整合数字印刷

　　2014的马年，印刷圈日子过得并不滋润。全球经济危机复苏迟缓，印刷业务总量未见扩张，主动息业或是被动关停的印刷企业屡见媒体报道。印企经理人希望从别人的成功经验中获得启示或是为了获得更多的市场信息，于是出现了许多论坛参与者爆棚、全印展参观者纷至沓来的局面，如果以为这是印刷业逆势而上，那对全局形势的判断就大错特错了。

　　尽管数字印刷是处于上升期的新兴印刷生产工艺，但门店收缩、对外转让、为了赢得业务低价竞争的局面已经出现，2015年印刷界的整合将有可能进一步加剧。

　　其实，业内整合势必加剧本不是一个新鲜观点，美国印刷协会早在2006年分析市场发展趋势时即已指出：印刷企业更多的收入将由以往的加工转向为客户提供服务；业内的整合将会进一步加剧；向包装印刷转移的势头将会增加。这几年无论是国外还是国内，印刷圈的走势与上述分析基本吻合。令人感叹的是外人比我们认识这一趋势在时间上更早一些。

　　在发达国家经济形势未见明显好转、中国经济由持续了相当一段时间的高速增长转为中速增长以后，显然印刷企业不能指望因为羊年的到来，就能顺理成章地迎来属于自己的春天，试图突出重围的关键在于转变观念、选择市场存在需求，同时找到适合自身发展的商业模式。

　　对数字印刷企业来说，在未来一年，或许如下几项工作是需要加以考虑的：

　　1.走在市场服务型企业的转型之路上

　　同传统印刷一样，数字印刷企业也得重新考虑企业的市场定位，也得由以前等客上门的产品加工型企业转到主动走出去、以客户为中心的市场服务型的道路上来。

　　只有经营者的指导思想变了，才有可能静下心来潜心分析自身企业所处的环境及客户需求，才有可能选择一种适合自己的方式更好地为客户提供服务，也才有可能造就企业经营模式的实质性变化。

　　2.坚持以差异化经营作为自己的奋斗目标

　　毫无疑问，眼下中国的印刷产能远大于市场的实际需求，由于我国由计划经济转走市场经济道路的时间还不太长。在企业的初创阶段，大多数的企业都较少考虑差异化经营，为此，企业生产的产品同质化严重，缺乏参与市场竞争的有效手段，这也是国内企业经常大打价格战的根源。

　　在转型过程中，即便是规模不大的数字印刷门店也要结合自己的条件，选择与周边同类企业不一样的经营方式或确立自己企业的业务特长，以此夯实企业雄踞市场的基础，如果还是继续在价格上做文章，那注定是没有出路的，而且只会让企业生活得更为憋屈。

　　3.主动拥抱互联网

　　世界已经进入了互联网时代。不管熟悉与否、习惯与否，拥抱互联网是必然趋势，与其被动不如主动。2014年在业内成为议论焦点的天津长荣健豪公司和南京开心印，并非效仿前人单纯地运用合版印刷，如果仅此而已，那一点新意没有，一点技术含量都没有。

　　长荣健豪现在推出的合版印刷关键是与互联网结合在一起，依仗互联网形成庞大的印刷群体，依仗印刷软件实现自动组版，大大节省了人力、提升了企业的盈利能力、降低了生产成本、提高了生产效率。或许因为长荣健豪是上市公司，她有能力大手笔操作，但中小型的数字印刷企业也一定可以凭着自己对市场的了解，凭着自己的聪明才智，在应用互联网技术上走出一条属于自己企业的新路。

　　俗话说：三阳（羊）开泰，这是吉利话，至于能否“开泰”指望不了别人，路在自己脚下，关键在于自己的创新与努力。

　　十九世纪的英国作家雪莱说过：冬天已经来了，春天还会远吗？那是给人以激励。在辞别马年迎来羊年之际，衷心希望每家企业都能迎来属于自己的明媚春天。

[时间：2015-01-13  来源：中国包装网]