无锡双龙转型打印纸

　　企业的转型升级已讲了很多年，很多企业在新形势下转型升级，有些是主动的，有些是被动的，但转型升级没有统一的模式，都是根据企业各自的特点进行。无锡双龙信息纸有限公司在30年的发展中把握时机，实现4次成功转型。

　　No.1 填补空白

　　上世纪80年代初，计算机开始在金融、交通等领域使用，但是其耗材——电脑打印纸需要从国外进口，不但不能及时采购到，而且需要外汇支付。为了满足这一市场需求，1984年无锡市信息记录纸厂（双龙公司前身）自行设计制造电脑打印纸生产设备并成功开发电脑打印纸，为公司的发展打下了坚实的基础。公司生产的电脑打印纸虽然能满足用户需求，但由于设备简陋、工艺简单，其质量无法与进口产品相比。因此，1985年公司投资100万美元，从美国引进3套表格印刷机和1套配页机并配套引进了照相制版设备。

　　通过设备和技术的引进，公司生产的打印纸和压感纸产品质量达到了国际标准，产量大幅提高，替代了进口，占领了国内市场，实现了第一次转型升级。

　　No.2 由“低”到“高”

　　1995年前后在无锡双龙产销最旺盛的时期，却预感到危机的到来，原来的工艺技术又逐步不适应了。为此，1996年起，公司又一次提出产品结构调整升级。调整升级的指导方针是从“三低到三高”，即低技术含量产品调整升级到高技术含量产品、低附加值产品调整升级到高附加值产品、低效益产品调整升级到高效益产品。为此，公司引进了3条生产线，用了近3年时间，先后成功开发了中国电脑福利彩票预制票据、银行存折存单、税务发票等产品。产品结构由原来单一的空白打印纸生产发展成为彩色商业票据印刷。公司彩色商业票据印刷品的销售收入占总销售收入的比例从原来的10%增加到现在的80%以上，真正实现了产品从“三低到三高”的调整升级目标。

　　No.3 强强联合

　　经过20多年的发展，虽然无锡双龙各方面都取得了较大发展，产品结构合理、技术水平先进、设备精良、企业管理科学，在行业内具有较高的知名度和影响力，但规模与业内大企业相比仍有差距。2010年无锡双龙与上市公司——鸿博股份实现强强联合，双方共同增资4000万元进行技术改造。这次技术改造购置了票据印刷生产线2条，配备了足够的后加工设备，使公司的生产能力得到进一步优化和提高，实现了第三次企业转型升级。

　　通过这次成功的强强联合，公司资金充裕，双方实现信息互通、资源共享、取长补短，发挥各自优势，提高了管理水平，增强了竞争力。这种转型方式是企业转型的成功典范，被地方政府高度认可。

　　No.4 进军“智能化”

　　企业在发展过程中始终会面临风险，特别是商业票据无纸化和电子化的进程在加快，无锡双龙迅速进行了产品结构的再一次升级，引进了物联网RFID（射频识别）技术，进军智能票据领域，组织技术人员进行技术研发，制定芯片复合工艺、企业产品标准和检验规程等技术文件。2012年9月已经如期完成印刷工艺的改进和适合金融票据RFID射频芯片的封装工艺，完全符合使用要求，目前中国农业银行江苏省分行已全面推开使用。由于储户资料准确，保密性强，操作便捷，该行对公司提供的RFID智能票据予以高度评价。该项目获得2012年度无锡市物联网与云计算产业扶持资金320万元。除此以外，公司还涉足其他领域，相信未来的RFID市场会更美好。

　　（作者系无锡双龙信息纸有限公司副总经理、高级经济师陶瑞宇）

[时间：2014-08-07  来源：中国新闻出版报]