代建设：“企业内部管理重要，发展战略和外部环境更重要”。他认为，今年以来，全国经济增长下行压力加大，实体经济受到严重冲击，企业呆坏帐增多，相互担保涉及面和拖累面越来越大，已经引起地区经济的“蝴蝶效应”。自己所涉及的造纸、包装和地产三大板块也不同程度受到影响。但总体来看，纸箱包装板块影响较小，还处于较好的增长区间，这主要得益于这几年企业发展战略的正确选择。面对今年的形势，企业继续坚持“内练功、外拓展”发展战略，一方面积极加强企业内部管理，向管理要效益，实现企业已有生产基地的提质增效，服务好当地客户；另一方面继续实施扩张性发展战略，加快生产基地全国性布局步伐。上半年，华丽公司重点完成了两项工作，一项是7月10日华丽整体收购今麦郎总部纸箱厂；一项工作是8月12日河南华丽纸业包装股份有限公司在新三版成功上市（股票代码830128）。这两项工作对于华丽都具有重要战略意义，收购华龙纸箱厂是抓住当前经济下滑中蕴含的新机遇，以较小的投资成本和时间成本完成了在河北的战略布局；新三版上市为企业募集到了一定的发展资金，以后不仅可以通过增资扩股，为企业直接融资打通通道，而且还将使企业迈向公众化、社会化，管理更加规范。

　　

　　张文新：“瘦身冬眠，保持体力能量”。他介绍，今年上半年全国经济增速7.4％，因为有统计数据方面的问题，实际增长速度可能更低，我们感觉到下游需求在压缩，整个经济下行压力很大。纸箱行业门槛低，竞争更加激烈。新乡成林纸品包装有限公司2010年以来经过三期项目建设，目前已经成为集预印、水印、胶印三种印刷方式为一体的大型复合性纸品包装生产企业，拥有长江以北地区最先进的生产装备和自动化、信息化管理能力。整体看，1-9月份销售收入与去年同期相比稍有增长，但与扩大的生产能力不相称，增长速度较慢，利润空间也较小。这种新常态可能要持续3-5年，以后也看不清，现在至少要坚持活2-3年。怎么活？要瘦身冬眠，保存体力能量。一是坚持筛选客户，不适合的订单坚决不做，加强质量品质管理，以最高效率服务好现有客户；二是大幅提高自动化水平，减员增效，提高效率，降低成本；三是加强新产品设计研发能力建设，为客户提供差异化全方位服务产品。

 

　　韩全：“关爱职工，稳定队伍，降低费用”。他介绍到，漯河华懋双汇包装有限公司是双汇公司的子公司，产品主要供应双汇内部市场，虽然没有大家对经济下行压力感知那么深，但我们决不断懈怠，主要采取了两个措施，一是加强内部管理，降低消耗费用；二是对职工细微关怀，稳定职工队伍。今年以来，公司通过打造小团队，半年多时间，劳动效率就提高了30％多。

 

　　陈红周：“用机械代替人工，用智能代替技能”。他在发言中总结了大家谈到的战略收购、客户筛选、强化内部管理等做法。他认为，当前纸箱行业正处于“剩者为王”的时代，企业要适应新常态，就必须“用机械代替人工，以只能代替技能”，加快转型升级步伐。

 

　　张鹏飞：“以技术创新引领企业发展”。近几年，三门峡蓝雪包装有限公司依托凹印制版技术，坚持在凹版预印技术方面不断创新，已有了重大突破，技术水平位居国际领先水平，设备成本比国外便宜的多，而产品生产成本却至少比国外设备低20％左右。目前，蓝雪研发的凹版预印＋覆膜生产线幅宽可以达到2.2m，速度180m/min，不仅可以在卡纸上预印，而且可以在箱板纸上进行预印，油墨采用全水性油墨，具有绿色、安全、效率高、成本低等方面的优势。

 

　　聂宇红借用马云的话：“市场最令人头疼的问题就是市场未来的发展方向”，自己所在的洛阳市场小而乱，企业仍应坚持每一笔订单都必须要有利润空间。

 

　　陈长安：“企业要差异化经营”。长期以来，轻工包装一直专注于以纸代木的工业用纸箱生产，不参与食品箱等其他瓦楞纸箱等的竞争，重质量，抓管理，爱员工，谋求稳步发展。

 

　　郭振奎：“创新能给我们带来更美好的明天，也将给我们整个行业带来生产模式上的大转变”。他表示在今年整体经济形势下滑的情况下，纸箱包装依附于轻工业也有所下滑，但单一包装行业相对要好一些，装备行业却无比黑暗。首先他认为企业在应对风险时创新能力是大问题，技术、管理需要创新，营销模式需要创新，新的机械设备需要做到节能、高效、省人工。其次要改变纸箱生产模式，自动化、智能化是方向，但差异化更重要。河南远航机械自主研发的“1机2辊”、“1机3辊”快换辊新产品，目前市场正走向成熟，越来越多的客户利用这一技术进行改造，远航正在享用技术创新带来的成果。

 

　　在激烈的探讨后，李武军秘书长传达了9月19日省包协第二次会长办公扩大会议的会议精神。最后，由张大岭会长作了总结性讲话：

 

　　他指出，要研究新常态，抓住新机遇，加快发展自己。他认为，新常态的特点就是中高速发展，就是7％以上8％以下，7.4％的增速比起美国、日本、欧洲以及“金砖”国家的经济增速也不算低。他引用近日国务院常务会议上李克强总理的话说“当前经济运行总体平稳，但困难不容低估”，经济增速7.5％高一点或低一点，只要在合理的区间都可以。国家宏观经济政策将保持稳定化，只做微调整、定向调控，要用改革办法激发市场活力，释放发展动力。我国经济正在进行转型升级，从粗放型转型集约型，从规模速度型转向质量效益型，我们纸箱行业面临的机遇和挑战，各个企业大同小异，也有大不一样，有的企业抓住机遇加快发展了自己，发展的很好；有的企业因循守旧，非常困难，很不好，难免被市场淘汰。大家要对形势有客观看法，新常态决不是2－3年，国外很多机构都在看低中国，困难不容低估。同时大家要有信心，他希望大家多交流、多总结，用倒逼机制提高品质，加快转型升级。

 

　　他强调，要抓好今年，准备好明年。今年还剩余82天，这82天既是抓住市场旺季完成全年生产目标任务的关键时期，也是谋划明年工作，为夺取明年新胜利打好基础的重要时期。一要研究市场。要确定产品定位，研究市场策略和渠道，做好实体经济，同时利用好股市、债券等资本市场，加强资金周转，提高资金利用效率。兼并重组是实现企业发展的重要手段，要靠市场办法进行企业购并，企业如果有这方面的要求，现在是个机会。二要研究政府政策。要研究政策导向，明年是“十三五”规划年，各级组织都在提目标、谋划项目，我们企业要积极谋划，努力争取将自己的项目纳入到各级政府的大盘子里，纳入“十三五”规划中，对于今后五年发展非常有好处。要研究政府支持政策，享受改革红利。国家“三大战略”、河南180个产业集聚区都需要包装，包装需求量没有降低，而且将有很大增长，只是需求结构会发生变化。三要研究技术发展趋势。要加快创新，提高产品质量，研究节能、环保、标准化，调整我们的产品结构。要走设计-生产-物流配送-售后服务一条龙一体化服务的创新发展路子。互联网技术已经渗透到我们的生活、生产管理等领域，要高度重视互联网、云计算对我们生产管理的影响，加快其应用步伐。

 

　　他要求，要办好纸委会，为会员更好地服务。纸委会在代建设主任领导下，在大家共同支持下，取得的成绩很大，得到了会员的好评。目前，经济新常态下，纸箱行业面临重大挑战。会员企业对纸委会都抱有很大希望，希望纸委会带领大家抱团取暖、爬坡过坎。纸委会要急会员之所急，想会员之所想，搞好服务，带领大家闯过难关，把纸委会办好，把纸包装行业办好，也为包装协会工作总结经验。

 

　10月11日上午，与会部分代表参观了河南鹏飞包装制品有限公司生产现场。