合兴包装上半年实现营收13.87亿元

合兴包装

  2015年上半年,国内宏观经济增速放缓,公司围绕既定发展战略稳健经营,在经济增速逐步回落、下游行业整体下滑的状况下,公司2015年第二季度实现销售收入为797,501,280.51元,创造了历史最高值。
 
  2015年5月国务院正式公布《中国制造 2025》总体规划,方案提出了中国从制造大国转变为制造强国“三步走”的战略,标志着智能制造正式成为我国的国家战略。智能制造或“工业4.0”,是通过应用信息通信技术(ICT)和网络物理系统等手段,以智能工厂和智能生产为重点,实现互联网和传统工业行业的真正融合。
 
  未来随着智能制造的不断普及以及云计算、大数据的应用,包括包装行业在内的传统制造业的生产、服务及商业模式将发生深刻变革。公司致力于智能集成包装服务(PAAS项目)和个性化包装定制OTO项目的推进,并加大新业务的相关研发投入,及新项目销售推广力度。以此加快公司战略转型,积极培育公司业绩新增长点,增强公司盈利能力,进而为公司实现“包装行业资源整合及分享平台”的战略目标打下基础。
 
  报告期内,公司成功发行非公开发行股票,募集资金净额 430,329,985.18元人民币,主要用于投资建设“武汉华艺柔印环保科技有限公司包装一体化预印项目”、“滁州华艺柔印环保科技有限公司环保预印新建项目”、“佛山合信包装有限公司纸箱新建项目”项目。通过实施上述募集资金投资项目,新建生产线,可扩大现有生产基地产能,推动柔版印刷的应用,进一步提升为客户提供解决方案的服务能力。
 
  同时,公司为建立和完善劳动者与所有者的利益共享机制,改善公司治理水平,提高员工的凝聚力和公司的竞争力,实现公司长远发展,公司成功实施了第一期员工持股计划。
 
  主营业务分析
 
  2015年上半年,公司实现营业收入138,754.02万元,比去年同期增长 1.93%;利润总额9,017.08万元,比去年同期增长6.65%;归属于母公司所有者的净利润6,611.62万元,比去年同期增长1.28%。研发投入1,603.37万元,比去年同期增长25.98%。报告期内公司成功发行了非公开发行股票,筹资活动产生的现金流量净额20,460.46万元,比去年同期增长2693.59%。
 
  核心竞争力分析
 
  (一) 全国布局及跨区域多厂管控优势
 
  1、全国布局优势
 
  公司集团化大客户具有全国多厂布局及集中采购的特点,公司上市七年以来,始终坚定落实“集团化,大客户”战略,公司从2008原有的四家工厂,发展到现在拥有25家生产基地,基本满足集团大客户的需求,与集团化大客户共生形成网络效应,构建经营壁垒,增强了公司各子公司区域化的竞争力。公司的全国布局同时满足电子商务全国供货服务的需求。
 
  2、跨区域多厂管控优势
 
  公司目前生产网络覆盖华南、华中、华北、华东、西南等地,经过多年的实践,总结了一套“标准化工厂”精细化管理的经验,培养了一批行业管理及技术人才,已具备异地多厂管控能力,为公司未来进行行业整合提供了必备的条件。
 
  (二)优质客户资源与服务优势
 
  1、“集团化、大客户”的蓝海战略带来了优质客户资源的优势
“集团化、大客户”是针对行业内竞争激烈采取的蓝海战略,在竞争较充分的市场中,为“集团化、大客户”提供一站式服务是公司业绩稳定增长的关键。公司自规模化生产以来,通过标准化工厂和可复制生产模式,在当地建立了一流的生产规模和高质量的产品,保证了集团大客户需求。事实证明,该种差异化的竞争策略大大提高了客户对公司的信任度、满意度和依赖度。公司通过该策略,与一批国际、国内著名优质的集团化客户建立了稳定的关系。
 
  2、整体包装解决方案(CPS)优势
 
  公司一直以来重视研发技术的开发,公司研发创新中心建立了包装技术创新中心和柔印技术创新中心。其中,包装技术创新中心的包装安全检测实验室通过了ISTA(国际安全运输协会)实验室认证。国际安全运输协会是包装行业最权威的认证机构,通过该实验室认证出具的报告具有国际通用性。公司柔印技术创新中心在报告期内完成了国家标准的修订工作,现已逐步开始为集团内预印客户提供印前配套及制版服务。公司通过业内领先的研发能力,结合自身的生产工艺优势,能够为客户提供更高效的服务,不断增强客户的粘性。公司通过走集团化大客户发展策略,可与大客户总部进行直接对接,将服务范围扩充到客户产品包装的设计环节,为客户提供选材、图文设计,弥补了部分客户自行设计所带来的不足,同时为客户节约了经济成本、时间成本、人力成本。CPS的推出提高了公司的品牌,同时亦加强了客户的忠诚度和依赖度。
 
  (三)成本、管理与技术优势
 
  1、标准化的工厂、可复制的生产模式 公司在多年的生产经营中,总结了一整套的针对自身企业的生产模式,该种模式可以不断进行复制,从而减少新建工厂和安装生产线的时间,使得公司运营成本降至最低,并使得公司能以较快的速度切入新市场,在较短时间内获得客户的合格供应商资质认证,以低成本和高质量地完成投产、生产、销售整个过程,使得公司竞争优势明显。
 
  2、精细化的管理模式
 
  自公司成立以来,在企业经营中将“精细化管理”作为立身之本,并贯彻到经营的方方面面。比照同行业的水平,将生产过程中影响成本的数据进行量化,能随时监控各项运行指标的变动情况,出现异常情况能迅速处理。同时公司借助现代化的网络系统,根据公司的实际情况和运营特征,自行开发设计了符合企业经营管理的系统集成,将原料采购、生产组织、销售开发、客户关系、人事行政、财务统筹以及物流配送按照模块化的原则集中在统一的ERP系统平台。这样减少了中间环节和运营成本,极大的提高了公司的运营效率和客户服务能力。
 
  3、技术和管理人才优势
 
  公司专注于纸箱包装行业20多年,从原有的四家工厂,发展到现在拥有25家生产基地,积累了一批专业技术和管理人才,为后续公司未来发展提供了坚实的基础。

[时间:2015-08-27  来源:华凝文化]

黄品青微站