11月4日，商业模式创新与企业转型的破冰之旅论坛于“2014北京绿色印刷产业促进商务交流会”期间召开。论坛上，北京鼎捷有限公司的顾问张智宇向现场听众介绍了一下企业信息化与精细管理。

 

　　张智宇表示，在2003年之前，印刷企业还都没有引入真正的技术手段；到了2007年之后，印刷企业开始着手建立自己信息化的队伍，借助信息化手段管理印刷企业的运营。2011年之后才真正意义上引入企业管理的ERP和信息化的手段，来解决企业管理方面的问题。到了2013年之后，印刷企业融合新思想，ERP功能不断完善，在线应用与SAAS应用进一步拓展，而且印刷ERP厂商不遗余力的推动以SOA平台为基础的生态链。　

 

 

　　北京鼎捷有限公司顾问张智宇

 

　　随着移动互联网的出现，信息化环境也在转变，过去信息化完全为了实现企业的管理功能，为了印刷企业的老板来服务。但这种信息化印刷企业应用之后的一年、两年、三年，到更长时间的时候，就逐渐的不再去使用，原因是在管理的过程当中，没有体现到基层员工所付出的一些工作和努力。而发展到今天，鼎捷的软件也适用于员工。

 

　　我们知道整个的印刷过程，包含了印前、印中和印后，每一个环节涉及到不同的部门，做着不同的事情。但实际上每一个环节是相辅相成的，相互关联在一起的，所以说借助信息化的手段，可以提升整个企业发展的一个敏捷管理。企业的流程一般包括：报价、接单、计划、采购下单、供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验和返工、过程等待、成品库存、发运、货款回收等环节。应用鼎捷全面的敏捷化管理，可以缩短整个交付周期，提高生产效率。

 

　　目前，随着信息化的发展，随着今天移动互联技术的成熟，软件公司也在转变，把过去需要靠手工完成的一些思路和思想，可以在系统里面配置好流程，再把每一个流程所需要的逻辑关系，到系统里边去做定制，针对于不同的印刷企业，不同印刷产品，以及自身的一些特点配置好逻辑关系，配置到系统里边去，一步步用信息化手段帮助印刷企业。

 

　　鼎捷软件随着移动互联网技术和信息技术大的发展也在转变，从过去的以功能挽留客户的需求，到向为客户提供一套使客户体验更高的管理系统来做转变。鼎捷能够解决当前在使用计算机管理方面一些薄弱环节，使印刷企业真正地将信息化管理和精细化管理推上一个新的台阶，体现绿色印刷的精神实质。