恒安集团电商变革

　　9月24日，在“共赢互联网+”金牌论坛上，恒安集团电商总经理杨斌透露了恒安集团电子商务的发展规划，并透露恒安今年电子商务的目标销售额为10亿元。

　　在杨斌看来，传统企业的互联网化其实是对企业内部管理结构、流程体系的再造，从而达到提升效率、赢得客户的目的。而要达到这一目的，需要经历三个阶段。

　　“首先是产品要进入电商市场，并尽可能在这一市场扩大品牌知名度。这一步骤恒安在2012年就已经完成。”杨斌说。2012年下半年，恒安决定发力电商业务，成立了电子商务部。这一年，这个新的部门致力于内部流程整合，成功把线上线下产品完全分流。通过这一举措，2013年，电商销售超过1个亿。

　　第二步则是对供应链和公司的组织架构进行调整。以恒安为例，2014年3月，恒安集团与IBM签署合作协议，开始了供应链转型。面向大数据、O2O、电商、移动等趋势，IBM为恒安集团设计了全新的供应链整合平台，推动供应链的可视、可控和可持续优化发展。

　　第三步则是生产结构方面的调整与规划，需要响应客户的需求进行产品设计，而不是线上线下一盘货。

　　“只有顺利走完这三大步，传统企业的互联网化才算是真正完成。”杨斌说。

[时间：2015-09-29  来源：晋江新闻网]