印包业滑铁卢行业洗牌

　　2015年的到来，印刷市场经历了规律性的行业大洗牌，从珠江三角洲到整个沿海经济带有许多包装印刷企业被迫关门大吉。

　　要想在这次洗牌的过程中不被洗掉，那你就要真正地学聪明一点版材，从根本上来改变自己的命运。

　　马云露脸了，似乎这次露脸露的还特别的大。的确，一下子身价上升的如同直升飞机起飞一样，想不露脸都难。是啊，在各行各业都很艰度日努力挣扎的时间段印前工艺，居然有人能短短几天的功夫一下子就可以积累资金250多亿美元，天底下还有比这更可口更金黄的蛋糕吗，不可能有，因此她的吸引力被钟声一下子就被带到了几乎所有商业人企业人的脑海：原来世间还有如此轻松容易的好事儿存在。

　　他们之所以能够成功，是因为他们的信念就像共产党开创中国历史一样地坚定;马云之所以有这个信念包装容器，那是因为他有这个比别人都高的高度。15年前中国几乎连电脑都没有几台的年代，他看到了互联网世界的辉煌未来，因此它坚定了在不久的将来，中国必然会飞速地进入互联网时代，因为他看到了互联网的魅力包装物流，互联网的便捷，看到了人们今后对互联网会产生的依赖，他看到了互联网的巨大能量。

　　经商之人历来都是机会主义者，只要一有机会就会毫不犹豫地伸出手来陕西北人，抓住一切可以抓住的希望和机会，尽可能地抓的紧一些，生怕机会从手中溜走生怕别人比自己抓的多。如此之现实主义，如此地赤裸裸地展现在世人面前，这是不是就是人之本性呢洗涤用品包装，亦或者说这就是动物的本性呢。

　　电子商务的由来是建立在互联网的基础之上的。阿里巴巴的运行可能大家还很难界定准确的时间软件，但随着电子商务的P2P平台的出现，直到2003年前后，国内的各大中城市，尤其是珠三角长三角地区，满大街都是电子商务者印刷厂，走在大街上随口问一个年轻人，你是做什么的，得到的回答几乎都是：“电子商务”。

　　11年前的电子商务就已经辉煌过了，因为那是真正的，单纯的电子商务。除了网上购物的淘宝外奥西，其他的用途就是国际国内贸易了。因为既然是电子商务当然就是在不见面的情况下实现完全的商业交易活动。淘宝的商务活动自不必说，直到今天还是完全的电子商务模式，国际贸易活动也是基本上离不开电子商务。

　　生产型企业和生产型企业之间几乎是不可能进行网上交易，因为他的交易都是相对固定、稳定的大宗交易活动糊盒，而且合作方式也需要一定的监管合作模式，必须要双方见面交流和协商。因此，即使有一些网上的交接和结算活动，充其量也只是部分业务往来的不同方式而已。比如，客户下单印刷包装城，客户竞标资料的传递，结算单，结算手续等等，这些都可以代替过去的一些人力活动，而其他的你都无法做到模切烫印压痕，比如订单生产型的企业，你无法去卖自己定型的产品，客户大多产前的工作都必须进行面对面交流和沟通，在你交付的产品出现了不良等问题时，你是要客户直接退货呢还是过去处理。因此说只要是不能够完全在网上完成交易的模式都算不上是电子商务酒品包装，充其量也就是挂着电子商务的名号骗取国家的研发费用支持而已。

　　一看到人家圈到钱了就不知道东西南北了个性化印刷，似乎一夜之间电子商务成了一切经营活动的万能模式，似乎唯有做电子商务才能赚到钱。最有推动力的还是那些各大专院校，也突然一夜之间推出了特色课程，特色培训，社会的培训机构金属包装，社会团体更是船小好掉头，紧随着就推出了“企业如何转型”的企业领导人专业培训，好像早晨太阳破晓一样，忽然天下一片白。

　　电子商务诚然是一个最快捷、最方便的经营模式，但他并不是所有企业都适用的，更不要想一夜之间就把一个规模化的生产型实体企业也改型成为电子商务模式。这种想法要么你没弄明白什么是电子商务，要么就是没弄明白自己的企业性质。

　　总喜欢这山看着那山高的人实在是太多太多了，也正是这一类几乎没有一点定数的人每天都会在羡慕和后悔当中度过。中国飞跃发展已经30多年了供墨，起来一批，倒下一波，这就是中国生意人的特点。不是他们不努力，而是他们努力的方向总是飘忽不定的。一个CEO的职责就是每天早上对一些事情说NO，敢于对一些不符合企业未来发展的说不印刷适性，不能吻合我们公司使命的事情就坚决不做。一个成功者必须学会放弃，见什么捞什么的人最终是不会成功的，习惯于邯郸学步的老板最终可能连自己是谁都找不到了。

　　电子商务热使得一部分人觉得只有电子商务才是救公司发展公司的最有效的途径，这种思想其实是非常片面面的认识，因为你并没有真正认识到阿里巴巴只是电子商务的一个工具。阿里巴巴他自己并不在这里做什么生意喷墨印刷，他只是给做生意的人提供一个场地的出租，也就是交易平台，就像我们常见的各大型商场、商城一样，成千上万的商户租用商场的门面，每月按时交足一样投资采购，不管你生意如何，租金是旱涝保收的。

　　阿里巴巴的努力目标是一个电子商务全球化的生态圈，这个生态圈的形成将会促使全球商业一体化，他的未来是非常明朗的，但这个商业圈也并不是万能的耗材，因为它最适合的是商业，而不是企业。他并不能让大多数大型的生产型实体企业也去电子销售，因为这个商业圈并不是给消费者准备的，而是给销售者搭建的一个平台。所以，我们不能只看到了马云的成功德鲁巴，只看到今天的结果，而应该看到马云成功背后的付出，看到马云成功结果背后的启示。

　　我们学马云应该学习的是他的商业头脑，他的经营思路，他的高度北人股份，他的“我为人人，人人为我的境界”。而绝不是把商场看作战场一样的目光短浅，因为：战场上是你死我活的，而商场上，你真死了标签，我却未必能活得好。

[时间：2015-07-08  来源：中国食品机械设备网]