江西出版

　　2013年7月，江西出版集团提出“一体两翼、互动发展，一业为主、多元支撑”的发展战略。一年后，集团旗下各公司交出的成绩单验证了一年前谋划的发展战略。

　　7月12日，江西出版集团举行的2014年度经营工作会上宣布，该集团2013年实现营业收入118.72亿元，同比增长18.39%；净利润7.30亿元，同比增长37.22%；总资产141.91亿元，同比增长34.64%；净资产70.17亿元，同比增长43.94%。2014年上半年的发展数据显示：江西出版集团营业收入同比增长35.55%，净利润同比增长39.56%。今年5月，江西出版集团再次入选中国“文化企业30强”，作为中国文化产业的领军品牌，综合效益显现，发展质量提升。

　　“这说明去年谋划的发展战略开始显现出应有的效果，江西出版集团在继续推动上市公司中文传媒主业快速发展的同时，非上市板块的发展坚定了该战略发展的信心。”江西出版集团党委书记、董事长赵东亮如是说。

　　站在新高地谋划老出版

　　一年前的战略布局，带来的不仅是江西出版集团内部产业结构的延伸和生产要素的重组，更让江西出版集团站在“文化与科技、文化与金融、文化与市场融合”的制高点上，有了更远的视野和更高的追求。

　　让江西出版集团引以为豪并引起业界关注的是，在新的发展战略指引下，集团主业不断壮大，取得“双效”丰收。新近出炉的《2013年新闻出版产业分析报告》显示，在全国500多家出版社中，二十一世纪出版社和江西教育出版社总体实力分别位居第51位和第55位；其中，二十一世纪出版社蝉联少儿类图书出版社总体经济规模地方同类出版社第一，江西美术出版社在地方美术出版社中排名第三；江西新华印刷和江西新华发行总体实力在印刷和发行类企业中分别位列第三和第五。与此同时，江西出版集团旗下出版社有17种图书分获中宣部“五个一工程”奖、中国出版政府奖、中华优秀出版物奖，2种图书分别入选第四届、第五届全国优秀通俗理论读物推荐书目，30余种图书入选国家重点工程和推荐书目；1种期刊被评为“全国百强报刊”，4种期刊入选“全国年度最受读者欢迎的50种期刊”。

　　这些成绩的取得，源于江西出版集团将产业转型升级化为集团上下的一致行动。一年来，集团通过兼并重组，拓宽了传统出版主业的边界和空间，在文化与科技、金融、市场间快速融合，开疆拓土。

　　“一体两翼”促企业腾飞

　　提起一年前召开的“打造全国领先的现代文化产业集团——江西出版集团动员大会”，集团内很多人都记忆犹新。不仅是因为此次大会为江西出版集团未来3年乃至更长时期的发展确定了战略、方向和目标，更是因为从这一天起，集团开始了披荆斩棘、砥砺前行的转型升级新征途。

　　如今，“一体两翼”战略的持续推动让江西出版集团距离去年同时期所描绘的出版梦、企业梦——“打造全国领先的现代文化产业集团”的目标更近了一步。

　　一年来，作为“一体两翼”中重要一翼，中文传媒的核心竞争力进一步增强。从去年7月11日到今年经营工作会前的交易日，中文传媒的市值由124亿元增加到160亿元，净增36亿元。根据上海证券交易所和中证指数有限公司6月3日公告，中文传媒股票作为最具市场代表性的股票，纳入能够反映证券市场概貌和运行状况、能够作为投资评价尺度及金融衍生产品基础的“上证180指数成份股”。目前，全国出版传媒上市公司被列入该指数的只有4家。此外，中文传媒已连续两年入围“财富中国500强”，成为中国出版文化企业领军品牌之一。这一次，中文传媒确立了锻造可持续的重要增长极的奋斗目标。

　　作为“一体两翼”发展战略的另一个重要支撑，华章天地传媒投资公司成为全国出版传媒第一家以创投公司形式运作的投资实体，是出版传媒主业的战略投资者和文化项目的孵化平台。成立一年多来，坚持走文化科技、文化金融、文化产业投资之路，按照创投企业模式，以兼并重组为中心，先后完成了省内第二大金融担保机构——华章汉辰，以及北京东信文金两大兼并重组项目，着手推进美国意联、华章文化产业并购基金等兼并重组项目。同时，以项目拓渠道，以渠道引项目，加强与各大金融机构的合作，编织了一张高效、系统的投融资网络。截至今年6月底，公司实现并表净利润2224万元。未来，华章天地传媒投资公司将以抓投资、创机制、强管理为重点，壮大投资实力，增强发展活力。

　　值得称道的还有，江西出版集团的重大项目快速推进，品牌影响力快速扩张。位于南昌市红角洲的新华文化城由于业态逐渐成熟，成为省城一道亮丽的文化风景线；中文传媒加快谋划二十一世纪中国少儿阅读云平台和新华书店O2O改造等项目，已积极向国家申报；《瓷上中国》、“中国共产党执政智慧丛书”等好书深受业界好评。

　　“三大融合”带动效益升级

　　“融合”是业内热议的话题，业者认为，谁能在文化与市场、文化与科技、文化与金融融合（简称“三大融合”）间运筹帷幄，谁就掌握了现代文化产业的发展命脉。

　　对此，赵东亮坦言，“谁拥抱了互联网，谁就拥有未来。”去年以来，江西出版集团多次出手兼并重组项目，为江西出版集团输入了互联网、金融投资、艺术品拍卖等领域的新鲜血液，引起了业界普遍关注。

　　谈起引进与融合，赵东亮侃侃而谈。6月23日晚间，中文传媒发布《中文天地出版传媒股份有限公司发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金预案》。6月24日，中文传媒在停牌3个月之后首日复牌，当日股票一字涨停。赵东亮介绍说，中文传媒通过跨入互联网国际化平台业务领域，寻求“文化与科技、文化与资本、文化与国际市场融合”的无限可能，完成由文化内容提供商向全方位、全媒介、全产业链文化产品及服务运营商的角色转变。此次，中文传媒也借此全面布局互联网业务，发挥传统业务与互联网的协同优势，打通线上与线下的运营资源，在资本融合与业务融合多个领域持续发力，全面推动公司向“全方位、全媒介、全产业链的文化产品及文化服务运营商”快速转型。

　　脱离了市场的文化，不能有效整合文化的价值。为此，今年4月，江西出版集团将原四家资产经营公司的资产整合，成立资产经营管理公司，管理模式上由原平行管理转为垂直管理，最大限度地将国有资产与市场结合。

　　“行政区域不是市场的概念，要用市场一体化的眼光布局业务。”赵东亮始终认为，通过推动文化与科技融合，可以力促转型升级；推进文化与金融的融合，可以提升发展竞争力；而推进文化与市场的融合，则会扩大企业发展边界。江西出版集团正在利用“三大融合”，推动主业挺拔、多元壮大、互动发展。

　　机制改革激发内生动力

　　在江西出版集团，2014年被称为“管理提升年”。管理提升年不只停留在理念和规划层面，更重要的是对江西出版集团内部机制的深度变革——集团所属各企业按照不同业态，有了更为明确的管理内容和管理体系。

　　江西出版集团管理体系被分门别类划分为六个部分。中文传媒作为上市公司，建立以“市值管理”为核心的管理体系；出版企业作为江西出版集团的主业平台，建立以“内容管理”为核心的管理体系；而发行、物流、印刷企业作为江西出版集团转型升级的重点，建立以“营销管理”为核心的管理体系，全企业建立以“制度管理”为核心的管理体系。

　　此外，新组建的投资公司作为江西出版集团投融资和项目孵化平台，建立以“股权管理”为核心的管理体系；贸易、金融企业作为江西出版集团的效益平台，建立以“风控管理”为核心的管理体系，在集团设立供应链管理分公司，聚合资源，有序经营，形成规范、高效的风控管理新格局。

　　早在去年7月，江西出版集团就进行了大刀阔斧的改革，在经营目标任期、人员聘用、薪酬等方面培育全新的机制，意在去除集团内部潜在的“官本位”思想、“行政化”模式、传统化思维。在此基础上，为强化现代文化企业的管理模式，集团“制度管理”以推行数据化、标准化管理为重点，建设统一的数据存储与处理中心，建立覆盖整个集团的ERP系统，全面实施ISO体系认证。

　　此外，为强化人才队伍建设，围绕三年业务人才数量翻一番的目标，江西出版集团通过国外名校培训、校企合作等模式，全方位实施人才战略。

　　管理升级保障产业转型

　　在江西出版集团2014年经营工作会议上，赵东亮在总结成绩的同时，将更多的时间用于布局下半年乃至今后必须关注并抓好落实的重点问题上。

　　在全面布局发展战略上，江西出版集团将目光投向了转型升级的合力、管理升级中措施的强化，以及在做强主业中对品牌升级的推动上，每一项任务都明确了具体责任人和实施时间。

　　在全面推动转型升级方面，江西出版集团重点提出要加快建立互联网平台，明确今年下半年要完成顶层设计并进入实质性的操作阶段。同样必须在下半年完成的还有在发行系统（包括物流）率先形成O2O模式，进一步做强主业，持续推动品牌升级。此外，集团在传统出版主业、发行物流板块、印刷板块的转型升级等方面都在谋划更加具体的实施意见。

　　为推动管理升级，江西出版集团把建立合理的薪酬机制放在第一位。“提升一线基层企业职工工资待遇，让更多人享受到发展的成果。”赵东亮反复强调，员工是企业得以发展的“第一生产力”，企业发展要依靠员工，更要调动员工积极性。要在企业薪酬制度设计、企业文化养成、人才队伍建设、职业生涯设计、党风廉政保障等方面综合推进，以有效激发企业内生动力。

[时间：2014-07-23  作者：喻华  来源：中国新闻出版报]