印刷业未来

　　站在2014、2015年交替之际回首瞭望，对于顶佳的整体发展，我还是比较满意的。
  
　　在印刷业务方面，2013年10月31日发出的《关于严禁公款购买印制寄送贺年卡等物品的通知》，让台挂历的政府及国有企事业单位销售渠道彻底消失。似乎就在一夕之间，顶佳最熟悉的传统市场大门被完全封闭。痛苦之余，我们冷静下来，接受教训，看清形势，重新上路，在B2C、B2B2C的电子商务领域开始蹒跚学步。失之东隅，收之桑榆，这个新的战略突破口意外地成为了我们在2014年增长最快的业务方向。更重要的是，顶佳借此第一次全面触及到互联网，虽属无奈，但我认为其意义深远，甚至比短期效益的增加更有价值。
  
　　在印刷城项目方面，顶佳已经累计完成了2.1亿元的基础投资和7.4万余平方米的建筑（尚有50%的待建面积）。目前，各项服务功能，尤其是带有显著行业特点的功能，如VOC排放指标分解功能，正在陆续投用；诸多印刷产业链的上下游企事业单位正在陆续进驻；北京印刷学院高职学院等院校的实习实践教育基地、深圳精密达等印后设备企业的培训基地、北京印刷中级工职业鉴定考试等陆续落地实施；由北京印刷协会策划的印刷行业综合服务平台亦正在园区内开始实质性的探索……作为一个生态化的产业集群，印刷城内各种生产力要素的集聚已经初具规模，产业集群效应逐步显现，如顶佳印刷先后通过了京东、蒙牛等企业的严格考察，进入其供应商名单；各入驻企业已经可以从统一的服务端口获得基础培训和人员补充，降低经营难度。如此种种，对各入驻企业而言，都是转型发展的新机遇和新希望。
  
　　展望2015年，我认为宏观面上的经济下行趋势、数字化新媒体的冲击力度将越来越强，而微观面上的环保治理压力、综合成本压力也将越来越大。所以，新常态下，印刷业的整体经营环境将会进一步恶化。“跨界”和“专注”各有利弊，作为一个从事广告、传媒、印刷而跨界经营的企业集团，权衡以后，顶佳目前更加看重的是多角度的产业分析、较强的综合服务能力、较高的客户黏度、较大的边际效益。基于对2015年的预判，我们并不迷茫，相反更坚定了做好印刷产业链上的垂直一体化布局、做好顶佳印刷城，并依托其求生存、求发展的信心和决心。
  
　　2015年，顶佳将在2014年新增PUR胶订机等设备的基础上，进一步加大对企业的技术创新投入，挖潜增效。此外，还要继续加强在电商领域的探索和开拓，将更多的力量投向战略突破口。但是，最重要的还是顶佳印刷城的整合建设，新一年，我们会进一步集聚生产力要素，理顺生产力关系，使运营更加规范化、科学化、系统化，让印刷城从有边界的物理实体跨越到外延能够不断扩大和丰富、适应行业转型升级需要、持续满足市场需求的虚拟服务平台。顶佳印刷城将依托于这个虚实结合的战略舞台，帮助企业与企业、企业与信息化时代，从前期的磨合走向后期的配合乃至深度融合，做好企业经营模式上的加、减、乘、除，共同演绎出一幕幕的精彩。分担风雨，分享阳光，这是我们的终极理想。

[时间：2015-02-05  来源：印刷工业]