博莱特纸业纸箱纸板

　　走进嘉兴市博莱特纸业有限公司，井然有序的厂区中，到处张贴着反映企业文化的宣传标语，在厂区与仓库，醒目地标注着各类操作守则、安全提示，处处透露出一股蓬勃朝气。

　　博莱特诞生于2004年，在长三角纸业领域起步并不算早，但如今旗下已经有嘉兴市博莱特纸业有限公司和浙江博莱特纸容器有限公司两家公司，专业生产牛皮箱板纸、瓦楞纸板以及瓦楞纸箱，完成小型产业链，年产值近5亿元。

　　说起博莱特的成长，董事长金永泉概括他的驭企之道为——企业要有硬实力，更要提升软实力。“通过技术提升，上马先进的生产线，这是有形的，是企业的硬实力；企业文化、管理体系、员工培训等，这是无形的，是企业的软实力。只有依靠软硬实力双方面的提升，才能换来企业的长久发展。”金永泉告诉记者。

　　草创时期，博莱特纸业生产能力有限，质量与生产效率也有很大提升空间。金永泉敏锐抓住了这个问题，带头分别在2008年和2011年主导了两次技术改造。“产品质量永远是企业的生命，生产效率又是企业盈利的基础，通过技术改造，我们大幅提高了生产效率，并提高了产品质量，换来市场口碑，也赢得了更大的发展空间。”金永泉说。

　　“企业管理是一个系统工程，并不是我个人能够应付的，专业化的公司必须有专业化的管理团队，以及一个规范的管理体系。”金永泉说，民营企业往往不注重管理团队的建设，但是博莱特纸业专门引进了4名工程师，并且引进了纸业巨头公司民丰纸业的高管，让他担任总经理。

　　金永泉介绍说，一个具有凝聚力的员工团队是企业最大的财富。为了留住人才，公司建立了行业内具有竞争力的报酬、福利体系，并拓宽了晋升渠道，使人尽其用，人担其责。同时，为了打造企业文化，增强员工对企业的归属感与荣誉感，公司不仅组织丰富的集体活动，还开辟了众多培训通道。

　　在博莱特，每个月总经理崔宇文至少会带来一场别开生面的培训会议。会议的内容包罗万象，从传统国学到现代企业管理，从艺术美学到具体的技术操作，从金融知识到采购销售等，为员工带来一场场文化饕餮盛宴。

　　“员工素质参差不齐，兴趣也各不相同，所以我们的培训也是多方面的。我们希望员工能通过企业培训，达到个人修养、技术技能、情操品德等多方面的提升。”金永泉说，每年公司会举行几次100人以上的大规模培训活动，例如2015年举办了乌镇、西塘两次峰会，参与员工数都超过120人。同时，博莱特还与宁波健峰企业培训学校建立了多年的合作关系，每年都会选送一批基层管理者去参加脱产的系统学习。

　　企业财务经理吴雪明就是这种培训的受益者，他告诉记者：“培训学习对于员工来说也是一种福利，能够入选去健峰学习，不但是一个提高的机会，还是一种荣誉。”记者了解到，吴雪明在博莱特已经工作12年，堪称博莱特元老。

　　近年来，随着海盐县传统产业转型升级步伐的加快，博莱特也上马了技术改造和污水处理等项目，产生了明显的经济效益和环保效益。企业污水处理设施可以将90%的污水处理后进行循环利用。“追求环保效益也是企业的社会责任。除此以外，博莱特还参与出资，建立了‘沈商教育基金’，修桥铺路，助力‘五水共治’等，带动整个企业形成一种积极的责任意识。”金永泉说。

　　对于未来，金永泉信心满满，他说：“通过博莱特的打造，我们拥有了一支富有凝聚力的团队，并且建成了行之有效的管理体系与不断沉淀的企业文化，在纸业领域精益求精的同时，我们将继续开拓周边产业链，与时俱进，追求卓越。”

[时间：2016-01-14  来源：嘉兴日报]