包装崛起原因

　　近日，合兴发布三季报显示，公司前三季度净利润净增三成以上，在全国包装行业不算景气的情况取得如此好成绩，实属难能可贵！

　　合兴包装在短短20年之内，从一个小型民营企业，迅速成长为执包装行业牛耳的巨型包装航母，究竟有哪些过人之处呢？“包装地带”微编将为您一一解读。

　　合兴今年能够取得如此傲人的成绩，以下几大因素不得不令人重视：

　　一、全国布局及跨区域多厂管控优势

　　1、全国布局优势

　　公司集团化大客户具有全国多厂布局及集中采购的特点，公司上市六年以来，始终坚定落实“集团化，大客户”战略，公司从2008原有的四家工厂，发展到现在拥有23家生产基地，基本满足集团大客户的需求，与集团化大客户共生形成网络效应，构建经营壁垒，增强了公司各子公司区域化的竞争力。公司的全国布局同时满足电子商务全国供货服务的需求。

　　2、跨区域多厂管控优势

　　公司目前生产网络覆盖华南、华中、华北、华东、西南等地，经过多年的实践，总结了一套“标准化工厂”精细化管理的经验，培养了一批行业管理及技术人才，已具备异地多厂管控能力，为公司未来进行行业整合提供了必备的条件。

　　二、优质客户资源与服务优势

　　1、“集团化、大客户”的蓝海战略带来了优质客户资源的优势“集团化、大客户”是针对行业内竞争激烈采取的蓝海战略，在竞争较充分的市场中，为“集团化、大客户”提供一站式服务是公司业绩稳定增长的关键。公司自规模化生产以来，通过标准化工厂和可复制生产模式，在当地建立了一流的生产规模和高质量的产品，保证了集团大客户需求。事实证明，该种差异化的竞争策略大大提高了客户对公司的信任度、满意度和依赖度。公司通过该策略，与一批国际、国内著名优质的集团化客户建立了稳定的关系。公司TOP5客户收入由去年的7.6亿元，今年提升至9.3亿元。

　　2、整体包装解决方案(CPS)优势

　　公司一直以来重视研发技术的开发，公司研发创新中心建立了包装技术创新中心和柔印技术创新中心。

　　其中，包装技术创新中心的包装安全检测实验室通过了ISTA(国际安全运输协会)实验室认证。国际安全运输协会是包装行业最权威的认证机构，通过该实验室认证出具的报告具有国际通用性。公司柔印技术创新中心在报告期内完成了国家标准的修订工作，现已逐步开始为集团内预印客户提供印前配套及制版服务。

　　公司通过业内领先的研发能力，结合自身的生产工艺优势，能够为客户提供更高效的服务，不断增强客户的粘性。公司通过走集团化大客户发展策略，可与大客户总部进行直接对接，将服务范围扩充到客户产品包装的设计环节，为客户提供选材、图文设计，弥补了部分客户自行设计所带来的不足，同时为客户节约了经济成本、时间成本、人力成本。CPS的推出提高了公司的品牌，同时亦加强了客户的忠诚度和依赖度。

　　三、成本、管理与技术优势

　　1、标准化的工厂、可复制的生产模式

　　公司在多年的生产经营中，总结了一整套的针对自身企业的生产模式，该种模式可以不断进行复制，从而减少新建工厂和安装生产线的时间，使得公司运营成本降至最低，并使得公司能以较快的速度切入新市场，在较短时间内获得客户的合格供应商资质认证，以低成本和高质量地完成投产、生产、销售整个过程，使得公司竞争优势明显。

　　2、精细化的管理模式

　　自公司成立以来，在企业经营中将“精细化管理”作为立身之本，并贯彻到经营的方方面面。比照同行业的水平，将生产过程中影响成本的数据进行量化，能随时监控各项运行指标的变动情况，出现异常情况能迅速处理。同时公司借助现代化的网络系统，根据公司的实际情况和运营特征，自行开发设计了符合企业经营管理的系统集成，将原料采购、生产组织、销售开发、客户关系、人事行政、财务统筹以及物流配送按照模块化的原则集中在统一的ERP系统平台。这样减少了中间环节和运营成本，极大的提高了公司的运营效率和客户服务能力。

　　3、技术和管理人才优势

　　公司专注于纸箱包装行业20多年，从原有的四家工厂，发展到现在拥有23家生产基地，积累了一批专业技术和管理人才，为后续公司未来发展提供了坚实的基础。

　　不难看出，合兴包装的三大核心优势在于“集团化、大客户”的蓝海战略，标准化工厂的生产模式及精细化的管理模式。正是因为拥有这三大法宝，最终奠定了今日的盛况。

[时间：2014-10-28  来源：包装地带]