媒体融合报业

　　在新媒体的浪潮中，很多报纸都进行了数字化转型，并努力与新媒体融合。《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》出台后，为传统媒体转型升级打了一针强心剂。但不得不清醒地认识到，我们离真正意义上的深度融合还有很长的路。

　　喜：融合发展成转型升级新动力

　　“通过一些报社的实践，我们看到融合发展给转型升级提供了可能，为报业建设形态多样、手段先进、具有强大传播力和竞争力的新兴媒体提供了希望。”中国报业协会驻会副会长石国雄的这番话，点出了报业未来发展的“喜”。

　　很多报社不仅有自己的新闻网站，还借力新媒体公司的商业化运作，取得了不错的转型效果。各报社依托新浪、腾讯等商业网络平台开通了各自的微博、微信，加强与网民的互动，并在增强新闻传播效果、活动组织等方面起到了积极的作用；不少报纸还开始了手机客户端的建设，有了自己的“掌上”产品。部分媒体还成立了专门的新媒体中心，将报纸与网站、微博、手机客户端等形成一个无缝对接的分享交流平台，第一时间将各类新闻资讯通过图文、视频等多种形式发送出去，进一步扩大了报纸的影响力，反过来也促进了新媒体的发展，扩大了主流媒体在互联网及移动设备中的占有率。

　　思路1：

　　守好摊子，做强做优主业

　　越来越多的报社已经意识到，要掌握发展的主动权首先是集中精力做好报纸内容，提升报纸影响力，并借助影响力获取优势资源，从而把资源资本化。比如《光明日报》通过策划推出“寻找最美乡村教师”“寻找最美邮递员”等最美系列评选活动，不仅为报社带来了可观的经济效益，而且对党报本身品牌的价值提升、影响力扩大都起到了积极的推动作用，为全国党报作出了表率。

　　“守好摊子”虽说是做好主业做好内容，但是面对同一新闻素材，很多报社也会根据其不同定位来加工生产出与各平台特色相匹配的新闻产品。2014年“上海女游客在马来西亚沙巴被劫持”事件的报道中，由华西传媒集群动态直播的新闻报道便是纸媒尝试媒体融合报道的一个很好的范例。除了有前方记者在现场冒着危险传回的消息外，《华西都市报》还抽调专人负责记录、整理和核实消息，同时由图片编辑制作事发地理位置图，报纸官方微博持续滚动播报，报网联动引发了广泛的关注。

　　思路2：

　　踏准拍子，加快数字化转型

　　报业既要“守好摊子”、做好主业，更要“踏准拍子”，把握好数字化转型的机遇，通过新媒体拓展服务和营收，在新领域取得突破性进展。

　　人民日报社大力发展新兴媒体，成效显著。人民网经过10多年发展，目前日均访问量在全球网站中的排名稳定在前60名左右，在全世界报纸所办网站中的排名稳居第一。《人民日报》法人微博创办两年，在人民网、新浪网、腾讯网三大平台上的粉丝总量达到4600万，发挥了重要的舆论引导作用。今年6月12日，经过整合后的《人民日报》客户端正式上线，一个月时间里用户自主下载量超过410万，活跃用户超过40万。现在的《人民日报》已经由过去的一张报纸发展到报纸、杂志、网站、微博、微信、客户端、手机报、手机网、网络电视、电子阅报栏10种载体，基本覆盖了现有各类传播形态。

　　去年10月28日，上海报业集团由原文汇新民联合报业集团和原解放日报报业集团组建成立。彼时，上海报业集团的战略发展方向被概括为“三新一高”——新技术的运用、新媒体的发展、新领域的拓展及高水平服务保障。其中，“新媒体”3个字最抢眼，目前上海报业集团三大新媒体项目——新闻应用“上海观察”、互联网新闻产品“澎湃”以及互联网金融信息服务平台“界面”均已上线运营，且发展势头很猛。

　　还有不少报业集团不断涉足数字出版等领域，并取得明显效果：新华报业传媒集团在南京青奥会期间组织的“七大媒体联盟看青奥”，使报纸、网络、微博、微信群和移动客户端的全媒体融合突破时空限制，实现传播效应最优化；杭州日报报业集团的社区网站19楼、快房网及电台、艺术品等板块实现了亿级的创收；《燕赵都市报》搭建了以网站为核心，手机移动媒体和报纸相互协调发展的立体工作平台，并启动电商模式，开创了卖房网，目前正在搭建电子商务平台。

　　思路3：

　　打开路子，拓展赢利渠道

　　搞策划、做活动，打开路子拓展赢利渠道，成了一些报社广告经营的主要抓手。南方报业传媒集团以289南方艺术园区为龙头的文化地产业务稳步推进，该园区依托原印刷厂2.3万平方米旧厂房，打造集艺术评鉴、展示、传播、交易、教育、社交于一体的高端文化园区；集团还通过进军影视产业，丰富传播平台。其中，《南方周末》联合四川卫视打造的益智文化节目《我知道》今年8月底在四川卫视播出后，收视率在每周六黄金时段全国省级卫视节目中排名第六。

　　由《宁夏日报》操办的大型车展已经连续举办6年，每年都能吸引大约20万人次的客流，并为报社带来了1200万元以上的稳定收益。针对医疗广告下滑的情况，《河南日报》策划并举办医改论坛等活动，仅此就实现收益几百万元。《都市快报》在艺术品市场方面的收入和《齐鲁晚报》的会展收入也都十分可观。《河北农民报》依托遍布全省100多个县市的报友俱乐部，向农资销售领域进军，成立河北报农生物科技有限公司，其“报农”生物肥销售收入达到主业营收的3倍多。

　　思路4：

　　迈好步子，精心整合资源

　　很多报社以资源为基础纵向延伸产业链，以品牌为基础横向拓展多元经营，以平台为基础整体推进资源经营。

　　近几年来，传媒集团纷纷实施多元化发展战略，其中，文化地产无疑是最热的产业。比如湖北日报报业集团的楚天地产2012年和2013年的净利润双双破亿元。

　　浙江日报报业集团3年前上市，去年出资收购边锋浩方游戏平台，新媒体布局动作频频，先后推出了购房宝、悠游浙江、网络医院三大创新产品。除了浙报集团，浙江的杭州日报报业集团“每日送”加速物流业务的发展，金华日报报业集团介入演艺市场……浙江省报业协会秘书长曲宝库认为，每个报业集团都在使出浑身解数，在所谓的“纸媒的冬天”里，打出“融合创新发展”的组合拳，给这个“冬天”带来丝丝暖意。

　　面对转型升级的大势，报业印厂也感受到前所未有的压力，不少已经在向商务印刷、数字印刷转型。多家报社引进了半商业轮转设备，不仅提升了报纸印刷质量，也为报社印厂转入市场竞争提供了硬件条件。同时，受印刷市场大环境的影响，报社印厂开始考虑多元化经营。如连云港日报印务公司经营的汽车4S店，扬州日报印务公司筹备开办驾校等，为报业印厂多元化经营提供了样板。

　　忧：原有模式 有待破而后立

　　虽然业界一直在坚持探索转型之路，但是大家也都充分意识到，报业面临着很大的挑战，还有不少难题待解。

　　读者数量减少

　　今年以来，《新闻晚报》《竞报》《天天新报》相继休刊再将纸媒生存的话题推至舆论的风口浪尖，在业界看来，报纸停刊的“坏消息”还将不断传来。网络的便捷，让不少记者点点鼠标，线上扒一扒、线下拼一拼，署上“本报记者”，一篇稿子就出来了。与此同时，越来越多的青少年从网络等新兴媒体中获取资讯，导致读报受众群体大幅度减少。

　　缺乏成熟赢利模式　　

　　虽然很多报社都在积极布局和发展新媒体，但是目前来看，报社的新媒体建设尚无成熟的赢利模式，主要考虑在网友和手机用户中占领舆论阵地，扩大媒体影响力，真正赚钱的不多。虽然每家报社或多或少都在探索数字化生存，但湖北省报业协会会长杨步国认为，转型过程中光数字化生存还不行，最后还要移动化生存。“如果按照移动化生存的路子走下去，报社的形态将来会是怎么样？”

　　党报形势被错估

　　杨步国表示，人们有时会觉得，最近几年市场类报纸下滑严重，但党报的形势越来越好，这是错误估计了形势。“新媒体对党报的冲击不如市场类报纸那么大是因为党报并没有完全进入市场，这既是党报的优势，也是党报的隐患。现在已经不是恶性竞争的时代，应该是抱团取暖的时候。”杨步国说。

　　同质化依然严重

　　“在媒体竞争中，压力最大的是这些党报的子报，以及一些都市报、晚报、经济类报纸。这些报纸的下滑，即使没有新媒体的挤压，也是必然的。”石国雄进一步分析道，这些报纸的同质化严重，市场过分拥挤，分割太激烈。原来吸引读者的内容被经过改革得到创新后的党报挤压，而另一部分内容则被新媒体抢占。

　　理念和体制牵绊

　　曲宝库认为，报业更大的“忧”在于理念和体制机制。“很多报业从业者虽然都在努力地推进创新和转型，但更多还是体现在经营实战层面，能从报业集团层面、从报业发展战略的高度去思考，真正推动实施媒体融合战略的还比较少。”曲宝库进一步指出，目前报业还面临市场化程度严重不足的问题，“有些报纸甚至连印刷纸张费都不能及时支付了，但还在继续艰难维持，市场的资源配置功能在报业起不了作用，良莠不齐地―起‘混着’，对中国报业而言无疑是雪上加霜”。

[时间：2014-10-31  来源：中国新闻出版报]