无锡双龙把握时机 实现4次成功转型

无锡双龙转型打印纸

  企业的转型升级已讲了很多年,很多企业在新形势下转型升级,有些是主动的,有些是被动的,但转型升级没有统一的模式,都是根据企业各自的特点进行。无锡双龙信息纸有限公司在30年的发展中把握时机,实现4次成功转型。

  No.1 填补空白

  上世纪80年代初,计算机开始在金融、交通等领域使用,但是其耗材——电脑打印纸需要从国外进口,不但不能及时采购到,而且需要外汇支付。为了满足这一市场需求,1984年无锡市信息记录纸厂(双龙公司前身)自行设计制造电脑打印纸生产设备并成功开发电脑打印纸,为公司的发展打下了坚实的基础。公司生产的电脑打印纸虽然能满足用户需求,但由于设备简陋、工艺简单,其质量无法与进口产品相比。因此,1985年公司投资100万美元,从美国引进3套表格印刷机和1套配页机并配套引进了照相制版设备。

  通过设备和技术的引进,公司生产的打印纸和压感纸产品质量达到了国际标准,产量大幅提高,替代了进口,占领了国内市场,实现了第一次转型升级。

  No.2 由“低”到“高”

  1995年前后在无锡双龙产销最旺盛的时期,却预感到危机的到来,原来的工艺技术又逐步不适应了。为此,1996年起,公司又一次提出产品结构调整升级。调整升级的指导方针是从“三低到三高”,即低技术含量产品调整升级到高技术含量产品、低附加值产品调整升级到高附加值产品、低效益产品调整升级到高效益产品。为此,公司引进了3条生产线,用了近3年时间,先后成功开发了中国电脑福利彩票预制票据、银行存折存单、税务发票等产品。产品结构由原来单一的空白打印纸生产发展成为彩色商业票据印刷。公司彩色商业票据印刷品的销售收入占总销售收入的比例从原来的10%增加到现在的80%以上,真正实现了产品从“三低到三高”的调整升级目标。

  No.3 强强联合

  经过20多年的发展,虽然无锡双龙各方面都取得了较大发展,产品结构合理、技术水平先进、设备精良、企业管理科学,在行业内具有较高的知名度和影响力,但规模与业内大企业相比仍有差距。2010年无锡双龙与上市公司——鸿博股份实现强强联合,双方共同增资4000万元进行技术改造。这次技术改造购置了票据印刷生产线2条,配备了足够的后加工设备,使公司的生产能力得到进一步优化和提高,实现了第三次企业转型升级。

  通过这次成功的强强联合,公司资金充裕,双方实现信息互通、资源共享、取长补短,发挥各自优势,提高了管理水平,增强了竞争力。这种转型方式是企业转型的成功典范,被地方政府高度认可。

  No.4 进军“智能化”

  企业在发展过程中始终会面临风险,特别是商业票据无纸化和电子化的进程在加快,无锡双龙迅速进行了产品结构的再一次升级,引进了物联网RFID(射频识别)技术,进军智能票据领域,组织技术人员进行技术研发,制定芯片复合工艺、企业产品标准和检验规程等技术文件。2012年9月已经如期完成印刷工艺的改进和适合金融票据RFID射频芯片的封装工艺,完全符合使用要求,目前中国农业银行江苏省分行已全面推开使用。由于储户资料准确,保密性强,操作便捷,该行对公司提供的RFID智能票据予以高度评价。该项目获得2012年度无锡市物联网与云计算产业扶持资金320万元。除此以外,公司还涉足其他领域,相信未来的RFID市场会更美好。

  (作者系无锡双龙信息纸有限公司副总经理、高级经济师陶瑞宇)

[时间:2014-08-07  来源:中国新闻出版报]

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