大数据印刷企业生产管

　　在传统的国人观念中，管理似乎是一门务虚的学问，它好像无关科学。但事实上，管理是一门系统的科学，是有原理可寻。

　　管理学是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学。管理的定义为管理者和他人及透过他人有效率且有效能地完成活动的程序。

　　有业内人士在谈到管理时强调做人，与人为善，任何事情都有解决的途径。事实上，大道至简，很多管理条例不过都出自一些简单道理的延伸。除了人事管理，在质量管理方面，也需要印企成员发挥智慧。

　　质量管理是企业管理的关键和核心。企业的产品质量即反映了企业工艺技术水平和管理水平的高低，也是企业赖以生存的条件。质量管理就是如何消除和解决威胁企业质量及生存的缺点、障碍的问题。当然，质量管理有“硬的一面”和“软的一面”。硬的一面指的是质量控制使用的测量和统计手段；软的一面指的是良好的人际关系和沟通技巧，以使质量概念成为现实。

　　现如今大数据的出现给企业寻找方向提供了最优解决方案，这里将通过分析管理者和领袖的功能和互补，来看看大数据是怎么帮助我们完成企业的生产管理的。

　　决定企业要做什么

　　管理者在面对这个问题的时候第一个想法是制定计划，长期计划、中期计划与短期计划。如今很多的公司也开始陆续认识到大数据对于制订公司计划的重要意义，很多公司也都开始利用大数据来进行决策。

　　大数据对于管理者的指导意义，在于第一时间做出最完善的计划，为企业提供阶段性的指导。那么领袖在面对企业未来这个问题的时候想到的是什么呢？优秀的领袖善于引领方向。面临商业社会的日益革新，任何计划都有可能在下一秒失去意义，甚至变成阻碍公司前进的绊脚石。唯有真正能够把握企业前进方向的领袖才能够在面临改变的时候做出最正确的判断，让公司一直拥有一个正确的前进方向。正如大数据的出现，几年前所有公司还都不知道大数据、世界还都不知道大数据，而到了现在，每个公司都要去考虑大数据到底能够为我们带来什么。那么之前制定的计划必然要被推翻，但是领袖所把握的方向才是引领企业前进的号角。大数据能够帮助领袖在变化未来之前，预知变化并做出准确的判断。

　　为完成目标提供关系网络和资源调度

　　管理者们善于调度资源、管理人员，这是公司完成目标必不可少的能力，也是公司前进的基础。大数据对于公司资源分配和人员分配的指导意义不言而喻。通过大数据分析，管理者们可以清楚地认识到公司的薄弱环节，同时将优势资源投入到最需要的领域。领袖们善于引领员工，公司从上到下都将会在领袖的串联中将工作的效率最大化释放。相比被动的管理，主动的引领更能够被员工们所接受。大数据能够帮助领袖引领公司前进，如同诸葛亮一样，告诉决策者我们该如何去引领团队前进。

　　确保员工脚踏实地的完成任务

　　确保员工完成任务即是确保公司能够完成目标。管理者们通常会去积极地解决在企业运行中所遇到的问题，同时通过控制企业各部门、各个员工的工作来确保企业目标的达成。大数据的控制能力我在之前的文章中也提到过，这种控制能力体现在对每一个个体细节的侦测，使得决策能够建立在最细化的分析之上。领袖们习惯去激发跟随者的热情，为员工工作带来动力。这种自内而外的热情能够推动公司前进。大数据能够给领袖带来的是无与伦比的感染力，为企业带来类似于宗教的高度信服，让企业能够像精密机器一样运转。

　　这就是大数据与企业生产管理的结合分析。企业如果能够寻找到优秀的管理者与领袖，在大数据的指导下将会得到翻天覆地的巨大进步。而正所谓“千里马常有，而伯乐不常有”，合理运用大数据能够让管理者和领袖发挥出最大的作用，让企业在大数据的作用下找准方向、调度资源、完成目标。

[时间：2015-03-26  来源：慧聪网]