印后威誉

　　随着中国印刷行业进入发展期，对企业未来的发展有种观点就是，企业获得成功的一种模式便是将传统与数码融合运营。而印后作为产品生产中的重要环节，在数码和传统的融合之路上起着举足轻重的作用。

　　发展期 正确看待市场需求

　　快速的交货期、高品质的印刷质量、低成本的企业内部运营控制是企业在发展期取胜的关键。现在很多企业通过购置高自动化传统及数码印刷设备来实现印刷环节的高品质与快速印刷业务完成，通过工作流程以及标准化建设来控制生产和企业的运营成本，但印后却仍然是印刷流程中的薄弱环节，存在着效率低、功能少、灵活性差、智能化程度低\高度依赖技术工人的专业知识和和质量监控水平较低、产品稳定性和可靠性有待提高等问题。为了配合印刷效率和质量的需求，不让企业在整体的生产和成本运营中遇到瓶颈，印后则是下一个必须要调整和解决的重要环节。

　　目前市面上提供印后设备的供应商很多，传统的强者如柯尔布斯、马天尼、折页MBO，而后起之秀的高度智能化印后则如由威誉公司引进到国内和香港的日本好利用、瑞士hunkeler等产品，每家产品都有自身的优势和特点。

　　而从设备应用需求上来看，印后设备主要分为三个级别的需求：

　　第一个级别就是针对传统大型书刊类企业，这些印后设备面向长印量作业的生产,要求生产速度较高，但同时设备占地面积大，需要专业的技术工人及众多的操作人员并且所需的投资较高。这些以MBO、柯尔布斯、马天尼、为代表，应用于大型的书刊印刷企业。

　　第二个级别就是针对数码快印企业，这些印后设备操作简单，大部分都需要人工手动操作，生产效率低，并且质量不能很好的保证。这些设备很多以国内设备商为主，属于桌面型设备，价格便宜，占地小。

　　第三个级别则是介于两者之间，满足两者所不能满足的空白范围。在国内的表现则是以目前发展期的商业用户和按需出版用户为主的需求。为了满足企业的商务短版印刷以及数码印刷快速转换和印刷的要求，这些企业需要的是具有高自动化、高灵活性且少人工的印后生产设备。而这些则是以威誉公司为代表的引入国内的日本好利用等高自动化的印后及相关辅助设备。

　　发展期之商务印刷企业的印后决胜之道-柔性的投入产出

　　目前国内多数商务印刷企业并不具备印后生产力，原因是商务印刷印后需求不稳定，而传统印后设备投资高，人员需求量大，一般商业印刷企业很难承担这种印后成本。而依靠对外协作来完成成品交付则很难保证交货周期以及交货质量。而数字印后则在很大的程度上解决了这种问题。三台印后设备——折页、胶订、骑钉，只需300平米车间占地，24小时不停机运转开两班亦只需10名员工（胶订龙3人、骑钉1人、折页1人，两班制），一个高自动化，高智能化可满足几乎95%以上印后装订工艺的印后车间就诞生了。而这个小而灵活的印后车间却可以让依托外在印后加工的商业印刷企业在时间、成本、质量将不定变成可控，推动企业在发展期的有效竞争力。

（威誉带来的好利用Horizon骑钉联动线，只需一人操作，A4幅面，实现折页、骑钉、三面切一次完成）

　　发展期之书刊印刷企业的印后决胜之道-人员数量

　　对于书刊印刷企业而言，从印后角度出发，最大的制胜点就是车间人工数量。书刊印刷企业因为其业务的固定性，设备的选型是根据自身业务的特点所考虑的，那么在同样符合条件的设备中，我们所要考虑的就是设备所需操作的人工数。当产品生产成本趋于一个固定值时，企业员工的数量越少，代表着整个企业运营成本和管理成本越少。国内很多书刊印刷企业的印后车间都是以人多著称，但随着人工成本的增加，印刷企业控制人员数量的一个有效途径就将是印后管理。

（威誉带来的好利用Horizon胶订联动线，只需3人操作，每小时生产速度6000本）

　　发展期的印刷行业，要高效率高质量的交付成品、将传统与数字印刷的结合，印后作为产品生产中的重要环节，不仅可以帮助印刷企业满足用户多样化的业务需求、增加新利润增长点，同时可以为印刷业带来从传统向现代印刷转型的新契机。

[时间：2015-01-22  作者：威誉领先科技（深圳）有限公司田静  来源：《数码印刷》]