听说大陆出版业每年的库存书总价值超过整个出版业一年的总产值，按需印书的服务有存在的逻辑基础，各路英雄逐鹿，谁家天下。

　　5月14日，江苏凤凰新华印务有限公司建立的“CCPP中国云出版平台”在深圳文博会正式上线运转，以“有了凤凰云出版印刷平台，出书就像冲洗照片一样简单”，在国内印刷圈子里，吹起了千层浪，成为国内按需印书第二个里程碑。

　　一年之前，虎彩印刷首先投入按需印书的网络服务，宣称国内四家出版社就有一家虎彩的客户，建立一个断板书的内容数据库，高歌前进，要为所有出版社解决库存的问题，打开了国内按需印书舞台的帷幕。影响所及，一年内许多出版社独立或抱团投资了按需印书的系统，这股热潮引起了媒体讨论出版社还是印刷厂投资按需印书比较有利的议题。

　　媒体爱热闹，出版社还是印刷厂投资按需印书服务有优势的问题，其实和“香蕉比橘子”一样没有逻辑基础。

　　按需印书是“长尾理论”最适合应用的经营管理样本，长尾理论描述的按需印书成功模型应该是订单很多，每一个订单印量很少。

　　今天世界上确实有成功的典范，那应该是英文出版世界的Lighting source(翻译为光源)，这家印刷厂每一张订单平均不到2本书，一年生产超过几千万本。

　　如果用类似的标准来期待国内成功的按需印书服务，出版社或印刷厂同样面对前面一眼望去，蜿蜒崎岖漫漫长路。

　　数码印刷机可以一次只印一本书，一套管理订单和文件有效益的按需印刷系统，一天处理几十万笔的订单一点也没有问题。问题是每天要吸引这么多短版书的生意，成本一定要比路边的数码快印店低才行，所以有一本书在内容数据库里找不到，那这本书的成本立刻超过这笔订单的营业额。

　　要打破这个盈亏平损点，这个生意就得在最早的时间内，把内容数据库里塞满足够书页的电子版，在这以前都不可能说是成功。

　　一家出版社或许已经有几十万本书的内容，如果平损点是数千万本书以上的数字内容，那么印刷厂和出版社的困难，实在一点差别都没有。

　　听说大陆出版业每年的库存书总数不比一年卖出去的书少，按需印书有道理，需求明确，又适合互联网+的生意结构，只是路途遥远，运营者没把资源放在对的地方，误以为吸引流量是经营互联网生意的重点，恐怕把通往成功的GPS遗忘在抽屉里面，还拼命勇往向前。

[时间：2015-06-10  作者：吕理哲  来源：崭新资讯]