报业突围

 

　　“过去的辉煌变成了今天的包袱。”“牛市已过，熊市来临。”……这些话是一些晚报、都市报老总用来形容报业如今所面临的传媒“生态”。走过“黄金20年”，随着互联网的迅猛发展，晚报、都市报如何再续辉煌？

　　第二十届全国省级晚报（都市报）总编辑年会高峰论坛近日在河南登封举办，从午后茶叙到秉烛夜谈，来自全国28家省级晚报（都市报）的社长、总编辑、资深媒体人，围绕“持中知变”的主题，共商晚报、都市报的整装突围之路，探讨变中取胜之道。

　　内容为根本

　　“当年我还是一个青春勃发的小伙子，现在两鬓斑白了。心境不一样，上次都市报还是蓬勃向上，野蛮生长的时候，当时老总们在一起谈的都是钱，弯腰在地上都可以捡到钱的时代，现在是到处找钱。”2000年，《大河报》组织一批都市报的同仁到河南采风，现任《三湘都市报》总编辑的张云梦参与其中，而今故地重游，谈到都市报的处境让他感慨万千。

　　面对当前报业面临的发展危机，一些老总认为，虽然形势不容乐观，但前途未必黑暗。若用一句典型的河南方言来形容，那就是纸媒还“中”。

　　谈到坚守，安徽《新安晚报》总编辑丁传光说：“现在无非在报言报，没有什么好的办法，就是要坚持，有危机才要‘持’，既然要‘持’，就不能慌张。我们没有到山穷水尽的地步，也没有到非要把我们灭掉的地步。”他认为，20多年来，晚报、都市报锻造了全国新闻领域最过硬、最专业的新闻团队，只要团队不倒、人心不散，总有希望。

　　在《中国记者》总编辑文璐看来，晚报、都市报是最能创新的队伍，是一支最有活力、最有执行力、最能做实事的队伍，最能开创新局面。“无论形态如何变化，内容应该永远是媒体的立身之本，在这种前提下坚守才能够开创新的前景。”

　　服务为纽带

　　“知变、谋变、善变，变则通，通则久。”《楚天都市报》总编辑陈剑文表示，本次年会主题特别贴切，“变”就是当下晚报、都市报面临的考验，传统媒体正主动拥抱变革，在未来的新环境中谋求新发展。

　　《辽沈晚报》总编辑徐晓民谈道，今年该报在转型思路上确实有很大的变化，按照辽宁日报报业集团确定的“三小一大”原则，采取编采小、发行小、行政小、经营大的发展模式。

　　河南日报报业集团编委、副总编辑董林认为，在过去“媒体+服务”模式中，晚报、都市报的市场化程度低，只会卖广告、卖报纸，但未来要转变为“服务+媒体”，要把服务放在重要位置，要用服务增强用户黏度，创造商业价值。

　　品牌为抓手

　　近几年，依靠自身品牌影响力，晚报、都市报在非报产业领域进行探索。不少老总认为，都市报想要生存，就要开源节流，而发展非报产业就是在“开源”。

　　“每个省级晚报、都市报都有一定的品牌价值，在转型过程中要利用好纸媒的这种价值。”宁夏《新消息报》总编辑张九阳认为，靠晚报、都市报多年积累的品牌效应，可以延伸很多实体产业。

　　“都市报深耕一个城市，把自身所在的城市挖透，从这个角度做非报产业的经营。”《兰州晨报》总编辑周丹波介绍，该报通过地铁修建，利用铁路开通等机会，拓展户外广告；另外，在新媒体尝试电商，利用平台优势，与金融机构、企业对接，共同经营一些项目。

　　《海峡都市报》闽南版总编辑林华表示，目前，该报除了做房地产布局外，还有一个亮点，就是做了都市生活供应商，开创了95060生活服务平台，通过公众服务公司提供各种服务。但林华也坦言，根据对多地的考察，虽然很多媒体的非报产业取得一些成效，但是大多还没找到可复制的模式。

[时间：2015-10-29  作者：范燕莹  来源：中国新闻出版广电网/报 ]