浙江出版联合集团:靠机制练就“硬拳头”

出版集团

  从全国书博会到上海书展,连日来,浙江出版联合集团旗下各出版社充分运用书展平台,开展一系列宣传营销活动。

  今年上半年,浙江出版联合集团主营业务收入68亿元,同比增长28%;利润总额4.6亿元,同比增长26%。目前,集团年出版图书已达8300种,新书品种年均增长15%,资产总额、营业收入和利润指标均保持10%以上的增速。“这一业绩的取得,得益于集团近年来一直坚持抓好机制建设。”浙江出版联合集团董事长童健对记者说。

  规范治理结构 提效率

  每月召开两次出版单位社务委员会会议,确保发展方向;制定《关于优化选题形成机制的若干意见》《关于加强图书质量管理的若干意见》等出版管理规定,把好内容导向。

  2011年,浙江出版联合集团恢复设置总编辑岗位,制定《出版单位总编辑岗位职责》,明确总编辑在社委会领导下,把好出版导向关和内容质量关,组织重点选题、具有原创性内容的选题和集团重要产品线选题的策划和立项工作,并负责实施出版物质量保障体系,落实出版物责任编辑制度和三审责任制度。2013年,浙江出版联合集团制定《出版单位社务委员会议事规则》,规范出版单位贯彻落实党的出版方针政策、研究制定选题计划和出版计划等工作的议事方式和决策程序,形成每月两次的定期会议制度。社务委员会由社长、总编辑、副社长、副总编辑组成,作为出版单位的集体议事、决策机构,对坚持正确的发展方向发挥了重要作用。

  为了规范治理结构,浙江出版联合集团还陆续制定了《关于优化选题形成机制的若干意见》《关于加强图书质量管理的若干意见》等出版管理规定,旨在严格把好出版内容导向关,健全图书质量保障体系,提高选题策划的科学性和市场契合度,确保所属出版社每年申报选题通过率保持100%。

  为了提高员工的工作效率,激发开展工作的活力,浙江出版联合集团还制定实施了全新的经营业绩考核办法,对出版单位获得国家级奖项、完成国家重点出版规划项目、入选“三个一百”原创图书出版工程、中国图书海外推广计划等给予社会效益指标考核加分,对出版单位发生导向问题和严重编校质量差错的实行3~10分的扣减。每1分与出版单位负责人岗位薪酬的1%挂钩,以薪酬的奖惩实施社会效益指标的激励与约束。

  扶持重点出版物 强主业

  每年800万元扶持重点图书,让出版社无资金之忧,无回报要求,极大调动了编辑的积极性。

  自2010年起,浙江出版联合集团每年拿出1000万元用于重点出版物、畅销书、走出去项目的开发生产,其中对重点出版物的扶持比例不断提高,从原来的600万元提高到近800万元。

  童健说:“既要讲出版物的先进性,又要讲出版物的‘票房价值’,这是浙江出版联合集团多年来秉承的发展理念。”目前,浙江出版联合集团通过实施畅销图书评选奖励办法,涌现了《大数据时代》《狼王梦》等一批既有内容质量又有市场销量的优秀图书。

  集团旗下的浙江科学技术出版社是享受集团1000万元扶持资金的大户,社长吴明华说,出版社也出台了配套的重点图书扶持办法,凡列入国家重点出版规划的图书,其直接成本由社里承担,不计入考核成本,极大地调动了编辑做重点图书的积极性,并初步形成了一套重点选题规划、评价、储备、申报、实施机制。出版社先后有13种选题列入国家“十二五”重点出版规划,5个项目获国家出版基金资助,共获得650多万元资助。

  百尺竿头,更进一步。2013年,集团进一步修订和调整了出版扶持办法,在扶持品种和数量上进一步向全国权威作者倾斜,继续激励国字号选题,加大走出去项目的翻译出版资助,让集团旗下出版社无资金之忧,无回报要求,发挥扶持资金引导杠杆作用,极大地调动了出版社策划、出版重点选题、精品图书的积极性。

  浙江出版联合集团财务与资产管理部主任李伟毅告诉记者:“精品导向、出版扶持、精细管理等多项举措,促进出版主业稳定增长,目前出版核心业务实现销售占整个营业收入的90%以上,创利占集团利润的70%以上。”

[时间:2014-08-14  作者:涂桂林   来源:中国新闻出版报]

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