舒祥包装蜕变质量战略踏实发展

　　1999年，倪永明一头扎进了纸箱这个陌生的行当，但他适应这个行业的节奏很快，进入某纸箱厂不久后就晋升企业管理层。“在进入纸箱行业前，我一直从事机械制造方面的工作，相较于精密的机械制造而言，纸箱的生产与管理显然相对来说更简易一些。”倪永明解释说。

　　三年后，一次偶然的机会，令倪永明萌生了创业的念头，并一发而不可收拾，在朋友的催促和推动下，倪永明于2002年创办了属于自己的企业。至今回想起来，他仍感慨万千。虽然当初也曾为是否独自创业而犹豫不决，但他最终还是战胜了一切困难与阻碍，因为办法总比困难多。他坦率地承认：“创办自己的纸箱厂，一半源于每个人都有一个创业的梦想，而另一半则来源于友人的支持与鼓励。”

　　从纸箱厂的管理者之一，摇身一变成为纸箱厂唯一的负责人，倪永明起初对于角色的转变，非常不适应。“需要考虑的问题太多，琐碎的事情也很多，一个接一个的问题都等着我去解决。”倪永明说，“不过我很幸运，整个历程也蛮顺利，一直有贵人相助。虽然万事开头难，但一切还是按部就班地走了过来。”

　　从创业初期六七个员工，不到400 平方米的租赁厂房，使用的基本上都是一些相对老式的手动设备，生产效率和经济效益低下，主要做的都是一些家具厂所使用的低端纸箱，到如今的15 000 平方米“高大上”的车间与办公楼，使用的都是国内领先的全自动瓦楞纸板生产线和水性印刷开槽模切机，以及一系列印后加工设备；从浦东新区，到闵行区的浦江镇，再到奉贤区的庄行镇，与此同时厂房面积也从起初的380 平方米，增加到600 平方米，再到1 500 平方米，再跨越式发展到15 000 平方米；从租赁厂房到自购土地，兴建厂房……这一系列的转变，无不彰显倪永明与舒祥包装的一步步蜕变与成长。

　　实施 “蓝海战略”，与 “巨人”携手前行

　　2013年，对于舒祥包装来说，无疑是企业发展的转折点。2009年，倪永明在庄行镇购置了22 亩土地，并于2012年建造，2013年年初完工之后企业整体搬迁到庄行。企业算是真正走上了快车道，倪永明的喜悦不言而喻。“全新的厂房与设备，在为我们争取更高端的客户方面增加了不少资本。”

　　据介绍，目前舒祥包装的客户主要集中于电子、轻工和化妆品行业。“电子产品方面，我们主要给戴尔做包装配套，而化妆品则主要给资深堂等国际品牌配套。企业在产品结构和客户层次方面都是蛮高端的。”在倪永明看来，如今企业面临劳动力成本、原材料成本等各种开支日益加重的局面，“企业无法避免我们内部经常会讨论到的所谓‘红海战略’和‘蓝海战略’”。

　　在倪永明看来，企业只有持续开创新的市场与需求，通过价值创新来获得新的成长空间。而一味地与竞争对手展开短兵相接的厮杀，争夺有限和不变的市场，无疑是一种吃力不讨好的策略。“我们希望做的就是重新整合我们的竞争资源，充分调动舒祥包装所具有的竞争优势，开启新的市场潜在需求，从品质和服务上参与竞争，为客户提供更具附加值的产品。在包装设计方面，我们组建了自己的设计团队，根据客户的实际需求，我们会提供包装设计，客户确认后我们再进行生产，这对舒祥包装实现可持续发展意义具有非常积极的推动作用。”

　　站在戴尔等“巨人”的肩膀上，让倪永明有了更多的收获，因为这些国际巨头在有意识地引导舒祥包装往一个更高的地方迈进。“和知名品牌合作，对于我们企业各方面能力的提升，尤其是提供高品质的产品和服务方面，更是受益匪浅，对于我们以后接单也有更大的帮助。”倪永明也坚信，类似于戴尔这样的客户，会越来越多。

[时间：2014-09-10  来源：华凝文化]