二十一世纪出版社　

　　12月1日，江西南昌，二十一世纪出版社（集团）公司正式挂牌，这是经国家新闻出版广电总局批准组建的第一家少儿出版集团公司。

　　1985年创立时，二十一世纪出版社只有10万元资金，无地域、资金优势可言；近30年来的发展，二十一世纪出版社栉风沐雨，而今发行总码洋已达10亿元，经济总量位居全国地方同类出版社第一。从初生婴儿到而立之年，作为出版社近30年发展的见证人，社长张秋林感慨万千：“集团的组建在二十一世纪出版社发展史上掀开了新的一页，意味着出版社的发展获得了更大的平台和空间。”担任了23年掌门人的张秋林的这句话，让《中国新闻出版报》记者印象深刻。

　　张秋林身上的担子更重了，因为集团未来发展的3年目标已经定下：2016年，销售收入要达9亿元，利润达1亿元，综合实力进入全国出版社前十位。

　　虽然目标实现难度非常大，但张秋林有信心和底气，这来自于近30年打下的良好根基——

　　昨天：专业领域做到专业高度

　　著名儿童文学作家曹文轩说：“在中国当代儿童文学史上，有几个标志性的事件，都与一个出版社有关，它便是二十一世纪出版社。这些事件，在不同程度上改变了中国儿童文学的格局。”的确，张秋林是个注重创新的人，在他看来，“首创的东西总是前所未有地引人注目，只有做到第一，别人才会记住你。”

　　1986年建社不久，一套高扬人道主义旗帜、提倡人性美的“新潮儿童文学”丛书，震动了全国少儿文学圈，这是中国少儿出版界首度关注儿童文学原创新势力。

　　1997年，策划出版了20卷引进与原创并重的“大幻想文学”丛书，给出了幻想文学的准确定义，使其成为中国儿童文学作家学习借鉴的一种创作式样。

　　2002年，一只德国的“彩乌鸦”飞进来；2009年，中国的“‘彩乌鸦’又飞出去”。一进一出，开创了少儿出版界“从引进、借鉴到原创，再到走出去”的童书出版外向型的理想模式。

　　2006年，法国小鸡“卡梅拉”来到中国。从图画书到动画片，再到动漫绘本，以及正在拍摄的大电影，一个完整的产业链条已经形成。目前，“不一样的卡梅拉”系列已成为该社首部年度“亿元书”（一年之内销售码洋过亿）。

　　2006年，率先提出从经营作品向经营作家转变，整体包装童话大王郑渊洁，创造了“一个作家所有作品只在一家出版社出版”先例。从郑渊洁到晓玲叮当、李毓佩，作编双方互信合作越走越顺。

　　2013年，开启经营外国作家先河，从波兰籍图画书大师麦克·格雷涅茨，到日本知名画家木下三晋，经营外国作家的一小步，却是少儿出版迈向国际化经营的一大步。

　　二十一世纪出版社一刻没有停下创新的步伐，在专业领域里做到了专业的高度，“品牌”成为其最有竞争力的手段。正因如此，才有了——

　　今天：最好时期需要重塑边界

　　早在2013年6月，张秋林就提出了组建二十一世纪出版社（集团）公司的设想。他的一个重要考量是：二十一世纪出版社目前处于历史发展的最好时期，需要重塑企业边界，实现更快速的发展。

　　这个“最好时期”彰显在方方面面：2014年发行总码洋可达10个亿，其中一般市场图书发行码洋7亿元，今年年底回款可达2.3亿元。畅销书、精品书琳琅满目。今年中国出版政府奖图书、编辑、集体三奖连中，《瓷上中国》获第十三届“五个一工程”奖，实现该奖“四连冠”。再加上通过新一轮深化改革，机构设置更为科学，员工工作积极性空前高涨，领导班子团结干事……

　　组建集团势在必行

　　集团组建方案前前后后修改了十几稿。江西出版集团董事长赵东亮作了两次批示、提出了6点具体建议，总经理傅伟中对方案进行了4次修改。最终，确定了非常清晰的集团定位——做中国青少年出版的领导品牌，成为全方位、全媒介、全产业链的青少年文化产品提供商与服务运营商。新成立的集团公司成员包括5个全资企业、1个参股企业。内部机构根据职能分为出版生产、财务管理、人力资源管理、经营协调、行政管理五大板块。其中，出版生产板块的各图书事业部将努力实现自我裂变，成为具有独立法人的下属出版分公司。

　　同时，江西出版集团还给予了相关政策扶持。比如，总投资1000万元以下的项目，可由集团公司自主决定；尊重出版规律，市场图书考核设立单独标准；在工资总额上享有较大自主权等。

　　“二十一世纪出版社（集团）公司的成立，不仅意味着规模的裂变与平面的扩张，更意味着思想的大力解放与体制的深度创新。它带来的将是资源的整合、活力的激发和创造性的喷涌。”中国出版协会常务副理事长邬书林对于组建集团如是评价。

　　一切就绪，二十一世纪出版（集团）公司终于在12月1日扬帆起航。对于集团的下一步发展，张秋林已经胸有蓝图——

　　明天：发展战略聚焦创意文化

　　“新市场理念”——这是张秋林创新提出的集团发展方略。它的核心就是造就读者、服务客户，聚焦少儿创意文化的核心增长极；内涵是融合发展、并轨增效，外延是实行全屏全网战略。对于集团发展的具体谋划，张秋林告诉记者“三个立足于”和“三个着眼于”。

　　立足于传统少儿出版。目前，二十一世纪出版社已经形成了畅销与常销兼而得之、引进与原创并驾齐驱、经典与流行相得益彰、主旋律与多样化和谐共生的出版格局。张秋林认为，传统少儿出版未来依然风光无限，因此，集团组建后，要着力打造更多的好书。

　　立足于拉长作品价值链，提高产品转化加工值，实现全媒体覆盖。“不一样的卡梅拉”是目前二十一世纪出版社融合发展的最好例证，目前集团公司正在拍摄“大中华寻宝记”和“超级笑笑鼠”系列图书的动画片。

　　立足于移动互联网。集团公司正在着手搭建“二十一世纪中国儿童阅读推广云平台”，它建立了从提供服务到最终消费的完整产业链条。基于云平台客户端，将建立儿童阅读指导模型、优秀童书资源库，帮助家长建立适合孩子的阅读计划。出版社可以通过提供优质的延伸服务来获得消费者的认可，实现自身从提供内容到提供服务的优雅转型。该平台计划用3年时间搭建。

　　着眼于并购重组。张秋林透露，将兼并若干个传统出版机构，同时也将与移动阅读建立深度合作。此外，还将并购玩具制造商等。

　　着眼于学前教育产业。将与多方合作，建立幼儿园连锁体系。

　　着眼于走出去。集团公司将和海南出版社合作建立国际绘本创作中心。通过这种形式，实现实体书走出去，而不只是版权的走出去。

　　《奇迹终于发生》，这是1985年，张秋林担任江西少年儿童出版社社长时编辑的第一本书。当时全国订数只有900本，但早有准备的张秋林选择了“冒险”。就像这本书的名字一样，奇迹终于发生，后来累计销量突破10万册。其实出现奇迹，靠的是积累与眼光，凭的是创新与专业。

　　集团组建，“奇迹终于发生”；

　　集团未来，“奇迹也将发生”！

[时间：2014-12-02  来源：中国新闻出版报]