近年来，信息技术的重大变革带来新媒体的迅速发展，国内的传媒格局也随之风起云涌。传统报业生态环境所遭遇的竞争之激烈、挑战之严峻前所未有。

 

　　根据中国广告协会报刊分会的数据，今年1-5月合计报纸广告降幅达到32%，创造自2012年进入下降通道以来的新高。与之相对的是，新媒体产业迅猛发展并掀起了媒体产业革命的新一轮浪潮。

 

　　面对新的媒介环境，报纸的阅读率和影响力急剧下降，报纸的赢利能力急剧衰退，传统报业寻求媒介融合、主动“谋变”的意愿进一步增强。在国家大力倡导“互联网+”和资本市场的力量进一步凸显的时代背景下，报业集团通过打包新媒体资源上市来引进社会资本的参与似乎成为一个不错的选择，然而也充满变数。

 

　　主动谋变

 

　　与国内主板上市或者海外上市而言，通过新三板融资具有相对优势。新三板对企业的财务要求较低，同时还具有进入政府扶持视野、为转板IPO创造可能等潜在效果。通过挂牌新三板，有利于报业新媒体集团获得资金、管理、人才和技术等方面的资源。

 

　　首先，有利于拓宽融资渠道。传统报业要实现转型，需要大量的资本和长期的培育，有效的资本手段是撬动报业转型的杠杆。挂牌新三板有助于完善报业新媒体集团的资本结构，提高其融资能力和抗风险能力，增强发展后劲。

 

　　其次，有助于其建立现代企业制度。报业新媒体集团要想做大做强，仅仅依靠内容的创新提升还不够，还需要完善管理制度，建立产权清晰、权责明确、政企分开的现代企业制度。挂牌新三板有利于规范其企业运作流程、完善法人治理结构，促进企业健康发展。

 

　　再次，更好地实现人才驱动和技术驱动。在现代的人力资源环境下，如果没有传统的“铁饭碗”，股权激励制度对于吸引高端人才就显得至关重要。在互联网已成为整个社会的底层架构和标准配置的当下，报业转型还必须以技术为驱动，而技术归根结底还是需要人才。

 

　　时代缩影

 

　　技术与资本的结合早就不是新鲜事，互联网的发展本身就见证了二者的结合将会催生生产力的大解放。在相关产业政策利好、消费产业升级等多重因素的推动下，传媒业市场的价值也日益被看重。报业新媒体通过挂牌新三板来助力传统媒体的升级转型和融合发展，就是这个媒介变革的时代背景的一个缩影。

 

　　面对互联网新媒体经济的大潮，报业集团纷纷加快了战略转型的步伐。由完全依靠纸媒业务的单轮驱动向传统媒体业务、新兴媒体业务和多元化业务的多轮驱动转变成为众多报业集团的选择。在发展战略上，也集中表现出传统纸媒业务的转型升级、新媒体业务的加速布局及非报业务的多元化拓展的特点。

 

　　通过挂牌或上市来推动传媒产业创新转型、推动传统媒体和新兴媒体融合发展、着力打造合格的市场主体成为媒介变革时代新的注脚。报业集团需要尝试从传统媒体运营商向全媒体运营商和文化产业战略投资者转变。同时，我国的移动互联网生态系统也正在形成，“移动互联网+”未来也存在广阔的想象空间。

 

　　报业集团的挂牌和上市也是国家深化文化体制改革的重要体现。近年来，政府对于媒介转型的支持力度逐步加大，与其他互联网企业相比，报业新媒体集团能够顺利挂牌或上市离不开政府的参与。辽宁日报新媒体八个月完成重组、股份制改造和新三板挂牌，也有赖于辽宁省委宣传部和有关厅局的大力支持。

 

　　道阻且长

 

　　媒介融合是一个知易行难的过程。报业新媒体集团挂牌或上市更多的是为了募集转型升级所需资金，进而促进企业向新媒体、非主营业务领域拓展。然而，登陆资本市场就是踏上发展快车道，所有的财务数据、业务拓展情况已被公之于众，所以对于其自身发展也同样充满挑战。

 

　　从发展逻辑上看，媒介转型最终能否成功的关键取决于报业集团战略调整和结构优化的实现情况。在挂牌或上市之后，更需要加快经营理念、模式和方法创新，在坚持传统媒体“媒体本位，内容为王”这一传播逻辑的同时，顺应互联网“开放分享，用户中心”的逻辑。

 

　　在当前产业大融合的时代背景下，传统报业集团的转型还必须具备跨界思维。这就要求报业集团一方面要跳出传媒看传媒，除了传媒业之外还要积极进入其他产业，以充分发挥传媒的品牌价值；另一方面还要跳出经营看产业，不能仅仅从经营层面来看待产业运作。

 

　　此外，在当前并不完善的资本市场环境下，报业新媒体挂牌或上市如何摆脱“对市场讲故事，对领导摆姿态，对员工玩概念”的怪圈也是需要重视的问题。面对互联网带来的革命，报业集团的转型才刚刚开始，随着大数据、可穿戴设备、云技术、物联网等技术的发展成熟，这轮关于转型的探索将一直是一个进行时的课题。