鼎捷软件ERP

　　成长型企业面临的管理烦恼是众多企业存在的普遍问题，成功的企业经营就如同攀越一座座险峰，困难重重。面对困难，我们是继续前进还是停滞不前？然而无论规模多大的企业，在管理方面都必须进行持续变革以增强竞争力，满足成长型企业不断创新的需求。当然成长型企业要跨越发展阶段管理鸿沟还需要有详细的信息化解决方案来配合。

　　信息化到底能够创造成长型企业管理变革的什么优势呢？信息化除了能使企业反应更为快速，创造时间的优势外，还能帮助企业创造低成本优先的优势，以及产品或者说是业务差异化的优势。通过低成本的优势，可以提高企业的经营效率，促进部门间的协调，通过协调产生协同，实现协同效应，达到快速供货的目的。业务差异化的优势可以确保业务定位准确，锁定目标顾客，为顾客创造更好的服务，同时有助于企业开发出新产品，并在全新业务的拓展上创造出更大的优势，产品或者说业务差异化优势是一种更具竞争力的优势。随着企业的不断发展，经营模式越发复杂，信息系统能够为企业管理，特别是为高层管理提供的服务就更加有价值。信息系统随着企业经营复杂性地不断增加，能够帮助成长型企业不断创造出变革的优势。在【预知成长型企业发展行径，助力企业跨越管理鸿沟】这篇文章中，我们提到了成长型企业在不同的发展阶段要面临的发展行径，今天我们就鼎捷软件E10（荣膺2014年度中国金软件管理软件创新产品奖）-一个以企业经营为视角，以实现客户应用效益为目标，而且是一个可量化实施效果的ERP的产品亮点来解答如何帮助成长型企业跨越管理的鸿沟。

　　一、集团管理-应对规模化扩张、多点建厂、集团化发展行径：

　　集团管控统筹规划：支持多样的集团组织管理，满足企业在集团一体化发展（水平一体化、垂直一体化）和多元化发展的管理需求，帮助企业获得规模效益、降低交易成本、共享关键资源、分散投资风险。

　　集团运营降低成本：提供集团企业跨法人协同销售管理，支持集中接单、分散制造、分散供应或集货后供应等业务模式，可优化配置集团内的营销、制造、配送等资源，降低客户交付总成本，提高客户满意度。

　　集团财务降低风险：支持多国会计制度，多账簿，多调整期，成本精细核算与分析，资金的统一管理，实现财务业务一体化，满足跨国家/区域企业集团的财务管理核算需要及企业集团外部财务报告与内部管理的需要，降低企业集团财务风险与经营风险。

　　二、智能排产-应对产品多元化、客户需求复杂、订单增加插单严重等生产发展行径：

　　产能规划精准详细：提供基于供应链管理和约束理论的有限产能计划与排产系统，同步考虑多种有限能力资源的约束，通过非常先进的智能化数学算法，反复模拟、试探、优化、计算，最终给出最优的详细计划。

　　销售分销应变灵活：支持多销售中心业务模式管理。针对每个销售中心设置针对性管理方案。实现各销售中心存在不同的供货工厂、销售流程、价格策略、主营客户等管理需求，从而适应企业的灵活营销模式，增强企业竞争优势。

　　三、一体化-应对信息系统未集成，造成信息孤岛，导致信息流不畅通，造成企业营运效率低下等发展行径：

　　一体化集成策略：强耦合（业务关联密切，数据及时性要求高）采用一体化设计，减少集成问题和集成成本；弱耦合（业务关联不密切或数据及时性要求不高）的采用一体化集成－CROSS标准接口；降低总拥有成本：建制成本、运营成本、续购成本

　　一体化设计：完整的一体化设计方案，将产能排产、办公自动化工作流、商机与潜客管理等多个产品与ERP在统一平台上进行设计开发，关联紧密。确保效率利用及时，授权可以得到最大化利用，降低跨产品线集成带来的各种复杂处理，降低客户成本。

[时间：2014-07-23  来源：鼎捷软件]