细读相关新闻报道，便不难发现，三联韬奋24小时书店在实体书店整体经营状况出现颓势的当下，能有如此底气进行扩张，首先得益于其积攒的声誉优势。比如在24小时试运营期间，上百家媒体的关注报道以及李克强总理的回信，很大程度上提高了该书店的声誉，这使得其有了其他书店难以比拟的品牌优势。

 

　　除自身长期积累的声誉和品牌优势外，三联韬奋24小时书店挂牌运营以及现在的扩张行为更得益于政策扶持，比如税收减免、专项资金扶持、免租金或贴租等。

 

　　话题推开来谈，其他商家和书店若有兴办24小时书店之意，确应慎重权衡，除了争取相应的政策外，其所在区位的阅读需求、书店的经营特色等都必须加以评判，万不能以一时之热贸然涉足。

 

　　笔者以为，最为关键的是，书店经营者要以所在地域的文化氛围为考量，若是没有充足的阅读需求，普通书店的盈利空间都极为有限，更别说24小时高成本的运营模式了。虽然在官方和民间机构都极力倡导阅读的当下，全民阅读正空前地被重视，书店的生意也可能会借势回温，但不可忽视的是在互联网时代，阅读环境已经有了根本性的变革，尤其是以“网生代”为标志的群体及其生活形态的涌现。因而，店址所在区域，是否有足量的人群有耐心翻阅纸张，并且愿意走进书店为阅读买单，这是书店经营者必须要深思熟虑的问题。

 

　　在经营特色方面，书店经营者也要细加思量、有所创新。由于网购图书的出现，书店以往单一的图书销售模式已然受到挑战，其利润空间已极为有限。尤其是在书店的经营时间要扩展到全天的情形下，书店经营的范围和形式也应多元化，进而延伸服务链，在其他经营业务中获取利润，补足在图书销售方面的不足，比如读书沙龙、咖啡厅、其他物品销售等业务。此外，优选图书、改善硬件和环境、提供差异化服务、参与重大文化活动等都是经营者可以斟酌的。