视觉化数码，即利用视觉可见的方式来呈现印刷品将来最终的形象。需要通过软件对客户的文件作出解析，并以程序提供的可实现的排版模板、装订模板来确认装订模式，将门店现有的装订方式全部以模板的方式提供选项，在用户确认所有选项后以3D的方式呈现印刷品最终的装订状态，并且提供文件翻页、视角角度调整等选项来提供观察平台，从而实现“所见即所得”的状态。例如现在EFI公司推出的FieryVue，即是一款可以将microsoft office文件直接以装订状态显示在显示屏上的软件，并且可以通过翻页效果来观察文件的排版布局以及装订状态。由于文件的最终形象可以提前显现在客户面前，可以通过将该软件的观察功能单独提取出来，以独立软件的状态赠送给客户使用，这无疑可以让客户在设计文件时做出适合于制作文件的选择，这无疑减轻了门店的制作压力，也让网络传输印刷可以得到实施。而门店的发展方向也将随之发生改变。

 

　　1.统一的色彩管理。当下大多数门店对于色彩管理都具有一定的认识，由于目前客户仍然会亲自确认色彩，对于门店所有设备的色彩统一化依然没有较高的意识。视觉化数码的推出，从很大程度上，取决于色彩管理的规范程度。通过专业仪器、软件及专业服务团队对所有的门店的显示器、数字印刷机进行统一的色彩管理，力求所有的连锁店达到统一的色彩标准。对于提供有视觉化软件的大客户，可以连同客户的专用观察显示器进行统一的管理，方便客户的同时也可以减轻门店的空间压力，更可以稳固客户，保证自身的盈利状态。上海华颜数码凭借多年专业印刷色彩管理经验，结合数码快印客户实际情况，在统一色彩管理方面做了诸多尝试和实施。

 

　　2.散布的门店地理。具有一定经济实力的门店，为了实现视觉化数码，也为了确保自身的盈利，快印门店将会趋向于店面面积减小，散布地点分散的状态。由于视觉化数码的便捷，出现许多客户停留在门店的情况将会大大降低，同时，数字印刷机的设计正不断走向高性能、低功耗、大印量、小体积的道路，例如柯尼卡美能达推出的C7000仅有760mm*992.7mm的占地面积却拥有每分钟71页A4彩色的输出速率。数字印刷机的更新换代，让门店的面积得以节约，同时也节约了单个门店的投入成本，更有利于连锁门店的发展。

 

　　3.联合的输出方式。连锁门店的出现，无疑可以实现多地点盈利，但是客户的目标地点却不会仅仅局限于几个城市，因此，多公司组建的联合输出，利用其联合机构所有门店的广泛分布形势，即可以完善区域性跨城市的网络输出。同时，制定一个合理统一的盈利分红计划，可以让数字印刷的机动性发挥到极致，同时可以优化整个市场资源。而整个联合机构的广覆盖面也有利于快印公司迅速了解整个市场的发展方向，从而对于自身公司的发展方向也可以及时做出合适的调整。

 

　　4.健全的印刷设备维护体系。由于视觉化数码的代入，以及客户对印刷品色彩的要求不要提升，印刷设备的日常维护就会变得异常重要。随时保持机器的良好运行状态，对于机器色彩的表现能力无疑会更加出色。然而以快印公司本身来建立、一支设备维护团队，就成本而言就不符合快印门店盈利的目的。因此，在购买机器的同时能够获得以后对机器长久的保养则是最好的选择。例如上海华颜数码就拥有一支柯美数字印刷机专业维护团队，针对其已出售的所有机器执行全面的无偿维护，并在已使用其设备的数码快印门店中获得了较高的口碑。

 

　　随着技术的发展，数码快印机在速度、质量等方面都能实现较大幅度的改进，但是现阶段数码快印机和传统胶印机并不是一个谁取代谁的关系，而是如何更好并存和互补的关系，更好地发挥不同机器的优势将是企业共同追求的目标。