许多行业都在为生存而战。这一理论最初是指达尔文进化论中“适者生存”一说，现如今，所谓的“数字达尔文理论”竞争兴起，即快速变化的技术和全球人口——这让许多企业甚至整个行业都面临着生存的威胁。

 

　　全球印刷界对于数字达尔文理论的威胁并不陌生。这一挑战对于已经有1000年历史的印刷行业而言，是前所未有的严峻考验。世界范围内页面输出量趋于平稳，而胶印生产速度和质量较为停滞，数字产品正在稳步增长，并已超过2%的总产品输出量。

 

　　为避免数字达尔文理论所带来的影响，印刷行业应该从用户体验、产品设计等方面寻求出路。

 

　　用户体验革新

 

　　据估计,我们平均每天使用智能手机150次，已经完全习惯了触摸式控制和提供给我们即时满足感的移动设备。目前，许多行业——IT、汽车、医疗、金融服务等，都在颠覆式的重新设计他们的产品用户体验。

 

　　当前，“新”的产品用户体验提供给消费者和运营商带来了众多收益，而他们也为用户提供了满意度、骄傲、快乐等情感和心理的回报。在商业环境中,这就意味着掌握了更大的工作动力,享受,和生产力。

 

　　“触摸屏的一代”

 

　　我们正在见证，实际上是正在参与用户体验的革命。许多行业,例如IT、通信、汽车、医疗、金融服务等，都在进行着触摸屏产品的用户体验。触摸屏技术颠覆了整个产业和商业模式。

 

　　印刷行业正在缓缓步入这个数字化时代的大聚会中，设备运营商还没有接触到21世纪新用户体验技术的全部潜力。因此,设备商和出版社的生产力还有庞大的改进余地。

 

　　兰达改变了用户体验的模式

 

　　基于全球数以百计印刷企业的对话,兰达用户体验设计师已经开发出一种创新的用户体验设计,重新定义运营商参与度并促进印刷生产力，在兰达设计中心重新设计岗位操作，设计中心有一个大型触摸屏显示屏,允许运营商控制印刷的所有功能。

 

　　纳米技术是兰达先生改变传统印刷方式的独特创意，它结合了印刷质量和胶印应对数字变化时的速度灵活性。兰达的纳米印刷过程为胶印和数字印刷建立了一个巨大的桥梁，以填补盈利能力之间的差距。

 

　　兰达S10 纳米印刷机塑造了一种完全不同的用户体验，事实上,印刷设备适合在当前的环境下生产。它可以并排的在印刷厂中工作，不需要特别的房间场地、介质或工作流程。平置于一个45度角的交付平台上，兰达用户很容易拿到样张，并且控制好每一处视野范围内的色彩。

 

　　操作舱的位置不是变化的，这是为了创建一个更高效、有效的操作而特别设计的。借用史蒂夫·乔布斯的话：“设计不仅仅是视觉和感觉，设计是如何更好工作。”

 

 

　　寻找盈利能力

 

　　像很多行业一样，印刷行业正在为生存而战。2013年，印刷行业全球市场收入约9010亿美元，据Smithers Pira透露，新兴经济体和极具附加值的数码印刷应用程序将有希望帮助行业增长,到2018年每年大约增幅约2%。

 

　　纸张输出减少被认为主要是在发达市场(如：北美和欧洲)，这些地区的数字媒体正日益取代印刷形式。发展中市场的增长(如：亚太地区和拉丁美洲)，能够在一定程度上弥补全球收入下降。

 

　　在网络时代，一部分人会选择访问数字网络以寻求信息，市场目前并没有显示出减少打印需求的迹象,个性化的输出和短版印刷需求量较快。

 

　　大家习惯于胶印标准生产的质量，所以这让印刷买家和用户对高品质的印刷质量也有预期。简化整个印刷过程的负担——重塑盈利能力，这需要制造商和印刷供应商共同努力。

 

　　长期的运行才能获得可靠的盈利，胶印技术显然在短版印刷方面无利可图。在1990年代初成立以来,数码印刷已被证明是适合于短版印刷活件、按需印刷和可变印刷的印刷方式，目前数码的生产量出现了一万亿页的持续增长，整体产品产量仅占全球总数的百分之二。

 

 

　　相比两个主要的印刷方式——传统胶印和数字印刷技术，两者有明显的盈利能力差距。生产能力5000-7000张的单张印刷品能够保证可持续的利润，而现在有近一半的订单在这个范围尺度的下方，所以采取正确的解决方案的时机已经成熟。

 

　　为了实现盈利，印刷制造商和供应商面临的挑战是显而易见的：大幅提高印刷的生产力，以正确的形式控制较快的吞吐量、减少操作费用并降低的总体拥有成本。

 

　　兰达目标成为印刷主流

 

　　纳米印刷——兰达纳米印刷的过程专注于印刷的盈利能力差距。兰达S10 纳米印刷机功能吞吐量五倍于其他单张纸数字印刷设备，每小时达到6500张。

 

　　与其他印刷设备并排放置在厂区内，不需要孤立在一个单独的房间或清洁的环境中，兰达S10 纳米印刷机拥有现成的基板,使用相同的印前和生产工作流程系统。

 

　　兰达已经重新定义了在另一个印刷领域的用户体验，兰达数码印刷机正在通过提高生产力的机会加速追赶。在印刷行业，兰达是第一个从用户体验帮助客户恢复利润的商业模式。

 

　　用户体验革命

 

　　如果有一门从苹果、三星、谷歌、亚马逊、Twitter、特斯拉汽车和其他公司而闻名的创新课程，那一定就是客户期望的用户体验(UX)越来越好。

 

　　它必须是与众不同的、易操作的并且能令人难以置信，一个卓越的用户体验应该根据不同的行业而被重新定义，或者完全更新。

 

　　可用性、用户界面(UI)和用户体验(UX)是一个产品的三个独立的特征。可用性是指产品的易学性和易用性，用户界面包括用户和机器连接的元素以控制产品的操作。

 

　　用户体验是不一样的。用户体验设计师将注意力集中于人类的生理和心理因素，并回答了一个问题:用户体验如何影响个人行为、态度、对特定产品的情感；一个伟大的用户体验在生产力、满意度、品牌忠诚度方面有什么影响。

 

　　除了移动营销、大数据、“连接消费”的行为，索利斯先生预测，决定用户体验将很快升级的重要性层次即公司的管理层。

 

　　用户体验设计的内在优势

 

　　卓越的用户体验设计使得人机交互感变得有意义，最好的用户体验能够邀请用户快速学习，并且可以简单直观的掌握。在控制、掌握、生产力、效率、性能、成就甚至乐趣等方面等重要的方面获得回报。

 

　　了解全世界用户体验的影响，据估计,我们使用智能手机平均每天150次。好的用户体验在任何设备上给了我们更大的产品控制力和个人满足感,从而导致更高的生产率和享受感。

 

 

　　触摸屏的一代

 

　　签名功能设计在许多新的触摸屏用户体验设计中得以展示。十年前,很少有人会想到,我们会使用触摸屏操作电话、冰箱、吹风机、自动售货机、手表、DJ、票机、零售标识等，而在广泛采用触摸屏的大环境驱动下,一些应用程序是技术上更有挑战性的,需要创新的定制开发。

 

　　我们正在见证这一切，事实上,我们正在参与了一场用户体验革命。除了计算和通信,许多其他行业彻底颠覆了原有的模式，重新设计他们的产品用户体验与触摸屏交互方式。根据最成功案例,创新的汽车制造商,卫生保健提供者和其他业务,用户体验是现在所有产品的一个关键因素，涉及到了几乎所有行业。

 

　　特斯拉所提到的用户体验

 

　　美国汽车制造商Tesla Motors,已经成为一个家喻户晓的名字。该公司2013年上市，成为了公众印象中的第一个全电动跑车,。

 

　　公司的第二辆车,S型，不仅是著名的汽车爱好者的最爱，它也引起了汽车分析师的注意。2013年命名的特斯拉S型号汽车,将汽车潮流定义为并不仅仅关注其电动引擎技术或道路性能。作者强调指出,“所有评委们都对特斯拉的独特的用户界面印象深刻。”

 

　　特斯拉的用户体验在很大程度上来自于巨大的17寸控制台触摸屏。触摸屏使司机调整、娱乐、刹车、悬挂和无数的其他功能。