印刷包装制库存

　　库存，是现代企业经营过程中越来越受到重视的问题。多余的库存就是一种资源浪费。尤其是在当下经济环境下，国内企业普遍存在着流动资金短缺和资金流动不畅的问题，而企业库存积压所带来的大量沉淀资金过高就是其中一重要原因。

　　特别是工业制造型企业，传统管理者为了自身的工作方便或本区域生产量化控制一次性批量下单生产，而不结合主生产计划需求流线生产就可能导致局部大批量库存。

　　事实上，原材料、半成品、成品的库存，除了将占用公司高额流动资金，增加资金成本和经营风险，从而给企业以及供应链带来巨大的运行压力。库存还将产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻及人员管理等费用；占用厂房空间，造成多余的工场、仓库建设投资的浪费；库存越长，价格降低越多，物品的价值会减低，变成呆滞品，企业往往出现打折甩卖潮，甚至是各种促销赠送。

　　现代制造企业需要改变运营思路，对产业链进行整体预估，更精准、更细化的采购计划将有助于企业实现“轻库存”甚至“零库存”运营。

　　回归到印刷包装业来说。多数情况下，印刷包装制品并非直接面对消费者的“最终商品”。更多情况下，印刷包装企业是作为供应链原料上的一环，对接如食品厂、饮料厂、电子产品厂、日化产品生产厂家等等各类企业。

　　那是否有印刷包装企业主动帮助客户厂家解决印刷包装制品的库存问题，提出更为科学、合理的采购解决方案呢？

　　笔者看来，合版印刷方案正是一种有助于解决企业降低印刷包装制品库存问题的可行之策。合版印刷，就是将不同客户相同纸张、相同克重、相同色数、相同印量的印件组合成—个大版，充分利用胶印机有效印刷面积，形成批量和规模印刷的优势，共同分摊印刷成本，达到节约制版及印刷费用的目的。

　　合版印刷促进了印刷工业与信息网络化融合，报价单一透明，印刷快捷高效。一般合版印刷企业采用全自动工艺流程，标准化制作，优点是单价低，少量可制作，可满足一般的印刷质量和印量需求。

　　印刷包装企业通过合版印刷方案，给到客户以低价印刷少量商品的可能。而如果选择印刷企业提供的定制化模版来制作，成本可以更低。让更多的客户知道“我们可以用合理的价格，印刷少量的包装盒”，包装印刷就可以通过合版进行生产。

　　如果，一家包装印刷厂本来就有能力生产各式各样的包装盒，那完全可以先定义好几十种或上百种包装盒模板，将那些定义好的盒子规格、材质等常规问题编辑成册，说服客户在设计盒子时采用定义好的模板，就能以优异的价格一次印刷少量盒子，解决客户多印了一大堆无法使用的盒子的烦恼。

　　比如，一家企业客户实际只需要300个纸盒，但照印刷包装厂的常规生产，只有到500个以上才能平摊成本，降低单价。而当印刷厂采用合版印刷，客户企业将能在300个的订单上，就享受到500个甚至1000个纸盒印刷制作时才能有的“超低价格”。如此，客户在获得优惠价格的同时，还可减少库存浪费。

　　而利用规格限制，印刷包装厂可将其中某些规格模版产品服务做到极致，即打造出企业的优势产品，为客户提供更具有竞争力、更符合需求的印刷解决方案，并以此增加客户黏性，扩大合作业务。

　　从台湾健豪，到美国Vistaprint，再到国内长荣健豪的合作、大族冠华与我要印的小型合版云印刷……合版印刷正在被越来越多的印刷企业所关注、尝试、运作。作为当下印刷包装企业冲出困局、转型升级的一大方向，合版印刷的应用发展、优势弊端是近年来印刷圈内的热门话题之一。

　　印刷包装产业一直在为其他产业编织着“美丽的嫁衣”，使其产品更加完整、精美、价值提升。而随着合版印刷的引入，印刷包装企业或许还可以为客户做更多的事，让客户的供应链更加合理、科学。

[时间：2015-06-25  作者：江佳  来源：cpp114]