企业转型“价值路”

　　12月24日，在新北区西夏墅镇工业园内，江苏大和新材料有限公司冷冷清清。这里，不仅有5.8万平方米常州最大的单体车间，更有全世界顶级的重型纸板生产线。

　　这是吉春包装集团投资3.8亿元上马的新公司，计划年产2.5亿平方米新型包装材料和包装箱，年产值10亿元以上。可是现在，所有机器都停转了。

　　常州包装行业多项产品在全国名列第一，去年产值在全省排名第二。然而，如今已经好景不再，规模前5位企业中，吉春、时代、旺达、特耐王等4个已彻底淡出视线，只有排行第4的山鹰还在苦苦支撑。

　　常州包装行业协会秘书长王学康最心痛的是吉春包装。

　　吉春位列全省前5强，大和项目也曾是常州包装行业的新希望。按照董事长羌燕明最初的想法，要用超前5年的投入，做成行业转型升级的典范。

　　然而，它的历史仅有3年，2011年盛大开业，去年就黯然离场。

　　连年来，特别是去年，一群“狼”围了上来——周边出现了20多家类似企业，低档流水线超过了30条。

　　常州包装行业协会市场调研表明，全国这类包装年需求量约30万吨，但是生产能力却有80万吨，其中本地产能过剩40%。

　　于是，多家企业不惜低于成本价销售。在距离大和厂区不远的前黄镇，一家企业低价销售半年亏损就达到300万元。

　　王学康说，这颗苦果，如今要由全行业埋单。其中，吉春集团跟着遭殃，因为他们在技术进步上投入巨大，等不到新产品批量生产，倒在了天亮之前。

　　不仅是包装材料行业，在日本电产江苏凯宇汽车电器有限公司，也是同样境遇。凯宇专心研发制造有刷EPS电机，而同行中不少企业一味迎合低端需求，拼命抢市场。总经理王朝海一边摇头一边说：“老是和‘狼’在一起，太累了。”他举例说，弹性圆柱销是要采购的一种配件，“我们不得不用德国产品，因为国产的虽然价格便宜得让人吃惊，但是寿命仅有德国产品的五分之一”。

　　而在一些新兴产业，居然也出现了这样的状况。天合光能董事长兼首席执行官高纪凡说，在光伏行业，一些劣质企业面临巨额债务，几乎处在破产边缘，却依然在强行扩张低端产能。

　　之所以出现如此局面，他们分析说，原因虽然有多种，但核心是一个，“中国的很多企业，挣快钱挣习惯了”，从本质上说，这些人不具备真正的企业家精神，还停留在多年前那种“乡乡点火、村村冒烟”发展乡镇企业的思维模式上。

　　二

　　王学康说：“一箱苹果，由于坏苹果没有及时清理掉，好苹果也全部烂掉了。”

　　那么，为什么坏企业死不掉呢？

　　王学康用他的亲身经历，说出了其中的一个原因——

　　为了维护行业公平竞争，促进产业升级，他曾以协会秘书长身份，到前黄那家包装企业协调同行价格争议。可是对方明确表示，打价格战还有一条活路，不打，只有死路一条；他们愿意继续亏下去，等到客户群稳定后，再提价。直至今天，这家企业的大门口，还天天停满了来拉货的大卡车。

　　是跟着“坏苹果”打“价格战”，还是走“好苹果”的“价值路”？在两者之间摇摆的企业有很多。

　　常柴股份有限公司就是其中之一。

　　作为农机行业一员，常柴公司时下最关注的是农机排放标准。环保部要求今年10月1日前，配装“国二”标准柴油机的农机产品停止生产，明年4月1日起停止销售。

　　“农用柴油机‘国二’升‘国三’，绝非简单的排放标准提升，而是一次系统的产品升级，没有技术含量的企业极可能就要被淘汰出局。”常柴党委副书记倪明亮说，但是“国二”升“国三”，成本普遍要增加，单缸机成本至少增加1000元，多缸机增加2000元至5000元。供给端价格提高后，要逐步让消费端接受，这对生产企业来说，是一大严峻考验。

　　倪明亮坦言，过去门槛低，农机行业粗放式放量增长，小企业靠一两个品种也能一路撑下去，“现在，我们遵守规则，但是仍然有大量企业不遵守，还在生产‘国二’产品。如果政府部门监管不到位，那些不守规矩者必然给市场带来巨大冲击”。监管不到位，是坏企业死不掉的一个很重要的原因。

　　而在凯宇王朝海看来，还有一个原因：那就是不少消费者对劣质企业超乎寻常的忍耐力，他们与劣质企业形成了一种恶性循环，从而让这些企业往往能死里逃生。

　　“零部件可以进口，但是，电镀我不能也运到外国去完成啊，只能在周边地区找配套。对于固定轴承的零件——卡簧，我们需要镀层厚度0.02毫米，可是那些电镀厂的流水线通常达不到这个精度，而只能以极大值作为参数，远远超过0.02毫米，有的居然厚到0.1毫米。电镀厂负责人甚至还反问我，其他企业都能用，偏偏就你不能用？”

　　王朝海万般无奈。他感慨地说，如果良币不能驱逐劣币，再这样下去，就只能眼睁睁看着“逆淘汰”一个接着一个发生了。

　　三

　　都说企业家自从注册的那一天起，就踏上了一条不归路。那么，面对这种局面，好企业又该怎么办呢？

　　天合光能在恶劣环境包围中进行了冷静思考，决定以超常的魄力，每年投入5亿元以上用于技术创新。2012年，他们建成了光伏科学技术国家重点实验室，引来了全球的顶尖专家。这些专家对企业研发方向把控准确，并取得了大量成果。到2013年下半年，企业终于大规模实现了产品升级，率先恢复盈利，而且产品处于供不应求状态。今年，预计销售量在去年增长的基础上再增长40%到50%。这段时间里，他们的光伏组件已经10次创造世界纪录，并主导和参与了40项标准制定。

　　“原来德国产品价格最高，其次是日本、韩国，第三才轮到中国的一流品牌。”高纪凡说，“现在，这个格局已经改变，天合光能成了全球首选品牌。”

　　而在常州市盛洲铜业有限公司，则走出了另一条道路。

　　盛洲铜业2011年以营业额87亿元位列中国民营企业500强第354位。然而，由于在应对成本上升、价格倒挂等不利因素挑战的同时，还要应对同行低价倾销，导致利润严重缩减，2013年不得不心酸倒闭。

　　政府主动协调，积极施救，通过市场化方式寻找“接盘手”。最终，亚邦、东方特钢、洛阳实业总公司共同参与重组，出资8亿元组建了新公司南海铜业。

　　南海铜业去年开始生产，在原有设备、厂房和员工的基础上，重新开发符合市场新需求的产品，除了生产电解铜外，还着力向下游产业拓展，生产铜杆、铜丝。目前，铜杆车间连铸连轧机组达到世界先进水平，铜丝车间连续退火拉丝技术也处于国内领先地位，企业已进入稳定发展新常态。

　　如果说，天合光能是通过自身发力战胜“狼群”，盛洲铜业通过资产重组实现浴火重生，那么，全市还有更多的好企业，则在抓住机遇，主动进行战略性并购。其中，旷达集团收购6家光伏电站，全面进入新能源领域；常发股份通过收购雷科公司，进入计算机通讯领域；维尔利环保通过兼并某能源公司，为客户提供环保综合解决方案；光洋轴承通过并购天海公司，从零部件生产转向集成专件领域；恒立油缸更是通过收购哈威液压，开始了全球产业链的布局。

　　今年以来，全市工业企业兼并重组15起，涉及金额55亿元。

　　市经信委负责人表示，落后的过剩产能必须化解。这是一个结构性改革的过程，一定会有阵痛。但是，不经过这种阵痛，就不会诞生新的生命。现在，最迫切的是要有全面配套的政策体系；要尽可能多兼并重组，少破产清算；要处理好政府和市场的关系，用好财税杠杆；同时，还要严格控制增量，防止新的产能过剩。

　　这位负责人还说，要让该倒下的倒在天亮之前，这对于被兼并者也是好事，因为他的资源也得到了优化利用，能以新的形式实现价值。

 

 

[时间：2015-12-30  来源：常州日报]