富士胶片跨国责任

　　富士胶片是一家令人着迷的企业。不但在于它曾一度是传统胶片产业的主导者，更在于它能最终安然度过数字化浪潮对于旧产业格局的惨烈冲击。

　　如今，不同于曾共同统治传统胶片产业的柯达公司的消颓命运，富士胶片则成长为事业涉及六大领域，合并销售额达到24400亿日元、横跨全球40个国家的全球性企业。

　　跨国企业不仅意味着全球化生产和销售，同时意味着全球化责任，如能将其严格的环境标准推及所涉足的国家，将带来广泛而深远的影响。始终以“为社会所信赖，与社会共同进步”为宗旨的富士胶片以多元化的产品服务消费者，同时也以其对社会责任的担当积极影响着全球范围内的众多利益相关者。

　　转型：解决社会问题

　　2015年，是富士胶片创立第81个年头。公司成立后的绝大多数年份里，胶片产业既是富士胶片的最主要的收入来源，也是为这家设立于日本神奈川的公司赢得全球声誉的产品。

　　然而始于2000年左右的数字化浪潮漫过了富士胶片及其主要竞争对手柯达的护城河。2004年和2005年，传统胶卷的销售额每年下滑20%以上。当消费者放弃传统的摄影胶片的时候，两家公司开始了艰难的转型。如今富士胶片历尽劫波，焕然重生；柯达胶片则没能逃过劫数，于2012年1月正式申请破产保护。

　　媒体问及富士胶片中国区总裁太田雅弘其公司何以能安然度过这一巨大的转型，他回答说这得益于富士胶片勇敢的多元化尝试。

　　2006年，富士胶片集团转制为控股公司制，其会长古森重隆提出“二次创业”的口号。公司以摄影胶片开发中积累的技术能力、商品开发能力和销售能力以及高信誉品牌为基础，目前在六大领域开展事业。这六大领域包括了生产医疗器材和药品以及化妆品的“医疗健康”、生产印刷用器材的“印艺系统”、生产液晶显示屏用和触摸屏用的薄膜等的“高性能材料”、生产电视摄像机用镜头和卫星用镜头等产品的“光学元器件”、生产数码相机和相册等产品的“电子影像”、富士施乐的复合机和解决方案服务等“文件处理”。

　　在转型的方向选择上，富士胶片既考虑了原有技术和品牌的积累，同时有意识地选择了对可持续发展社会意义重大的领域。健康、能源、信息在支持可持续发展社会建设中意义重大，“医疗健康”、“高性能材料”以及“文件处理”因此进入富士胶片的转型视野。

　　如今转型成功的富士胶片，是一家在全球40个国家拥有273家子公司、合并销售额2.4万亿日元、7.9万名员工的大型跨国公司。

　　以创立80周年为契机，富士胶片在2014年创立了新的企业口号“ValuefromInnovation(价值源于创新)”，在这一口号的号召下，富士胶片致力于人情社会问题，更积极地为解决这些社会问题做出贡献。

　　跨国责任

　　接受媒体采访的太田雅弘表示，富士胶片2014年推出了迄今为止的第三个中期CSR计划“SustainableValuePlan2016”（可持续价值计划），这个计划主要强调的是“通过事业来解决社会课题”的内容。

　　在新的CSR计划中，富士胶片主要强调了以下几点：一是环境，也就是节能环保，二是促进人们的健康水平，三是丰富大家的生活，四是改善工作方式。该公司希望通过医疗的一些新产品，及其在环保方面的新产品，为社会做贡献，同时在生产现场做致力于环境保护的工作，以实现持续的发展。

　　全球化语境下，可持续发展被赋予了新的含义。

　　富士胶片相信，在全球化时代，一个国家发生自然灾害和环境污染，也会毫无阻隔地给临近各国带来沉重的负荷。重要的是，在企业、地区和国家的发展增长过程中，需要抛弃自家企业或者自己国家独善其身的思想观念，应该具备放宽眼界，俯瞰地区和世界，谋求共存和共同发展的意识。

　　以摄影胶片起家的富士胶片的生产离不开大量洁净的空气和水，因此在生产过程中非常重视环境的保护，其工厂在排水、排气等方面的措施，以比政府规定更为严苛的方式在运营着。对环境友好，这一标准如今被富士胶片运用于其涉足的医疗、高性能材料等六大领域。

　　尤其重要的是，富士胶片如今在全世界40个国家生产和运营，同时将这些苛刻的环境标准运用于全球分支机构。

　　接受媒体采访的太田雅弘表示，“（富士胶片的）基本政策不管在哪一个国家，只要投资设立工厂，排气、排水等标准都需要参照日本相对严格的要求。当然，因为有一些国家和地区的法规不同，我们也会顺应当地的法规。”

 

[时间：2015-02-12  来源：《第一财经日报》]