经济日报发表评论员文章指出，当企业、行业发展到一定阶段，国内市场的“一亩三分地”无法满足发展需求，参与更高层次的市场竞争、获得更大纵深的发展空间、增强自身调适能力，是一个必然选择，也是世界许多知名大公司的成功经验。然而出海远行并不总是一帆风顺。实事求是地说，过去几十年中，中国企业“走出去”的教训屡见不鲜。有的因技术路线差异难以突破技术贸易壁垒；有的与国内同行恶性竞争、内耗巨大；有的啃下了资金、技术、市场准入等一系列“硬骨头”，却在企业文化、劳资关系、政策法律等“软领域”栽了跟头……付出了真金白银，却无法获得相应回报，在国际产能合作中处于弱势地位，甚至铩羽而归。对于今天的中国装备制造业来说，“扬帆出海”的实力前所未有、机遇前所未有，更要从教训中汲取经验，强身健体练好内功，有“走出去”的志气，更要有“走进去”的能力。 

 

　　“走进去”，高端技术是硬道理。中国钢铁、水泥、化工、机械等众多产业的国际合作如火如荼，价格低廉、性价比高是显着优势，却非发展的长久之计。只有用高新技术当敲门砖，摆脱低水平市场徘徊，才能逐步在产业链的高端环节大显身手。高铁、核电等领域之所以在国际市场叫得响，正是有技术水平位居世界前列的底气。技术创新、再创新，仍是当前中国装备制造业的首要任务，应该上升到企业、行业乃至国家的战略层面去把握。 

 

　　文章认为，“走进去”，高水平的国际化经营是必备的软实力。在异国他乡经营管理、工作生活，当地的市场规则、劳资关系、社会文化、政策法律乃至宗教环境都是绕不开的内容，必须下功夫去了解、尊重、融合，并据此评估风险、量力而行。不但要在避险、担保、融资、会计、法律、咨询等方面符合国际惯例，理解国际规则、掌握国际标准，还要高度重视人才建设和企业管理的国际化、当地化，“到什么山头唱什么山歌”，避免水土不服，提升企业国际化经营的综合水平和能力，真正做到与国际市场全面对接。 

 

　　文章表示，在世界舞台稳稳地占据一席之地，中国装备制造业不但要有信心、有激情、有冲劲，更要有智慧、有胆略、有能力，用总揽全局的国际视野、脚踏实地的再创业精神，锻造出国际竞争的硬实力，迈出“走出去”的坚实步伐。