印刷厂ERP管理

　　如果你没有独特的商业模式，那你必须有一个优秀的"系统"，这个系统决定了你的成本、效率和质量。

　　很多企业发展到一定阶段再在无法突破，不部分是因为被原有的"系统"限制。这个系统是指：生产、质量、财务、人力资源等管理体系。

　　企业投资建设信息化管理系统，应该着力于如何整体提升企业的运行管控能力，不仅仅是一个"数据统计工具"。

　　不仅仅是ERP

　　问很多购买ERP系统的老板："你为什么要投资信息化管理系统？"

　　大部分老板的回答是："一是规范管理，让企业的业务和生产有章可循；二是要建立企业运行数据库，提供决策支持。"

　　是的，这是ERP的基本功能，也是一个企业正常运行最基本的要求。

　　但是，对于处于激烈竞争环境的现代印刷企业，这些功能是远远不能满足需要的。企业还需要有办法来提高工作效率，减少用人和对人的依赖，从而整体降低成本。

　　ERP只能解决其中一部分问题，印刷企业需要更强大的系统，她肯定不是传统ERP。这个系统应该更多着力于提升工作效率和降低人工成本，来提升企业的竞争力。

　　点阵IPM，全称智能化印刷管理系统，就是这样一套完全不同于传统ERP的管理系统。

　　传统ERP的问题

　　传统ERP的做法：接到业务订单--订单录入--制定生产工艺路线--制定物料采购计划（MRP）--生产排程--打印《工程单》和《排产表》下发到相关部门--填报《生产日报表》-专人录入完工数据到ERP系统-成品入库-销售出库。

　　ERP，如果应对的是"产品单一，计划变化小，生产周期充裕"的行业和工厂，基本可以的。但是在印刷行业，这种做法，效果普遍不佳，特别是在生产管控方面，无法解决问题。因为印刷行业普遍的情况是：产品门类多，产品工艺复杂，计划性差，订单的变更和插单频繁，生产交期急。

　　尽管如此，还是有很多印刷企业投资ERP。如果企业投入足够的人力和财力，实现"规范管理和建立数据"这两个目标还是可以期待的。但是，这样的投入恰恰是大多数中小印刷企业不堪承受之重！所以，很多印刷启业谈ERP色变，因为行业中有太多的不成功案例。

　　剖析这些不成功案例，症状大致相同：数据断链，数据不准；排产麻烦，计划一旦变化，排产基本失效；系统对于人的要求高，运行维护工作量大。大多数印刷企业的ERP系统处于半瘫痪状态，成功案例乏善可陈。这是印刷行业推行ERP十多年来的现状。

　　ERP，在印刷行业遭遇"滑铁卢"。国内几家大ERP供应商如用友、金蝶，几乎都放弃印刷行业。而所谓的"印刷ERP"开发商，实施的案例同样也鲜有满意者。

　　解决问题的全新思路

　　ERP全称"企业计划资源管理系统"，是以销售和生产计划为起点，以"物料的供应链为主线"来配置企业资源的信息化管理系统。他的核心是"供应链"。

　　IPM是以订单承接到生产交付为主线，将整个"生产过程"信息化、流程化、透明化。以"生产过程"为核心，围绕生产，驱动"供应链"来配合生产。同时IPM利用JDF技术，将印前工作流程和印刷设备的控制系统集成与一个平台。这样，除了满足"规范管理和建立数据"这两个基本需求以外，还可以大大提高工作效率，减少人员配置，稳定质量。
　　
　　这种设计理念是革命性的，它符合国际印刷行业最前沿的"印刷流程数字化"的理念，对传统印刷ERP是一次颠覆。

[时间：2015-07-22  来源：中国印刷制品制造商]