泰升包装“把脉问诊”管理

　　“现在，员工们的生产积极性空前高涨，耗能比以前降低了3个百分点，产品质量提升了2个百分点，环境卫生也得到根本改善。”8月3日，襄阳泰升包装有限公司纸箱车间的后序主管张学兵开心地对记者说，企业这些变化，得益于今年4月主动拿出60万元，请专业团队改进企业的精益化管理。“企业管理变革的过程是痛苦的，但结果是幸福的。”据该公司财务总监刘华利介绍，他们为了一改过去那种粗放式和家族式的管理模式，让管理向精细化方向迈进，今年4月，该公司拿出60万元聘请国内专业的咨询团队，从6s管理、团队凝聚力和精细化管理等3个方面入手，对企业进行“把脉问诊”，对管理、生产各环节进行改善，并根据查找出来的问题和缺陷，推陈出新，建立现代企业制度，形成企业核心竞争力。
  
　　据悉，企业通过实施精益化管理，社会效益和经济效益取得了明显成效，新增南阳佳吉食品饮料有限公司（王老吉南阳分公司）、南阳娃哈哈有限公司和鲁花集团等8家大型客户，产值同比增加500多万元。

[时间：2015-08-10  来源：襄阳日报]