京山轻机发展战略

　　2014年，全球经济虽然出现了缓慢复苏，但是动力不足、基础不稳，复苏不明显；同时，国际经济环境更加复杂，拉美国家、俄罗斯、印度等国汇率出现大幅波动，对公司的产品出口造成了较大影响；国内经济受到产业过剩、经济转型等原因造成GDP增长率下降到7%左右，并成为新常态。面对国内外的复杂环境和不利因素，公司创新思维，积极开拓国内外市场，全年实现营业收入9.23亿元，实现净利润1058.82万元。

　　2014年，公司在技术方面创新思维,以新技术引领市场潮流，以2014年新产品展示会为平台，成功推出了JETS300、JETS350、蓝海之星、JTOP捷途伺服印刷机等产品；汽车零部件业务完成了A94、719、M44等重要项目的同步开发工作，完成了三期项目设备、厂房的投产验收工作，销售量较上年大幅上升。铸造业务逐步淘汰低附加值订单，以高价值订单为主打，产品单位价格同比上涨了11.6%，虽然仍然出现了亏损，但毛利率较上年同期增加了5.17个百分点。

　　本报告期内，公司确定了向工业4.0转变的发展战略，进入高智能化、自动化行业，经董事会和股东会审议通过，公司实施并购重组，向惠州市三协精密有限公司的全体股东以发行股份及支付现金方式收购其持有的惠州三协100%股权，并同时以向控股股东京山京源科技投资有限公司发行股份的方式募集本次交易的配套资金，该方案已于2015年3月19日获得中国证监会下发批文批准，公司将积极推动后续工作，争取于2015年4月实施完毕。

　　公司未来发展的展望

　　纸箱包装机械方面：从整个行业发展看，瓦楞纸箱包装机械厂、纸板厂、纸箱厂面向的终端消费品三者是相辅相成的，社会消费品的增长会带动纸箱厂的发展，纸箱生产企业的发展又会带动瓦楞纸箱包装机械的需求。国际国内经济形势虽然不是很理想，但在国家宏观调控下，整个消费品的增长还是比较稳定，因此瓦楞纸箱印刷机械行业近几年仍会保持一个比较稳定的增长。

　　由于劳动力成本上升、务工人员减少、节能环保压力增大等经济大环境的变化，纸箱生产企业对高自动化、高效率、高人工替代的成套设备生产线的需求会越来越强，国内的纸箱生产企业通过不断整合，集中度会越来越高。小型纸箱厂逐步消失、大型纸箱厂更新换代需求增强，高端设备对低端设备替代趋势将更加明显。我国目前瓦楞纸包装设备的中高端产品占比较低，仅为30%左右，与发达国家中高端产品占比80%以上相差甚远。行业内预计，2016年市场需求中的中高端瓦楞纸箱设备的市场占有率将提升至60%左右，较目前增长一倍，中高端瓦楞纸箱设备的市场容量将实现超过年均20%的增长。

　　汽车零部件方面：由于国际油价大跌，国内乘用车市场持续增长，2014年前10个月乘用车市场产销量分别比上年同期增长11.2%和9.80%，且2014年汽车消费市场仍以均速10.2%的速度增长，相关权威部门预测，此增速大约还会保持10年。

　　公司发展战略

　　（1）包装机械方面

　　公司2015年的发展战略仍是继续实施国际化、高端精品、服务化的三大战略。

　　——高端精品战略：公司研制开发的自动上卷系统、物流系统将在2015年展会上隆重亮相；通过“智能工厂”研发和设计，以技术创新模式带来营销模式的创新，目前，项目组已构建涵盖厂房布局、瓦线、后续设备、原纸自动上纸系统、纸板纸箱物流转运系统和仓储发货系统在内的全系统仿真模型，部分已完成了设计工作，为公司智能制造转型奠定了基础。进一步完善第四代产品的关键技术，建立适合中高端客户群体的营销体系，优化组织结构，转变营销模式，提高中高端产品销售。

　　——国际化战略：2015年，公司将全力打造具有国际影响力的京山轻机品牌，树立良好的口碑。一是通过开发适合市场需求的产品，提升样板生产线标准，建立多途径的营销模式，完成在海外市场的销售任务、提高海外销售贡献率。主要在思想层面上观念转变，加强自我能力建设，提高产品交付质量，完善中高端产品技术资料。挖掘新的销售模式，提高设备销售能力。二是通过海外工厂本地化、香港公司运营等措施加快公司“走出去”的步伐。

　　——服务化战略：2015年，公司将围绕高效的服务，创新服务理念和模式，改进服务组织体系、提高配件销售和服务创收能力进行努力，争取达到提高客户满意度和产品美誉度，增强公司盈利能力的多赢目标。

　　（2）铸造业务方面

　　2015年，公司铸造业务确定了四项战略，即采购降成本战略、提高交付战略、提升质量管理体系有效性、工艺出品率提升战略，具体如下：

　　——采购降成本战略:通过采购模式优化、工艺改进、商务谈判等多种方式，争取降低成本。

——提升质量管理体系有效性:通过全面的过程质量控制和质量控制管理来促进质量管理体系的完善。

　　——工艺出品率提升战略:通过提升工艺水平、稳定材料质量、确保关键设备质量、提高过程管理水平、优化型砂来提升产品合格率。

　　——提高交付能力，满足客户需求:2015年，公司将通过资源配置、降低设备故障率、订单评审及计划管理能力提升、提升试制有效性、瓶颈工序突破、生产效率提升、提升质量改善能力等多方面来提升交付能力。

　　(3) 汽车零部件业务方面

　　公司2015年将继续扩大产能，以应对不断增长的订单，提高市场占有率。同时将继续强化质量管理，各种措施促进产品成本的降低，提高公司整体的运营效益，实现销售收入和利润的双增长。

　　（4）新业务惠州三协方面

　　公司将于2015年上半年完成对惠州三协的并购重组工作，正式切入智能化、自动化领域，以此为契机，加大对机器人行业的投入，并以此为突破口，加快公司的升级、转型。

[时间：2015-05-04  来源：华凝文化]