合兴包装互联网+

　　为更好地拓展互联网商务平台业务，合兴包装公告已设立厦门合兴网络科技有限公司，于近日完成相关工商登记手续，并取得营业执照。此次设立网络科技子公司，旨在能够更好整合公司线上线下资源，进一步强化公司的核心优势，寻求新的利润增长点。

　　背靠近千万电商卖家，面向数亿网络消费者，相关包装市场空间巨大，长尾市场尚待撬动。截止2013年10月末，在淘宝网开店的公司数为900万家，活跃卖家超过300万家，而根据阿里巴巴公布的数据，截止2014年末，阿里巴巴年活跃买家数已达3.34亿人(包括淘宝及天猫)，电商市场空间之巨大毋庸置疑。电商市场的火爆带动了产业链的发展，快递业、包装业相继崛起，根据国家邮政局披露，2014年快递业量自2013年91.9亿件飙升至139.6亿件(yoy51.9%)，而2012年这个数字仅为56.9亿件，每年保持50%以上增长。由此衍生出的包装市场同样不容小觑。

　　公司依托强大线下生产、设计能力，凭借全国布点优势，为电商中小卖家实现个性化包装设计服务，整合线上线下资源，“互联网+”包装呼之欲出。目前的电商中小卖家包装箱市场仍不规范，在“眼球经济时代”，美观、个性化的包装箱不仅能够提升中小卖家的品牌形象，还能提升买家的消费体验，但找不到合适供应商、价格高昂、个性化设计能力不足是中小卖家实现个性化包装的痛点。

　　箱板瓦楞纸包装具有一定运输半径限制(一般为150公里内)，而公司作为国内唯一一家全国自主布点企业，具有满足全国中小卖家的天然地理优势，同时依托强大线下生产、设计能力，未来有望能够为各类中小卖家提供定制套餐，通过加载个性化设计模板，生产不同规格、样式的包装，提升中小卖家品牌形象。对公司而言，只需通过类似于“云印刷”的柔性生产技术，便能撬动整个淘宝电商包装长尾市场，形成新兴利润增长点。

　　全国自主布点进入收获期，行业分散有待整合。目前国内纸包装行业集中度仍较为分散(公司作为龙头市占率仍不到2%)，对比美国市场CR5占比超过70%的集中度，未来业内整合空间巨大。而行业整合经历了三个阶段：1)自主投资建厂。第一阶段是相对重资产的扩张。公司通过“集团化、大客户”蓝海战略已在全国范围建立25家生产基地，积累大批优质客户，产能利用率超过70%，订单结构持续优化，跨区域管理水平不断提高，带动公司盈利能力持续提升。2)借助资本市场力量整合。公司分别与中新融创合作成立融汇产业并购基金，与广发信德、瑞元资本合资成立专项资产管理计划，前期已完成收购北京金鹰61.6%股权(主要客户有玛氏、吉百利、亿滋中国、同仁堂等，客户粘性强，合作关系平均超过10年)，标志着公司外延并购大幕已拉开。3)凭借新模式转型。第三阶段则是在新经济环境下，借助新模式实现整合扩张。包装行业未来和互联网的结合，以及包装由制造商向服务商的转型是长期看点。公司客户基础更为广泛，多年经营积累宝贵经验，有望为公司转型一体化供应服务商奠定良好基础。

[时间：2015-04-27  来源：华凝文化]