鲁信天一潘利泉医药包装印企高宝

　　目前，我国医药包装行业已基本能满足国内制药业的需求，年销售额占全医药行业销售额的15%左右。随着中国经济的快速发展，人民生活水平提高和人口老龄化引起的医疗费用增加，新药品开发力度加大，医疗保障体系改革的步伐加快和城镇居民医疗保险的扩大，医药工业将会继续保持快速增长的势头。

　　面对目前的医药包装行业形势，济南鲁信天一印务有限公司副总经理潘利泉在2014中国包装印刷创新联盟高端聚会上和大家分享了鲁信天一的发展之路。

　　济南鲁信天一印务有限公司副总经理潘利泉

　　山东鲁信天一成立于1995年，主要从事药品纸质彩色包装盒及说明书印刷加工业务，产品以专业、质量稳定在业内著称，在全国处行业领先水平。2004年，鲁信天一新一届领导上任，厂区开始投入使用，但这个时候却出现很多问题：1.业务繁杂，未能专一；2.厂房投资大，设备投资少；3.人心涣散，业务停滞不前；4.设备老化

　　针对上述问题，鲁信天一进行改革，积极思变：1.进行业务转型，专业从事药包彩盒印刷；2.管理制度到位，绩效考核逐步体系化；3.设备更新改造，不断提升产能；4.外抓市场机遇，内升产品质量。经过上述举措，鲁信天一飞速发展，产量增多，效益变好。

　　经过近20年的发展，鲁信天一逐渐形成了自己的特色：

　　产品专业化：目前鲁信天一专注于医药彩盒印刷，其业务收入占公司全部收入的99%，业务专注度的提高，让公司在细分市场中位居前茅。

　　管理精细化：1. 鲁信天一结合自身实际，并按照ISO9001：2008质量管理体系认证、ISO14001：2004环境管理体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证的要求，不断细化并完善相关管理制度，使得各项制度的执行效果日益显著。

　　2. 鲁信天一建立了以“劳动积分竞赛”为核心的激励考核体系，纵向到底，横向到边，全面覆盖各层级、各岗位。公司为员工提供可持续发展的机会和空间，创造公平竞争的环境。《以薪酬极力为核心的绩效管理》或山东省企业管理现代创新成果一等奖。

　　印刷数字化：1.印前数字化：鲁信天一印前拥有先进的ESKO工作流程、ESKO网圣沟通平台、德国GMG色彩管理系统、爱普生数码打样系统、富士计算机直接制版系统（CTP）、电脑配色等印前设备，形成了系统的印前数字化作业流程。

　　2.基于CTP的数字化生产流程：印刷数字技术的应用提升了印刷质量和生产效率。

　　3.电脑配色：电脑配色系统建立精确的产品专色油墨数据库，保证了产品批次之间色彩的一致性。

　　4.产品工艺数字化：包括色卡和色样的管理、专色油墨配方的管理、产品加工过程中形成的印刷、模切、糊盒数据的管理等、再版生产时直接调用该产品的工艺数据，准确而高效，保证了产品质量的稳定性。

　　联线检测全程化：喷码机、印刷机、模切机、糊盒机各工序生产设备全部安装联线检测装置，保证了产品制作全过程质量的有效控制。

　　服务体系层次化：由鲁信天一作为品牌保障，销售公司提供全方位的服务，大区经理进行业务支持，最后业务员服务到身边。

　　最后，潘总和大家分享了对印刷包装行业的几点思考：

　　1.行业增速趋缓：由于现在的一些限制，有部分医药企业效益不好，从而导致整个药包行业增速趋缓。2013年药包行业发生拐点，虽然产量没有下降，但销售额、效益都有所下降。

　　2.行业竞争加剧：有些印刷企业受到行业发展限制，也在想向医药包装这方面转型。转型的人增加，竞争势必加剧。

　　3.成本控制压力徒增：一方面降低消耗，另一方面要思考如何在工艺上进行改进。

　　4.技术创新压力加大：成本控制压力大，所以希望靠技术创新降低成本。

[时间：2015-01-01  来源：必胜原创]