阿里上市印刷包装业借鉴

　　最近有朋友在后台问：阿里巴巴上市这个事，对印刷包装这类传统行业有什么可借鉴的地方呢？地平线的资深观察者“老谈酸菜”有话说，他的一些见解可以为我们的用户提供一些另类参考。

　　阿里巴巴的IPO的市值之高，甚至远高于其自身的预期，按照阿里集团某P9级员工（师从合伙人吴敏芝）的说法，市值预期是1500亿美金，而上市第一天，已经达到了2300亿美金。

　　所以，我们要借鉴的显然不是阿里如何包装上市获取了IPO的成功，而是阿里自从2007年以来高达48%的年复合增长率，带给市场对于未来的无限遐想！

　　什么样的企业可以做到6、7年的如此高速增长？

　　什么样的企业可以做到6、7年的如此高速增长？这种几何级数的增长率让人感到极其不符合自然规律。在无数纷繁乱人眼球的原因中，也除去很大的机缘和奇遇的因素，有三点小小不同，或许对造就今天的奇观有推波助澜的作用。

　　其一，阿里的江湖文化。

　　风清扬、铁木真、逍遥子、行癫……阿里高管的花名基本出自金庸武侠，配合上阿里独有的倒立文化，有人曾说过，这简直是蔑视一切的企业文化。

　　或许这种企业文化行事怪癖、偏执，许多人才也因此离开阿里的团队，但是，留下的都是不可一世的人，他们认为今年做了1亿，明年要做5亿，这个目标还是太保守，我们的目标是1万亿！结果没过两年还真快要做到了。

　　奇迹的发生固然需要天时地利，但是如这等奇迹，机会不是通过一般的努力可以抓得住，骨子里的邪性和坚决不按常理出牌的视角绝对不可或缺。

　　其二，顺势而为。

　　2006年港交所上市前期，风清扬大人（马云）感觉体系内缺少国际精英，于是迅速空降了数名500强高管，随后的一段时间，这几位高端几乎悉数离去，以卫哲的离职最为震动。

　　一方面草莽江湖的文化与500强精英的文化格格不入，另一方面本土势力与空降势力的对立必然导致其中一方被排斥，“儿媳妇”最终被“女儿”们踢出局。

　　这个结果，却从另一个角度说明了中国民营企业长久以来顺势而为的特点，高速发展的互联网行业也是如此，不成熟的职业经理人团队、不成熟的中国式企业管理核心配合以高速发展的中国经济大环境，企业最终必然选择“用人唯忠”而不是“用人唯贤”，只要顺应了大势，忠诚的团队更有凝聚力，更能契合野蛮的增长文化进而达到目标。

　　其三，“独裁”的权利中心。

　　阿里上市之前，有很多投资人奉劝追捧阿里的“粉丝”，不要掉入陷阱。阿里的合伙人制度，会导致权力帝国的形成，股东利益受损。这一点先不谈，只谈权利帝国如何带领阿里这只绝世航母走到今天。

　　伟大的成功总会适当的忽视普世价值观，传闻马云常常研究法国大革命，他必定领悟到群体民主暴力不能成事，美国的精英政治更符合他的胃口。

　　而企业不是社会，不许要考虑太多的结果公平甚至起点公平。于是，为外界诟病的合伙人（永久合伙人）以及合伙人提名制在阿里扎根，马云确保了核心层的理念和目标能够长久的影响和改变阿里的走向。当阿里将增长200%定为年度目标时，一定不是股东、员工代表大会投票的结果。

　　中国企业平均寿命不足3年，马云同学的102年（刚好跨3个世纪）战略调侃了这一点。

　　写这么多，并不是说就极其认同阿里巴巴的这一切，能不能借鉴什么，主要在于我们所身处的环境与其有没有共通之处！

　　没有过去15年的中国大环境，这样的企业未必走的到今天，而未来的87年，谁又知道他会不会开始学习欧美500强的平稳经营呢？！

 

[时间：2014-10-10  作者：老谈酸菜  来源：远东地平线]