14日，省文改办组织人民日报、羊城晚报、广东电视台等10余家媒体，就南方报业传媒集团体制改革的成功经验，采访了南方报业传媒集团党委书记、南方报业传媒集团公司董事长、南方日报社社长范以锦。

　　在集团主楼会议室，范以锦对众多媒体侃侃而谈，重点阐述了南方报业传媒集团宣传业务和经营业务“两分开”的机制。他介绍，媒体具有宣传与经营双重任务，既要适应宣传规律，又要适应市场规律，如何两者兼顾，没有前人经验，要凭自己进行积极的探索。而南方报业传媒的机制，是实现采编与经营既分开，又分而不断；既联动，又联而不乱。

　　为了实现这个目标，南方报业对领导体制、组织架构、业务经营一一进行了大胆而谨慎的创新。去年7月18日，南方报业传媒集团挂牌成立，“分而不断、联而不乱”的机制迅速进入实操阶段，取得了明显效果。领导班子每位成员都明确了自己的职责，得以集中精力处理职责范围之内的事情；

　　过去报社配备领导班子时，重采编，轻经营，现在经营管理人员大大加强，对外经营活动逐渐与国内企业模式接近，经营效果显著。南方报业在去年纸张价格大幅上扬、印刷成本大增以及国家宏观调控的环境下，实收广告总额依然逆势增长2亿多元。

　　南方报业“龙生龙、凤生凤”的多品牌发展战略广受业界赞扬，昨日也成为现场众多媒体关心的话题。在被问到“两分开”的机制对多品牌发展战略有何推动作用时，范以锦认为，“两分开”是一种良好的机制，可以有力促进多品牌发展这一战略目标的实现。他解释，在推进媒体多品牌发展战略的过程中，最重要的是报刊的内容创新，而优质的报刊又与人才、资金的投入密切相关。南方报业在办优质报刊方面有较成功的经验，我们缺的就是资金。我们要在南海建立产业基地，第一期投资就是3个亿；我们要建现代化的新闻中心，投资又是4个亿。这么多资金投入，使我们没有更多力量去发展新的报刊，必然会影响多品牌发展战略的实施。解决的办法，就是引入社会资金进行产业基地的建设。“两分开”以前，和其他企业谈判、签合同时，我们都是用南方日报社委会的名义，这是不合规的。实行“两分开”，将经营业务从“意识形态”中剥离出来，建立南方报业传媒集团公司，使我们可以按照现代企业制度运作，更顺利地引进战略投资者的资金，几个月来已有20多家企业和机构前来进行合作的谈判。解决产业基地的建设资金问题，多品牌发展战略的资金制约就有望解决。当然，引进战略投资者，不仅仅是解决资金问题，它还将推动经营机制的创新。

[时间：2006-04-17  来源：南方日报网络版]