晨鸣集团:不断占领创新发展制高点

创新发展制高点

  在改革大潮中,创新驱动发展成为各行各业的共识,甚至可以说,谁拥有高超的创新能力,谁就拥有了占领市场的核心竞争力,各行业对创新的认知和重视程度空前,那么创新在晨鸣的发展历程中又有怎样的体现呢?我们从人才、技术、产品、管理多个层面为你解读……

  广纳良才,构筑人才高地

  技术、产品、管理创新的核心因素是什么?是人才,人才是企业的第一资本,企业的根本竞争力越来越多地体现在对人才培育、拥有和运用的能力上。国际化的晨鸣在海外拥有20多家分公司,产品销往亚洲、欧洲、美洲等50多个国家和地区,海外市场前景广阔。但晨鸣缺乏一个熟悉国际市场,统揽海外营销的国际化人才,意识到这一短板,晨鸣开始在海内外网罗营销高手,邵震中就是在这时被晨鸣的诚意打动从而进入晨鸣的,他曾先后在美国通用公司和芬兰芬欧汇川(UPM)集团任职,UPM集团是世界领先的跨国森林工业集团,纸和纸制品全球排名第三。晨鸣最终以诚意、薪酬、岗位、发展前景打动邵震中,如今,邵震中在晨鸣担任海外营销总监。

  在晨鸣,像这样的例子还有很多,特别是在科研、技术方面,更是不惜重金广纳良才。据了解,晨鸣自己构建的技术中心如今拥有800多名专业人才,打动如此多人才的因素是什么?分管晨鸣的人力资源负责人说,“公司上下形成了一种尊贤重士的良好氛围,通过为人才提供良好的工作环境、优厚的薪酬待遇、合适的工作岗位等一系列举措,大批技术和科研人才加入到晨鸣,晨鸣的高起点、高平台对很多人才而言也具有一种吸引力。”

  引进外部人才的同时,晨鸣也注重培养自己的“内部人才”,近年来,晨鸣不断加大人才培育力度,通过组织培训、岗位练兵等多种方式,培育了一批生产、管理和科研一线的精英人才,晨鸣员工队伍整体素质得以提升。面对纵横国内的数十家造纸企业的竞争,晨鸣的自信由此而来。

  科学筑基,技术、产品创新多点开花

  在技术创新上,晨鸣也是国际化大视野,力主“两条腿走路”,一方面引进专业研发人才,提升自主创新能力,晨鸣集团在全国造纸行业中最早建成了国家级企业技术中心和CNAS实验室,建立了博士后科研工作站,每名进站博士都给晨鸣的发展带来了技术上的创新与突破。

  另一方面,晨鸣注重“外围”技术的力量,因为晨鸣知道,在自己技术还没有走到世界前列的时候,借助“外围”力量实现技术创新无疑是节约企业摸索时间的最好方式,几年间,晨鸣不断加强与国内外高校、科研院所的战略性合作,逐渐打通了“短、平、快”的技术创新路径,形成了以集团技术中心为龙头,以子公司科研队伍为基础,以国内外科研院所为依托,集科研、开发、试验、推广于一体的研发体系。科学技术的创新相应推动了产品的创新,为满足多元化的市场需求,晨鸣下大力气进行纸品开发,高档铜版纸、白卡纸、牛卡纸、新闻纸、生活用纸等九大系列产品每个系列的品牌都不少于三个。

  截至目前,晨鸣共获国家专利授权140余项,其中发明专利9项,国家级新产品7项,省级以上科技奖励21项,山东省优秀新产品及优秀成果6项,承担国家级科研计划项目5项,省级科研项目26项。

  创新管理,打造行业一流团队

  我们都知道的一个事实是,人多事情就多,“人”、“事”多,管理也就越发艰难。晨鸣拥有员工12000多人,而研发、生产等各项活动都有序进行,这正是得益于晨鸣的精细化管理。总结起来就是“年、月、周、日”四个字,年度目标分解到12个月,每月拿出时间召开联席会,群策群力集中解决问题;每周召开例会,总结上周工作,研讨本周工作重点;每天工作要求日事日毕、日清日高。严细化的管理模式使得“管理”这个让大型企业颇感头疼的问题,在晨鸣变成了每天都在进行的再平常不过的事情。对于人才管理,晨鸣也有一套自己的奖罚制度,时时遵循“培养人、引进人、用好人、留住人”的用人理念,坚持“能者上,庸者下”的用人政策,重视绩效管理,以最大程度地激发员工的工作热情。
 

[时间:2014-11-28  来源:中国纸网]

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