凌代鸿印刷转型

　　360公司董事长周鸿祎在他的《周鸿祎自述：我的互联网方法论》一书中讲过这样一句话，“一个企业你可以找最强大的对手竞争，但不可以同趋势较劲！”小米的创始人雷军也讲过一句话，“只要站在台风的风口，可能猪都能飞起来。”周鸿祎和雷军都是成功的代表人物，他们的话有一个共同点：顺应时代发展的趋势，企业的道路才能越走越宽。印刷企业也要思考这个问题。如果不能顺应趋势，即便做再大的努力也是逆风而行，努力很有可能白费。

　　新常态 新方向

　　顺风而行，就要掌握印刷业的新常态。在未来，创新和转型将成为新常态，印刷企业要适应这种新常态。

　　这是一个最坏的时代，但可能又是一个最好的时代。幸运的是中国正在从一个制造大国转变为服务大国。所以，印刷行业要向服务转型，从加工转为创造。但是在适应新常态的过程中，很多企业都面临多媒体数字和互联网的挑战。多媒体数字和互联网能力可以决定一个企业在数字化时代的命运。没有完善的数字化系统和互联网能力的企业，将难以适应未来的数字社会。

　　在这些方面，业内许多大型公司已经做得比较好了。比如雅昌，他已经不再仅仅是一个印刷企业，而是发展成了一个文化集团。雅昌艺术网、雅昌艺术数据库作为两大引擎已经给雅昌带来源源不断的客流，而围绕这些客户所产生的完善的服务，已经将雅昌推向了服务型大企业的行列之中。这种转型，是雅昌适应新常态的表现。在这个瞬息万变的数字时代，需要更多印刷企业进行升级转型。印刷一定会长期存在，只是行业规模可能会停止增长，甚至下滑。

　　机会：基于互联网的O2O

　　那么，如果印刷行业规模停止增长甚至下滑，是不是印刷行业就没有发展机会了？答案当然是否定的，互联网O2O，就是一个巨大的机会。印刷企业与互联网O2O公司、大数据管理公司合作，隐藏着巨大的商机。在这一领域，不乏成功者，如雅昌、台湾健豪、香港e-print等。目前，云印刷技术在大陆已经开发得如火如荼。未来云印刷将会占据主流，这是印刷行业的巨大变革。随着云印刷的推广和研发，未来很有可能出现大规模的云印刷商。无论是在书刊印刷，还是商务印刷、艺术印刷方面，未来很有可能出现3～5家伟大的公司，这些公司销售额也许会在几十亿元甚至上百亿元。目前，大陆印刷行业，还没有一个和“携程”、“寻医问药”同等名气的公司，这就是一个巨大的机会！

　　转型：痛苦艰难

　　现在很多企业都在谈转型，但是转型真的是一件十分痛苦、成功率极低的事情。虽然痛苦，但是企业不能不转型。王石就曾说过，如果不转型，下一个倒下的可能就是万科！

　　关于企业转型这件事，我可以明确地告诉大家一点，那就是，企业的天花板永远是经营者自身。

　　1、大公司转型：兼并和重组

　　企业的转型有两种，一种是持续地改进，不断进化，像雅昌、小森；另外一种通用的方法就是兼并和收购，像谷歌等。

　　大公司，特别是上市公司，第二种更为适合和有效。以收购来带动创新，这在全世界已经是惯例了。印刷这个行业有收购能力的企业不是很多。那么企业要转型，就要不断改进和进化。印刷企业的老板和管理者不能只把目光投在印刷行业中，要多看看外面的世界。设立非常得力的战略投资部、确定老板的核心智囊成员、一直盯着市场、不断接触创业者团队等做法都有利于紧跟趋势、扩大眼界。因为这些后来居上者，刚开始的时候你永远看不上他，你觉得他不值一提，但是有一天他可能就是颠覆你的那个人。

　　2、小公司转型：精细化

　　中小型企业转型可能是一个伪命题，几乎不可能转型成功。那么，中小企业出路在哪儿？最根本的出路在于：一定要把细分产品做精！别求做大，利润最重要。还要依靠老板个人的提升和蜕变，如果老板不蜕变，就很难看到龙卷风的风口，很难迎来一个新的趋势。

　　现在印刷行业里的小公司主要追求两点：第一，通过新的技术提高效率；第二，把产品做到无比的极致。比如，小林印务就做吊牌，而且只做日本公司的吊牌，这是一个很小的领域。但是他做得非常精致、漂亮，他的公司还有吊牌博物馆，很多公司都到他这里来取经，他就是把一样产品做到极致，非常成功。这些企业的成功案例告诉我们，小公司转型，除了效率奇高，还要走精品路线。

[时间：2014-11-26  来源：印刷经理人杂志]