江西高校出版社

　　在中国大学出版社的版图上，有这么一家出版社，盘点它近10年走过的历程，我们发现它的发展速度令人惊叹：年发行码洋实现30倍增长，从2000万元到6亿多元；年销售收入实现20倍增长，从不到1000万元到2亿多元；资产实现20倍增长，从1000万元到2亿多元；年出书数量实现10倍增长，从百余种到1000多种；对外版权输出从无到有，从有到全省最强……

　　10年间，它从名不见经传的小型出版社，发展到拥有纸质图书出版权、电子音像出版权、互联网出版权和一报两刊、教育培训等多元经营业务、9个直属子公司的综合性出版社。

　　十年苦练无人知，一记惊雷天下闻。这家出版社就是江西高校出版社。在江西采访期间，《中国新闻出版报》记者偶然了解到它的上述成绩，不禁产生了好奇：江西高校出版社跨越式发展的背后有什么秘诀？该社社长邱少华将其总结为：内和外顺是基石，以人为本是核心，自主创新是灵魂，统筹谋划是诀窍，双赢和谐是目的。他解释道：理念先导，机制保障。

　　内和外顺是基石

　　《中国新闻出版报》：“内和外顺是基石”颇让人耳目一新，你们将“内和外顺”摆到如此重要的地位，能否请你具体解释一下它的内涵？

　　邱少华：一个企业要发展，良好的内部和外部环境是先决条件。我们提出“内和外顺”，就是对内要努力营造有利于谋事创业的好氛围，对外要积极创造有利于企业发展的外部环境，为想干事的人营造一个谋事的好生态环境，为能干事的人搭建成功的平台。要实现“内和”，就是要建设优秀企业文化，构建科学的机制，让企业处处洋溢着正能量，充满生机。要实现“外顺”，就是要整合好各方面的资源，如果政府部门愿意支持你，作者愿意与你打交道，材料商和发行商愿意跟你合作，读者愿意或热衷买你的书，出版社的发展就会赢得很多助力。所以我认为，一个出版社要保持可持续发展，应该把营造“内和外顺”的环境作为基础性工程来抓好。

　　以人为本是核心

　　《中国新闻出版报》：“以人为本”是个大家都耳熟能详的词语，你们提出“以人为本是核心”，又是怎样来落实的呢？

　　邱少华：“以人为本是核心”其实与前面提到的“内和”一脉相承。任何一项事业，人都是关键因素。人才是出版社的核心竞争力，只有凝聚向心力，激发创造力，出版社才有发展活力。“以人为本”不是一句空洞的口号。推进以人为本我社主要从3个层面去落实：一是要关爱、善待员工，切实维护好职工的切身利益，解决员工后顾之忧，如做好养老保险、基本医疗保险、大病医疗保险、住房公积金等保障工作以及职工生活关怀机制；二是营造好谋事生态环境，搭建好事业发展平台，让员工对单位发展和个人前途都充满信心和希望，增强自豪感；三是推进公平公正，优劳优酬、奖优罚劣，让员工真正享受到工作的快乐感、事业的成就感。

　　自主创新是灵魂

　　《中国新闻出版报》：江西高校出版社这10年来的跨越式发展，可以说是一段创新发展的历程。关于“自主创新是灵魂”，我想听您具体谈谈对它的理解。

　　邱少华：出版企业做的是文化创意产业，毫无疑问应该高度重视培育自主创新精神，没有创新，就意味着企业要枯竭。尤其现在面临日新月异的信息技术革新和激烈的市场竞争，如果因循守旧，就会处处落伍，错失很多发展机遇。我曾在机关工作多年，我总结自己最大的变化，就是思维方式发生了变化。在机关工作时，可能更多的是底线思维，考虑怎样按上级要求完成工作任务，不出差错；但在出版社工作，则要面对如何应对市场竞争、如何不断寻找新的发展空间、如何将出版社做大做强的课题，必须培育创新思维。

　　出版企业的自主创新，除了要进行产品创新外，更应该对发展、经营、管理的模式和理念进行探索创新。我社有的二级法人单位负责人对我说，他们对应的业务板块业务量出现饱和，碰到“天花板”了。我对他们说，公司没有“天花板”，业务做到一定程度要通过升级服务、开拓相关产业或项目去寻找新的经济增长点。

　　当前，出版业正处在战略转型、发展升级的重要时期，我社站在新的起点上，又提出了改革创新的目标，重点是推进5个升级：一是出版观念转型升级，要构建现代出版企业和现代出版人的价值观；二是出版产业转型升级，要继续创新发展模式，推进传统出版与新媒体出版的融合发展，通过兼并重组、股权合作等模式实现跨区域、跨媒体、跨所有制合作经营；三是管理转型升级，推进现代企业管理体系建设；四是队伍转型升级，力促干部队伍由简单忙碌型向专业智慧型转变；五是服务转型升级，推进服务由感情服务、功利服务向互惠互利合作转变。

　　统筹谋划是诀窍

　　《中国新闻出版报》：你提到“统筹谋划是诀窍”，能具体介绍一下江西高校出版社在这方面的经验吗？

　　邱少华：可持续发展是科学发展的基础要求，其根本诀窍就是统筹兼顾。如果只盯着眼前利益和局部利益，就好像盲人摸象，这种局部思维是不可能促进科学发展的。因此必须培育系统思维和统筹谋划的能力。

　　出版社的统筹谋划就是完善顶层设计，绘制发展规划，包括发展思路、产品定位、产业延伸、渠道建设等经营战略，以及企业文化建设、人才队伍建设、机制建设等管理措施，都要系统思考，全方位设计，有发展目标，有路线图，有配套的发展举措。这10年来，我们提出并不断丰富、完善了符合江西高校社特色的发展思路，即紧紧围绕科学发展、创新发展、和谐发展这一主题，以增强综合竞争实力为中心，坚持以人为本、公平公正，坚持与时俱进、改革创新，坚持统筹兼顾、科学管理，背靠大教育，按照“三步走”发展战略，通过自身裂变和内涵式发展构建集团化经营模式，向着“建设省内一流、全国叫得响的出版传媒集团”的奋斗目标前进。围绕这个路线，我们提出并坚持了“以大中专教材为主体，基础教育出版和一般图书出版为两翼”的产品定位和“挺拔主业，多元经营”的经营战略，优化产品结构，打造品牌，实行特色化、差异化竞争，延伸产业链，构建立体化渠道；建立完善了年度综合考评办法、部门经济目标考核办法、荣誉与过失奖罚办法相结合的三位一体考核评价机制以及人才队伍建设制度，通过不断创新工作机制，提升科学管理水平，储备优秀人才，建设优秀企业文化，为发展目标的实现提供支撑。

　　双赢和谐是目的

　　《中国新闻出版报》：你们为什么提出“双赢和谐是目的”呢？它的内涵是什么？具体又怎么来实现？

　　邱少华：双赢和谐是出版企业发展的最高境界，它应该成为一个出版社的理想追求。我们提倡的双赢和谐，主要包括3个层面的含义：一是社会效益和经济效益的协调发展，这是由出版的商品属性和意识形态属性决定的，我们要遵循出版两重性的特点，追求双效统一、和谐发展；二是要以优秀的企业文化为引领，以科学的机制为保障，形成风清、气正、创新、兴业的和谐发展局面；三是提高员工的幸福指数，让员工成才立业，不仅收获物质上的回报，还要收获归属感、荣誉感、价值感。

　　这3个层面是环环相扣的，只有3个层面的要求都做到了，才是真正的双赢和谐。围绕这3个层面的要求，我社采取了一系列努力措施，比如通过三位一体考核激励机制，强化双效协调发展的导向；坚持思想疏导和机制创新并举的工作方针，着力构建符合社会主义核心价值观念，符合现代出版企业和现代出版人价值观的企业文化体系；坚持不懈地推进公平公正，实行优劳优酬和奖优罚劣等。

[时间：2015-06-30  来源：中国新闻出版报]