境，维护自身权益，与新媒体建立合作共赢的机制。同时传统报业要唤醒社会各界的版权保护意识，营造良好的法律环境，着力推进内容优势的再造与延伸。
   
　　以产业发展为入口
   
　　增强融合推动力
   
　　传统报业在资金链上存在薄弱环节，必须以产业多元化项目反哺传统报业经营，为融合发展提供资金支持。
   
　　充分挖掘政府资源。传统报业要整合媒体资源，全方位与政府合作，在产业发展、跨界整合、信息服务等方面得到政策扶持，以政府购买公共服务形式，进入养老、医疗、公益、社会管理等领域。比如浙江、贵州等地都已经把电子政务系统的运营、建设权利交给了报业集团。
   
　　开展跨界合作。媒体的未来是“传媒+”，是内容、技术和运营的一体化，必将与整个IT行业、电子制造、电信、物流、金融及其他各行业的联系更加紧密，传统报业要以强大的影响力和公信力，通过多途径、多种方式融合社会资金，开展跨界合作，实现资源变现。例如，福建日报报业集团利用传统媒体公信力、影响力向家庭网络服务中心转型，搭建了包含516项全门类的规范化家政服务平台——“海都公众U我”。
   
　　发展媒体电商。发展电商可以通过流量的入口提高收入，但深层次的意义在于介入服务，抢占未来用户。传统报业要充分利用国家产业政策的扶持机遇及自身的优势资源，搭建电子商务等网络平台，为用户提供高价值、垂直化的C2B式信息服务。例如，温报集团打造的温都猫电商平台，日均配送2000单，有10%以上的利润。
   
　　注重资本运作。传统报业要善于引入战略合作伙伴，强强联合，优势互补，专注自身强项，短板则以战略合作方式解决。传统报业集团旗下的新媒体纷纷登陆新三板，如济南日报报业集团旗下的舜网传媒股份有限公司、湖北日报报业集团旗下的湖北荆楚网络科技股份有限公司、辽宁报业传媒集团旗下的辽宁北国传媒网络科技股份有限公司、江西日报传媒集团控股的大江传媒网络股份有限公司、大众传媒股份有限公司主导组建的山东省互联网传媒集团。此外，郑州、合肥等城市的重点新闻网站也正准备登陆新三板。
   
　　具备战略眼光。融合发展项目要注重趋势性布局，投资要看项目的成长性，好的项目不必急于赢利，先聚集人流，再是数据流，最后是资金流。事实证明，有成长性的公司更受市场大鳄青睐，可以随时变现。阿里巴巴向上海文广投资12亿元，就是看重其品牌影响力和无形资产。
   
　　以技术支撑为入口
   
　　增强技术驱动力
   
　　媒体的发展趋势是从传统媒体到网络媒体再到移动媒体，未来则是智慧媒体。毋庸置疑的是，技术在媒体的发展中扮演着越来越重要的角色。
   
　　坚持技术驱动。传统报业要跳出报业思维，转型为具有科技支撑的互联网创新企业，成为信息提供商、生活服务商和数据运营商。要以强大的技术驱动，推动媒体平台+手机客户端+大数据建设，提高对海量信息内容进行分析、挖掘和个性化投放的能力，为实现信息的智能推荐和信息匹配提供支撑。美国《华尔街日报》成立了100多人的大数据挖掘中心，通过对内容的分析，挖掘出有价值的规律和联系，形成数据分析和行业发展趋势报告，成为其一项重要的增值业务。
   
　　抓好技术人才。传统媒体创业缺乏技术人才，要从互联网公司引进技术研发人才，挖潜用好现有技术人员，最终建立起自主性移动互联网技术研发团队；改善技术人员工资结构，提高薪酬水平；组建技术中心，按照市场机制承接集团内外技术项目，提取一定比例奖励给技术团队，让能者多劳也多得。
   
　　重构用户关系。传统报业在开展面向地方的互联网服务方面有着巨大的优势，要利用大数据深入当地民众日常生活，提供个性化、社交化、垂直化服务，增强用户黏性，提升用户体验。青岛的掌控传媒通过新媒体深耕本土，开展面向当地的互联网服务，已拥有300多万用户。
   
　　以体制改革为入口
   
　　增强队伍创新力
   
　　人是生产力中最活跃的因素，融合转型更需要人才支撑。新媒体团队本质上是互联网团队，而互联网团队最重要的因子是创投机制，所以应强化发展团队的互联网基因。传统报业必须推动内部机制创新，激发媒体人的创新创业意识，优化人才和组织机构构成。
   
　　创新原则。传统报业要鼓励年轻编辑记者在坚持正确舆论导向的同时大胆创新创业，根据网络特性进行专业化运营。深圳报业集团以创新创业大赛和产品评审模式，挖掘了一批好的产品和团队。
   
　　灵活原则。探索小团队、大平台作战的扁平化管理模式，提高决策和执行的效率，创业团队在前冲锋陷阵，集团作为平台提供支撑。
   
　　竞争原则。建立能进能出能上能下的用人机制，每年保持一定比例的末位淘汰率。内部员工可以共享大平台，但内部可以充分自由竞争，提高市场竞争力，腾讯的QQ和微信竞争就是最好的示范。
   
　　赋权原则。赋权于创业团队，具体项目上实施产品经理负责制，团队有一定决策权和收益权。如有的团队采取“三三制”分配办法，即将收益的三分之一由团队任意分，三分之一归企业和公司，三分之一用于项目的再发展。
   
　　（作者单位：河北日报报业集团）

[时间：2016-01-25  作者：李建春 王静超  来源：中国新闻出版广电报 ]