印刷机长素质培养能力忠告
三、机长能力的培养
胶印过程是一个复杂的过程,在这个过程中出现的问题多种多样,如何处理这些问题,是机长能力的体现。这些能力包括哪些方面、又是如何培养的呢?我认为应从以下几个方面考虑。
1.质疑力
对事情追根究底几乎是所有优秀机长必备的素质,有人认为只有那些伟大、杰出的人物才具有这样的素质,而我们这些从事胶印机操作的人员具备不具备这样的素质无所谓。这是一种极为错误的想法。质疑是一种极有价值的思维素质,怀疑的目光,探索的精神,从来就是发展人类认识的一个重要动力。创新一般从质疑开始。优秀的机长没有极强的质疑力是不行的。我在此举个例子。当我们在印刷前一批印件时,一切都很正常,然而,再换印另一批印件时,结果不是工艺方面出问题,就是机械方面出故障。这时就需要我们多问几个为什么,这就是机长质疑力的表现。有些机长勇于探索、寻根溯源、大胆假设、小心求证、努力去排除故障;而有些机长遇到这样的问题却双手一摊说:“这活干不成”。显然,后者不会成为优秀的机长。英国哲学家培根讲过一段富有哲理的话:“一个人如果从肯定开始,必然以疑问告终;如果他准备从疑问开始,则会得到肯定的结果”,希望我们以此共勉。
2.观察力
所谓观察力就是全面、准确、深入地认识事物特点的能力,是摘取成功之果必须具备的能力。在印刷过程中,机长耳闻目睹,既要巡视机器的运转情况,又要不停地观察印版水分、墨辊墨量的变化,尤其是要不断抽取印样,通过对比观察来调整水墨平衡,同时,也可发现橡皮布堆墨的状况、网点变化、糊版等一系列问题。这种观察不是靖蜒点水、走马观花,而是一项非常耐心、细致的工作,千万不能等闲视之。
3.判断力
观察能启发思维,而判断是对思维对象的断定。不是对它的肯定,就是对它的否定的思维形式。在实际印刷过程中,往往会出现这样或那样的工艺、机器的故障。此时,判断力就非常重要。首先,判断要真实,只有在真实的基础上,判断才有意义;其次,判断要准确,这是具有敏锐判断力的具体表现。当然,准确的判断要建立在观察力和相关知识以及操作经验的基础上。另外,判断要及时,及时准确的判断能减少不必要的辅助时间从而进一步提高印件的产量和质量。
4.思考力
正确的思考,是解决问题至关重要的条件、在印刷操作过程中当工艺或机械方面出现故障时,要有正确的思考方法,不能生搬硬套、信奉教条,而要相信事实,要利用扫描的方法加宽搜寻的方向,而不是急切地深入某个方向去探索。当某些东西进入视线范围以内时,尽量用不同的方法来看待它,而不是急着将目光转移到别的东西上面。一名优秀的机长不仅要善于思考,而且特别要注意思考方法的培养。
5.适应力
现代印刷技术在印前方面发展迅速,日新月异,但胶印机的基本原理并没有发生质的变化。所以优秀的机长必须适应在不同的环境下操作不同类型的胶印机。有些机长把自己局限在某一种机型上,只要换一种机型,就无所适从了;有些机长只会在优越的环境条件下工作,环境稍差一些,就印不出好活件。所以说,机长必须在实践中完善自我。同时,希望机长们尽快掌握计算机的有关知识,以掌握现代高档胶印机的操作方法,适应知识经济时代的需要。
四、对机长的几点忠告
一个胶印机操作者怎样才能成为优秀的机长,潇洒地驾驭胶印机,和助手们一道出色地印制出精美的印刷品呢?对此我想给他们提出几点忠告。
1.认识自己
认识自己是成为优秀机长的第一步,认识自己会令你更清楚事业的方向,只有方向正确,你的努力才不会白费。认识自己就是要根据自己的身体条件、掌握的印刷基础理论、尤其是要看自己对胶印工作是否有兴趣来决定,兴趣是最好的老师。
2.培养自己
如果你具备了从事胶印工作的各方面条件,而且产生了极大的兴趣,就应该努力去培养锻炼自己的组织能力,加强修养,建立较好的人际关系。在技术操作方面,努力做好每一件工作,一不怕苦,二不怕累,对操作基本功要反复练、经常练,练到炉火纯青的地步。一般我们从一些机长的操作方法中能看出其水平的高低。举个简单的例子,例如“拉版”,有的机长对上下规矩差一点点的印件,只拉动一次版即可开印,而有些机长则要拉动几次,不是偏上便是偏下,类似事例,我见过许多。人们常说:“台上1分钟、台下10年功”。由此看来,不加强操作基本功训练是不行的。
3.投资自己
任何人都要懂得投资自己,也就是说,把自己收入的一部分,放在信息搜集或能力开发上面,许多印刷厂的一些机长只知道埋头干活,而不愿意花时间阅读一些印刷技术书籍或杂志,这是非常不好的现象。在这里我再讲一件事情。前年我编了一本《平版印刷工技术等级考试指南》,四川资阳一位私营印刷企业老板得知消息后,专程坐飞机来西安找我联系购书之事,当他拿到30本书后,激动地说:“这回我让厂里的职工好好读一下,然后再考考他们,优胜劣汰嘛”!去年暑假,我去温州龙港的几家私营印刷企业讲课,发现这些企业的员工特别好学。现在有一种怪现象,就是国有印刷企业的员工不如私有印刷企业的员工肯钻研技术!有些国企的领导不如私有印刷企业老板对技术重视,这可能是体制问题。读印刷技术类书刊不能像看武侠小说一样,这类书刊是前人经验的总结,其语言文字是扎扎实实的东西,所以该技术类书必须持“推敲”的态度。
4.规划自己
所谓规划自己就是为自己设定具体目标,制定自己所能达到的目标。做好胶印机机长是目标,更具体的目标就是在两三年内成为优秀的机长,无论怎样考核都能过关,不管什么印件,我都能拿下来。这就需要一个非常详细的规划,在实施这个详细规划过程中要有全力以赴的劲头,要有全神贯注的态度。事实上这种事情说起来容易做起来太难了。但一个人的一生中,如果没有一样东西使你全力以赴,全神贯注,那你的人生可以说是苍白的一生。
5.总结自己
客观地讲,一个善于不断总结的机长,其技术水平将有很大提高。总结自己就是对自己在工作中所做所为的回顾。我年轻时当过双色胶印机机长,坚持写“工作日记”,对自己所印的较满意的产品单色样、叠色样、全色样经常收集,这种做法对我以后的工作很有帮助。写“工作日记”是要详细记录工作中的得失,尤其是对胶印机结构、工艺、印刷材料中的疑难问题要记录在案。对于好的经验丝毫不能放过,对于遇到的故障及排除方法要现场笔录,然后再做整理,进行总结。这种做法是对工作持严谨态度的一种具体表现。还有一点特别重要,就是机长在总结自己的同时,一定要虚心听取助手对自己的意见,这样总结自己是比较圆满的。
有人说“买一台胶印机是容易的,但要找一名才华出众的优秀机长却非常非常难”。此话有一定道理,同时,这也说明在印刷行业中人才的可贵。在知识经济时代,企业的竞争、产品的竞争、技术的竞争等诸多“竞争”,归根到底还是人才的竞争。因为人才即财富,所以那些想潇洒地当好机长的印刷者请充实好自己的头脑,练就强硬的基本功,紧紧抓住历史赋予你们的机遇吧!
[时间:2015-07-27 来源:印刷包装]