出版社数字出版

　　1月7日，北京寒冷的冬天并没有给出版人火热的内心降温。“2016年是出版业转型升级、融合发展、提档增速的一年，传统出版单位特别是中小出版单位要联合起来走协作发展之路，应对数字时代的挑战。”中国数字出版联盟常务副理事长李平如是说。
   
　　《中国新闻出版广电报》记者在2016北京图书订货会上观察到，面对数字出版的冲击，“抱团取暖”已经成为传统出版单位数字化发展的共识，而在探索转型过程中，一些出版单位也在赢利模式上“蹚出”一条道路。
   
　　协作发展“救人”也“自救”
   
　　“选择哪个作者的书？”“选择哪个出版社的书？”“出版社一年出版多少种书？”“出版社每年有多少库存图书？”“出版社了解读者的需要吗？”“出版社了解作者的需要吗？”站在传统出版转型的当下，已在出版业工作多年的人民出版社数字阅读部副主任徐庆群还是提出了这样一连串问题，基于寻找这些问题的解决方案，人民出版社打造了社交阅读平台“读书会”。自2015年4月23日上线以来，“读书会”总注册人数已超过一万人。
   
　　“所谓‘读书会’，就是一群人在一起开会。线上平台是网站和微信公众号，线下平台是读书会和读书沙龙。”徐庆群介绍说，“出版社可以在网站上建立自己的账号，发布、推广新书，吸引读者用积分或现金参与限时电子书阅读、纸质书团购等活动。”建立“读书会”平台被徐庆群认为既是“救人”也是“救己”。它既能帮读者找到好书，也能在数字时代开创传统出版宣传推广的新模式，成为图书销售的新引擎。
   
　　谈到未来发展布局，徐庆群表示，希望有更多的出版社，特别是中小出版社免费入驻“读书会”平台，与读者直接互动，并获得在线图书销售利润分成。同时通过读者对书的评价交流，可以帮助出版社找到读者，并发现潜在的畅销书作者，实现合作共赢的协作发展。
   
　　在电子科技大学出版社副社长李飞雄看来，“抱团”协作发展能够弥补传统出版单位“单打独斗”开展数字出版业务的短板和弱项。他认为，数字出版的良性发展需要占据一定数量的数据资源，聚集广泛而大量的用户，具有专业技术人才队伍和条件，能够运用大数据管理软件对销售数据和用户做定向分析，因此更需要出版单位加强彼此间的合作。为此，电子科技大学数字出版有限公司利用技术优势，推动实施“三个一百”工程，实现现代出版技术共享、资源共享、市场共享。
   
　　赢利还需找准自己的位置
   
　　人民法院电子音像出版社依托行业内容资源优势，在探索赢利模式上走出了特色化道路。从2013年开始，人民法院电子音像出版社确立了打造法律专业知识服务平台的产品定位，通过把图书进行碎片化处理，建立知识体系，提升内容价值，获得用户的认可。
   
　　人民法院电子音像出版社副社长张承兵表示，从最初的付费阅读、电子图书馆、互联网产品，该社的数字出版历经一系列探索，最终认识到要对出版社所处行业位置、团队能力、资源把控、专业水平、作者资源等条件进行综合考虑后，才能考虑赢利模式。“现在我们找到了能够坚持走下去的路，就是以机构用户为对象，提供知识服务。这些经过深加工后的知识成果不但可以反馈到电子书上，也可以给纸质图书提供内容源。”张承兵说。
   
　　北京泰克贝思科技股份有限公司总经理王东建议在出版单位可以将机构用户市场的需求纳入考虑范围。“图书馆的消费需求是刚性的，目前图书馆也纷纷加大了对数字资源采购的比重。也许一个人很难在手机上看完一本专业书籍，但专业出版社从机构用户市场中得到收益的前景值得期待。”
   
　　“出版人、编辑不能仅仅躲在书后做书、卖书。不让电子书跟纸书同时上市的编辑不是好编辑。”中信联合云科技公司总经理姜峰认为，出版人要支持、引导这场数字革命，因为最重要的是要让用户有书可读。“究竟谁是纸质书的敌人？其实并不是电子书在影响纸书的销售，而是出版正在受到微信、视频等移动应用的挑战，我们其实是与它们抢夺用户的时间，把用户拉到阅读上。”因此，中信出版社目前纸书、电子书同步率达60%左右。以《从0到1》为例，该书实现了纸书、电子书同步上市，全渠道推广，实现电子书销量超过7万册，成为2015年现象级出版物。

[时间：2016-01-08  作者：尹琨  来源：中国新闻出版广电报 ]