江湖风雨，洒在传统出版业的土地。过去，出版机构算是布下了各显神通的“八卦阵”，而今，以自媒体作为切入口的“十点读书”们，却意图整合出版机构的资源，实现流程再造，进而介入行业的根系。一旦这条道路走通，关乎出版，也许将延展出一条全流程的“纵贯线”。

 

　　“十点读书”是谁？各大自媒体排行榜的常客，最早深耕出版行业的公众号，出版社最早的新媒体合作及宣发渠道之一……可这些都只是部分答案。关键点在于，“十点读书”背后，站着250万鲜活的用户，围绕最核心的“人”，新的出版图景也许正在渐次展开。

 

　　2014年10月，“十点读书”创始人兼CEO林少在分享时表示，公众号的粉丝数为70余万。不到一年时间，公众号的粉丝已突破250万，且孵化出女性阅读类账号“她读”、电影类账号“十点电影”等。而在网络电台的拓展上，“十点电台”也已集聚了数十万粉丝。

 

　　“矩阵”的打造，蕴藏了更深层的意图：连接人、服务人、运营人。这恰是新媒体不同于将书视作绝对主体的传统出版机构的地方。

 

　　事实上，“十点读书”的盈利起点，是传统的广告。通过热门文章吸取流量，将流量变现为广告，再做好内容扩大流量，吸引更大规模的广告，如是的媒体盈利模型，也是目前多数读书公众号的道路。

 

　　可广告和估值之间，确实存在矛盾。多数投资人并不愿意为无法迅速扩张的广告模式埋单，因此，如何出新，就成为关系读书类账号生死的关键。

 

　　“十点读书”的实践是，在定制广告的同时，介入出版行业，先从卖签名书开始，逐步向出版图书转向。

 

　　经过早期的原始积累，“十点读书”与国内百余家出版社形成了合作关系，约稿作者达300多人，成为出版社推荐新书、发布书评的优选渠道。今年9月，公众号文章的第一本合集将集结出版。此类尝试今后还将延续下去。

 

　　此外，因为一端聚合了作者，另一端有出版社的资源，读书类公众号“攒”出版选题的能力就大幅提升，众筹出版等较新的玩法也就能得到顺理成章的接续。

 

　　对比起来，传统出版机构固然拥有更专业的作者队伍，也在线下渠道经营多年，但对于线上的营销推广，却略显乏力。当出版失去了用户反馈的土壤，判断的依据也就变成了经验。在纯文学或者学术出版的领域，经验当然仍属首要，但在畅销书领域，数据却每每能避免误差。在短期内无法迅速建立运营线上渠道的情况下，与读书类公号合作，就成为必然的选择。

 

　　长此以往，不同出版社之间的异类差别、同类竞争，也就向同一个平台上不断引导，直至合流。

 

　　吴晓波在陈述看好“十点读书”的理由时说，“阅读本身是一件非常美好的事情，书的背后是人，人的背后是共同的兴趣，由此，我们可以共同建立一个以爱书人为主的移动社群。我们成为“十点读书”的投资人，相信在阅读市场上是能够帮助“十点读书”获得更多资源，更加主流化。”

 

　　从聚焦书到汇集人，支脉和主流的分野正日渐模糊。更重要的是，“十点读书”可能只是开始，当“纵贯线”逐渐增多，关于图书出版四通八达的新兴网络，恐怕也会就此形成。