陆长安:印企如何转型 需考虑多种问题

印企转型

  如何转,很难开药方,只能分析探讨,最近协会正在组织技术路线图的研究工作,以便为企业做好服务,因“十二五”对印刷装备的发展规划,我协会曾参与进行研究,现在“十三五”即将来临,我协会有责任为政府发展规划出谋划策,印刷产业是文化创意产业,也属都市经济,而现在随着环保形势日趋严峻,一些印刷工艺急需解决环境污染等问题,以使印刷产业得以健康发展。因此,我们应正确分析印刷技术的发展趋势,梳理技术发展路线,以便更好地为企业、为政府服务,促进印刷行业的发展。

  首先,转型升级要解决观念问题,解决好能力和动力问题。有些企业往往在有能力时无动力,认为日子好过,活都干不完,没必要转型,而当企业陷入困境,想转型时,又无能力了。因此,首先要解决好观念问题。

  其次,转型升级要考虑占领高端市场,跨界发展,企业想舒舒服服,不冒风险是不可能的,但可化解风险,我们要看到,目前我国虽是印刷大国,但不是强国,虽然印刷产值突破1万亿元,但劳动生产率低,2012年我国一般印刷企业的劳动生产率是27万元/人·年,百强企业为45万元/人·年,而欧洲为90万~100万元/人·年,是我国一般企业的3倍,是百强企业的2倍,主要原因是国内企业管理方式粗放,对进的先进装备及技术不能有效整合,有的印刷企业买了很多多国别、多规格的高档印刷机,但CIP4解决不了兼容问题,“光买车不修路”,数字化工作流程应用不起来或效果不好,主要原因是我们自己没标准,造成目前进口的大品牌及国内企业的软件都是单搞一套,不兼容,因此,制定行业标准,运用好CIP3、CIP4是印刷企业提高生产效率的重要手段。

  另外,对当前关于印前、印刷热点技术的应用普及也是转型升级应该考虑的重要举措。要正确界定企业业务的属性,努力解决好市场需求问题。印刷行业的各类业务大体可分为四种属性。一是文化阅读属性,如以出版物为主的印刷品(如各类书刊);二是传媒属性,如以广告为支撑的报纸、期刊等;三是艺术属性,如画册等;四是商业属性,如超市商业订单等。企业还应确定自身的四个需求。一是市场需求,如印刷传媒领域的报纸、期刊、杂志等,要找到市场顶端的边界,如拥有大型轮转机的印厂,是否会有100万以上印量的活件,如果没有,这是否就是边界?另外,传统印刷与数字印刷的边界在哪里?当然边界在一定时期会变化,应该说传统印刷会有很强的生命力,可以做到长版,也可以做到短版、个性化,而数字印刷则更趋于生活化、个性化的活件。二是技术需求,它与市场需求互为因果,技术发展会引导市场出现新的需求,而市场需求的变化,又会促使技术需求产生变化。

  三是管理需求,由于技术需求的变化,劳动成本的上升,向管理要效益,贴近服务用户是需要重点考虑的问题,未来的印刷企业不在大而在专,粗放式管理必定支撑不了企业的发展,集约化、专业化管理是企业管理者考虑的问题。另外,组建产业集群,进行战略重组、产业链汇集,将是未来市场竞争的新趋势,也是企业管理需求的重要内容。

  四是投资与风险控制的需求,企业在转型升级中势必要考虑下一步的规划发展问题,投资什么领域,上什么生产线,发展什么产品,都要考虑风险控制。

[时间:2015-01-13  来源:印刷工业杂志]

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