包装行业
彼得·林奇有一个投资法则，就是寻找沙漠之花：有一些行业环境相对低迷，其中幸存下来的公司则具备顽强的生命力，非常缓慢但坚韧的吞食市场份额，甚至形成垄断。这就是沙漠之花！
而包装行业集中度也很低，但需求过去未来都一直会很稳定的存在，特别是近几年随着互联网的发展使得包装对于广告营销功能的重要性凸显，同时电商的高速发展更是带来行业的快速增长。
可以说这个行业是典型的容易诞生沙漠之花公司的行业，特别是纸包装与金属包装行业集中度提升趋势明显。
那些拥有客户资源、技术、资金优势的大包装企业，将成为寡头大企业，通过兼并收购继续提升行业集中度，真正成长为包装行业中的“沙漠之花”。
1、美盈森：
定位中高端纸包装（主要客户是三星，亚马逊，宜家，中兴等高档次客户），客户的结构非常不错。
同时，成长逻辑清晰，新客户不断开拓。今年来公司先后获得ZARA、Harman、中兴通讯等7家企业的包装供应商资质；
盈利能力领先行业，财务报表很漂亮。公司经营性现金流大于净利润，无银行借款，毛利率、净利率随着新基地产能利用率的提升亦稳步增长。
这一点很重要，为什么？因为他们的新基地正是重庆子公司，而今年习大大反复提到的“渝新欧”铁路的地图概念，就只有重庆占优势。重庆铁路口岸是链接中国西南内陆地区与欧洲的唯一路线，而新政策对税收也有15%的优惠。
2、合兴包装：
合兴定位为中低端纸包装（几乎没有和大牌子合作），所以毛利率远不如美盈森，不过合兴包装周转更快。
而且合兴包装全国性布局以柔性预印替代平张胶印，公司在大尺寸，大批量印刷上相对传统的平张胶印技术效率和成本优势明显。
近期合兴包装已获得小米手机制造商的合格供应商资格。目前小米手机所使用的包装大部分采用合兴包装的产品，未来随着小米手机出货量的增加，公司的业务量也会随之增加。
3、奥瑞金：
金属包装领域奥瑞金的毛利和净利远高于同行（包括中粮包装、台湾的福贞控股，以及皇冠、波尔等）
目前奥瑞金第一客户为红牛，不是因为红牛占营业额第一，而是红牛的毛利率太高为40%左右，加多宝、露露、旺旺、可口可乐、百事可乐、青岛啤酒等毛利率都在10%以下，因此红牛是利润的保障而成为第一客户也就不难理解。
不过呢，有一点需要注意的是，红牛是奥瑞金的股东，表面上看红牛在给奥瑞金送钱，实际呢？大家自己去想。
奥瑞金产能扩张第二目标是加多宝和青岛啤酒等。将采用生产线租赁式合作，依靠红牛跟进式服务战略，发扬高品质服务优势，以此拿下更多的市场份额。
保守估计，此模式的合作将使双方达到双赢的目的，从而奠定了奥瑞金14年两市业绩增长王的基础，并依靠此模式不断扩大市场份额，三年将会超越市场份额第一的中粮包装，依靠优良的服务高品质获得真正的行业龙头。
4、斯莱克：
公司是全球前四、国内唯一专业提供高速易拉盖组合盖设备的生产商。目前国内除有个别厂家可生产低速易拉盖生产设备外，尚无在技术水平、产品性能上与公司接近的竞争对手。
王老吉、娃哈哈、银鹭、旺仔、椰树椰汁等品牌生产设备多数由公司生产。新拓展的制罐设备（两片罐）市场容量是制盖设备的5倍以上，2013年已签金星啤酒1600万美元大单，预计2015年确认收入。
但也必须非常泄气的告诉大家，中国的两片罐线的研发能力和美国的老牌劲旅完全不是一个级别的，机械技术上差了至少7年，两片罐线现在大家都在上，但全是买得美国设备。
彼得·林奇所说的沙漠之花具有这样的几个共同特征：
低成本；
管理层节约得像个吝啬鬼；
尽量避免借债；
员工待遇不错，持有公司股份，能够分享公司成长创造的财富。
[时间：2014-07-11 来源：远东地平线]
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