重报集团转型

　　传统媒体转型过程中，到底是内容为王还是渠道为王？对于人们的争执，重庆日报报业集团总裁向泽映认为没有价值。他看好的是媒体融合能否实现使用价值，而不在于自身有多大价值。“内容为本，渠道为优，才是我们的理念。”

　　近年来，重庆日报报业集团结合自身实际，在全媒体数字化转型中取得的阶段性成果引人关注。传统报业集团怎样才能整体转型，又怎样才能与新媒体实现快速融合？

　　在本次年会上，重庆日报报业集团总裁向泽映表示，推动媒体间融合发展是一项复杂的系统工程，既需要进行技术升级、平台扩展、内容创新，更需要对组织架构、传播体系和管理体制作出深刻的调整和完善。为此，将媒体融合作为一把手工程，显得十分重要。

　　之所以这样说，向泽映坦言，是因为目前重庆日报报业集团几乎集中了大量新闻资源，整体转型牵涉面太广，难度非常大，“这要求我们首先从组织、从领导的角度进行推动。”首次设立全媒体的新闻奖；首次尝试在纸质、网站、微博、微信、移动客户端一体化的全媒体滚动播报……重报集团始终不渝的创新精神，加快了自身转型升级的步伐，也为全国传统报业转型升级提供了示范。

　　针对互联网是“烧钱”行业的说法，向泽映的回答很直接。他说，集团通过自筹、申请项目补助及通过合资合作多种方式，解决了资金问题。“预计未来两年，集团在媒体融合发展方面，累计投入需要15亿元。”

　　那么媒体融合发展的关键在哪里？向泽映的观点是，新技术的引领和推动是重中之重。向泽映说，为加快重报集团全媒体一体化技术平台建设，重报集团利用建设集团新闻传媒中心大楼这一契机，在集团层面和各报建立全媒体一体化技术重要支撑平台，期待整合资源，打通集团内部信息资源共享通道。此外，集团为其下辖的各主要新闻媒体单位配备全媒体直播车，为一线记者配置全媒体采访设备。在实现大渝网媒体报网融合基础上，把华龙网打造成集新闻咨询服务、数字出版融合为一体的新兴产业集群，这些也在积极推进中。

[时间：2014-07-18  作者：章红雨  来源：中国新闻出版报 ]