袁大伟表示，将来互联网的颠覆力量一定是很强的，工业的4.0现在已经在提了，结合到3D打印，我们也会起一个概念：工业的5.0。每个家庭都是一个微型的工厂，有了这个概念，工业的结构和物流的结构都会调整。

 

　　袁大伟认为，现在在淘宝上买东西，这边下订单，那边要生产，然后再寄过来，需要很长时间。将来如果只买一个信息，自己家里生产的话，理论上并不需要淘宝了。自己创造信息，自己把它打印出来，并不需要淘宝，淘宝并没有省时间，它只是信息更丰富了。

 

　　他指出，如果信息够丰富且个性化，就不需要淘宝和物流了。同样一个东西，可以一批一批的运到北京，现在一个一个运到北京，交通非常拥堵。意味着大量的工厂生产模式要转变。我很担心的是，就像大家看十年的阿里巴巴[微博]一样，是非常不起眼的行业，3D打印行业应该不比互联网弱，它在中国只是刚刚开始。

 

　　以下为袁大伟对话实录：

 

　　袁大伟：谢谢各位领导和来宾。今天听了各位领导的发言，我又有了新的收获，尤其是宏观层面的。刚才吴老也说了，年轻人都喜欢打游戏，老年人喜欢看新闻，但我可能属于老年人层面了，每天我最喜欢看的就是新闻，任何一个不经意间的消息，都可能带来几千万或者上亿的财富机会，打游戏是非常少的。

 

　　之前我们是年轻人创业，有激情，有对未来的期盼和感觉，在那个阶段是个很重要的优势。后来我们从几个学生创业到现在有一百多个全职的员工，全国有了几个公司，而且在专利技术上和技术创新上跟国外的公司相比，至少有些领域我们还是有一些优势，这样的发展速度，其中一个很大的方面是在创新，就是持续的不计成本的创新。最开始我是借了六千块钱创业的，然后借几万，借高利贷，涉及到刚才领导讲的融资难的问题，自筹资金是很难启动的，不惜成本去做。我们作为一个小公司，已经投入了一千五百多万人民币，这意味着我们原来这些人去上班的话，要挣十年，我们把十年挣的钱一年的时间砸进去了，实际上起到了很好的回报效果，现在我们签的合同额已经可以完全弥补回来这些投资了，还有一些市场化的融资在操作，新的一笔投资是一千万美金，我们也谈得比较顺利，这是之前不计成本的一千多万的研发，和我们的时间和精力还有牺牲未来的职业方向的投入，现在开始回报是很大的。我父母也是经商的，我们团队成员中，虽然本身都是清华、北大和北航的同学背景，家里也有做企业的，但是无一例外的，我们想创业的时候，所有家长都持反对意见，没有一个是同意的，后来是背着父母去创业的，因为他们理解的商业环境可能没有那么利于创新。2012年，国家对3D打印行业扶持，然后对创业环境开始扶持，包括金融方面，都改善得非常快，我们迎来了非常好的时代，这个时代让我们年轻人知道了我们的优势和我们的弱势，我们希望跟传统企业做很多的结合。现在互联网公司的定位来讲，肯定是传统行业的颠覆者，这是毫无疑问的，但是我们的心态，以及我们从事的行业来讲，3D打印，起码在未来十年内，是一个辅助型的技术，是帮传统企业和企业家把原来的行业变得更好，而且能够帮助的行业非常多。理论上来讲，刚才我听了深受启发，将来有大的前景的产业，一定是人群消费很大，而且是个性化的产品，这两个需求在中国根本就不是问题，中国的人太多了，虽然经济水平提高，个性化的需求肯定是上升的，未来越来越上升，我们现在能够看到的几个行业，举例来讲，比如说医疗，医疗跟3D打印结合，现在我们跟协和医院和北医三院等等，都是国内骨科顶级医院，在做一些课题研究。原来如果有脊柱侧弯，要做矫正支架，都要个性化订制，资源并不均衡，都要到协和看，很多人都放弃了，到了协和的人，有多少人得到个性化的服务，还没有达到百分之百，中国这个人群量并不小，如果有一千万的需求，一千万人都到协和来看，就可以大规模工业化生产，正是因为原来很多人没有就医的机会，规模就上不去，技术没法创新，他只能找到我们，他自己搞是搞不出来的，因为他是专门做矫正支架的公司。我们对医疗的改革有很大的辅助作用，将来也许会颠覆。因为现在的医疗资源不平均，这是客观的情况，我们大量的医院在做没有必要的只有顶级医院做的事情，就是信息的收集工作，很多医院很多医生只需要看病和诊断，这是他的价值。但是，我们到协和到拍片子，到了地方也在拍片子，都是收集信息，如果通过地方医院全部可以解决，就可以带来很大的颠覆。比如说我们人体的数据，一个人到成年以后，不会改变太多的，现在医疗扫描设备成本通过创新做得非常低了，如果每个医院都有医疗的扫描仪，加上CT模型数据，地方的一个患者，在地方直接通过扫描，信息传到北京，北京的专家给出一个诊断方案，然后通过我们软件算法，算出最适合的人体矫正支架，而且一直在动态变化，到当地随便找一个公司，把支架在当地做出来，根本不需要去北京，只需要北京医院的经验而已。

 

　　对于文化创意，这个改革更大。3D打印技术，我们的设备放在这里，这是很普通的机器，但是很多人肯定很有兴趣，因为你可以看到一个东西从头到尾诞生出来。我原来是做设计的，我认为它对设计行业非常大，比如现在的众包模式，不管怎么设计，怎么分享，如果不通过3D技术，就没有办法变现，没有人付费，很多人很有才华，很多年的设计理念，必须要中标，必须要创造出真正的产品，他们才能生活，如果都要上万去生产，养活不起这么多设计师，没有这么大的能力。现在微信能爆发在于它的理念，再小的个体也有自己的品牌，设计行业将来也是一样的，我也在特别大的设计院里工作过，再大的设计院里的设计还是个人形成的，个人的设计形成集体的智慧。现在有了互联网，我们需不需要实体的设计院呢？未必的，现在只要把这个创意变现，把产品卖出去，这样3D打印机的优势体现出来了，一个好东西，做一个也可以，做十个也可以，不需要一千、一万件去生产。而且是提前变现，在产品设计师刚刚有创意，还没有生产之前，已经有人愿意付费了。所以，对整个文创领域的辅助和改革是非常巨大的。我们好多人学设计背景的，我们刚刚收了一个工业设计的公司，实力很强，它的问题在于，原来的项目没法接了，量很小，付费也很低，都是小东西，我们收过来，本来是大学生创业过来的，我们收过来以后，我跟你谈股权的合作，手环设计之初，设计师已经得到他的收益，用户对产品有了感觉，我们确定好，一百件没有关系，我们用3D打印去生产，成本没有问题的，如果通过这个体验特别好，能够拿到下一步投资，创意项目就发展起来了，这个没有问题，这跟以前的大规模运转完全不一样的。

 

　　对教育来讲，教育的改革是我们特别看好的。我们之前总是期望在未来的五年到七年内，中国的教育是完善改革的方向，后来今年教育已经开始改革了，远远超过了我们的预期，我们每天看新闻就在盼着这个东西，教育改革了，我们的机会就更好了。人和人不一样的，我们知道中国人非常聪明，我们跟人大附中最开始合作的时候，是因为人大附中去美国，看到美国的高中生自己用3D打印机去做机械手，他认为人大附中的同学一定是可以的，但是我们教育这方面是缺失的，我们的教育很长时间内是为了公平，把很多人变成一种人去平衡，但是现在，我们物质水平提高了，方向更多了，教育已经不需要用一个标准衡量所有人，这时候需要每个方向有特色的人，这个特色需要长期培养、从小培养。

 

　　我们在人大附中上过3D打印课，同学自己可以用三维软件做建筑的设计，然后历史古迹的设计，可以做各种想象的东西，这时候学习的兴趣和能力是不一样的，我们清华附小都在上这个课，从小朋友开始，他在上《赵州桥》课的开始，他自己打了一个“赵州桥”，而且我们还给他们一个有趣的测试，能不能承重。就是说，我们可以把3D打印技术个性化的培养用到很小很小的小朋友身上，让中国未来零零后的一代，完全变成一个有创意的一代是没有问题的，因为我们的人都是非常聪明的，只是缺乏个性化教育的方向。我们已经铺了十几个学校，跟一些培训机构都在合作开发。遇到的这些家长和小朋友很幸福，我们经常开玩笑，如果我们小时候也有3D打印机的话，我们的将来可能就不一样了，将来这个方面的产业会变成，教育的产业会变化，肯定是往多元化的方向发展，然后文创设计师的领域。一定会对很多行业有更多的改变，做假发的跟我们在合作，因为每个人的头不一样的，做鞋子的也跟我们合作，因为每个人的脚是不一样的。

 

　　我们自己从企业来讲，特别愿意跟传统的企业结合，因为实际上对我们刚开始创业来讲，当时有融资、贷款的问题，其实传统企业有这样的优势非常多，因为做的轻车熟路，而且新人辈出，而对传统企业来讲，发展改革可以结合我们大学生的力量，结合我们创业的年轻人的力量，是没有问题的，因为我们的好处在于我们是个年轻的以创新为乐趣的群体，而且这个群体是有聚集效应的。我们到了很多地方去，一个地方单纯要把一些人叫到一起是比较难的，因为创新需要大的环境，而我们在清华也好、在中关村(000931,股吧)(9.27, -0.17, -1.80%)也好，这个环境是与生俱来的，这方面没有成本，大家愿意进来。我们公司开始很艰难、很穷的时候，为什么华为的人愿意辞职过来，中国移动[微博]的人也辞职过来，有的开公司把公司关掉了过来，我们那时候什么都没有，因为一个创新的环境。一个传统的企业，成本是很高的，科研院所也是一样的，如果一个创新找清华的科研院所可能需要很长时间，对我们来说太容易了，几步路就过去了，而且很多都是我们的导师。而且现在是一个新的群体，在辅助科研院所的成果产业化，把导师一些项目更多地实现产业价值，另外我们也在辅助传统行业和学术界，因为我们的背景，我们是站在这几个圈子中心的小小的交汇点，这是没有问题的。

 

　　宏观来讲，今天确实很有收获，几位领导讲的对我们的思路都有调整，我们也会做继续的创新。将来的互联网，它的颠覆力量一定是很强的，工业的4.0现在已经在提了，现在只是在提智能化生产去链接，将来会有互联网和工业4.0更深度的结合，结合到3D打印，我们也会起一个概念，工业的5.0，每个家庭都是一个微型的工厂，有了这个概念，工业的结构和物流的结构都会调整。比如现在的互联网行业，淘宝上买的东西，这边下订单，他要生产，要寄过来，很长时间。将来如果只买一个信息，自己家里生产的话，理论上并不需要淘宝了。如果自己创造信息，自动实现的话，自己把它打印出来，并不需要淘宝，淘宝并没有省时间，它只是信息更丰富了。如果我们的信息够丰富，而且针对个性化，就不需要淘宝，不需要物流了。同样一个东西，可以一批一批的运到北京，现在一个一个运到北京，交通非常拥堵。意味着大量的工厂生产模式要转变，因为订单不再是一千万级别的，或者一百万的级别的，也许接到很多小的订单，但是附加值非常高。所以，在这种情况下，空间是非常大的，我很担心的是，就像大家看十年的阿里巴巴一样，是非常不起眼的行业，3D打印行业应该不比互联网弱，它只是刚刚开始，在中国。